Políticas explícitas são o alicerce invisível que mantém times ágeis funcionando com eficiência e harmonia. No contexto do Kanban, elas são mais do que simples regras: são acordos claros que orientam decisões, promovem transparência e evitam confusões. Apesar disso, muitas…
Toda reunião de retrospectiva se encerra quando o time possui pelo menos uma ação de melhoria planejada para ser executada no próximo ciclo. Muitas vezes essa ação de melhoria busca melhorar a performance do time. Porém, como saber se estamos…
O que é gargalo Quando falamos sobre Kanban um dos nossos principais objetivos é identificar onde está o gargalo do nosso fluxo. O gargalo é a etapa em que os itens permanecem por mais tempo. É fundamental resolver os gargalos…
No artigo anterior, comentamos sobre o que era o Kanban, qual problema ele resolve e os princípios que norteiam esse método de gestão de trabalho. Este artigo é um complemento ao primeiro e nele quero tratar as práticas que o…
Um framework? Um método? Uma metodologia? Um processo? Um quadro na parede (atualmente no computador)? O que é esse tal de Kanban? A resposta pode ser um pouco de cada um, mas nada disso explica o que é o Kanban…
Rodrigo Toledo me ensinou esta dinâmica há algum tempo atrás e vira e mexe uso ela como uma reflexão a líderes de como têm investido seu tempo. Sabemos que o tempo é o recurso mais escasso de todos. E o…
– Bora falar de métricas? – Qual delas? – Como assim? – DORA, GEM, Métricas do Pirata, Fit for purpose, Métricas do Scrum / Kanban? – 😱 Você já se deparou com um mar de métricas e se perguntou quais…
Esta é uma ferramenta que auxilia no esclarecimento de expectativas, feedbacks e formação de acordos em qualquer relação de trabalho. Ela é diferente de, por exemplo, uma lista de requisitos do cargo porque ela foca menos nos comos e nas…
O Guia do Scrum fala sobre o refinamento do Product Backlog: “O Product Backlog é refinado conforme necessário” (p. 9). Todavia ele não descreve exatamente o que é o refinamento. Uma reunião, uma atividade, um processo. Neste artigo vamos jogar…
Existem muitas formas de organizar as métricas de seu produto / empresa. Aqui neste blog já escrevemos sobre as Métricas do Pirata, Fit For Purpose (F4P) e Métricas nas Quatro Áreas de Domínio da Agilidade. Todavia, agora, queremos falar sobre…
A geração de inovações disruptivas em empresas é um processo fascinante, mas também cheio de desafios. Vamos mergulhar nesse mundo para entender como a concorrência com o core* das empresas influencia esse processo e, muitas vezes, acaba limitando os resultados…
Com certeza você já esteve em reuniões loooonnggaaaassss em que foi discutido desde a criação do universo até o fim dos tempos. Muito foi dito, muito foi falado, mas não chegamos a lugar algum. Todo facilitador ou facilitadora tem o…
Se tem uma coisa que sempre nos persegue é aquela famosa frase “não consigo evoluir enquanto a área X não me der um retorno”. A ideia deste texto é falar sobre como lidar com aquelas dependências entre times/áreas /departamentos e…
O Kanban como método evoluiu desde o lançamento do primeiro livro sobre ele em 2010 e com o tempo ele foi trazendo mais e mais conhecimentos e práticas para ajudar a resolver vários problemas organizacionais da empresa. Entre essas práticas…
Há algum tempo atrás escrevi sobre vieses e efeitos cognitivos que estamos suscetíveis quando criamos produtos e serviços. Agora eu gostaria de escrever sobre alguns desses vieses quando estamos montando nosso time (squad, grupo de trabalho etc.). Viés cognitivo Antes…
O que é vazão? Ao longo de alguns artigos tenho trazido alguns gráficos que nos auxiliam a responder a algumas perguntas. O Diagrama de Fluxo Cumulativo (Cumulative Flow Diagram, CFD) foi o primeiro da série e nos ajuda a entender…
Nas organizações é comum que as pessoas assumam papéis ao longo de suas carreiras. Na Gestão de Projetos, alguns dos papéis que se consagraram foram: Gerente de Projetos, Time de Projetos, Analista de Negócios, Gerente de Programa e outros. A…
Tanto o Scrum quanto o Kanban têm um conjunto de reuniões que auxiliam a definir em que trabalharemos, quais os nossos objetivos, se podemos melhorar nosso trabalho e quais resultados estamos alcançando. Este artigo busca discutir semelhanças e diferenças entre…
Há algum tempo publiquei um artigo chamado: Todo Mundo Odeia Métricas. Foi um título para tentar explicar os motivos das pessoas rejeitarem o uso delas. Agora, eu gostaria de contar um case que vivi enquanto consultor, junto do Danilo Risada…
O Lead Time Breakdown Chart (Gráfico de detalhamento do tempo de espera), por vezes chamado de Breakdown de Cycle Time Chart (Gráfico de detalhamento do tempo de ciclo) é uma ferramenta que podemos utilizar para identificar facilmente onde há gargalos…
Tenho visto inúmeras discussões sobre as vantagens e desvantagens, parte legal, com ou sem redução da remuneração proporcional. este assunto está mesmo quente! Vamos a um resumo que venho lendo e escutando: Os debatedores mundo afora, estão a discutir o…
No artigo Classes de serviço e seus 4 principais arquétipos fiz uma breve introdução do Histograma do Customer Lead Time e gostaria de detalhar um pouco mais essa importantíssima ferramenta de Gestão de Fluxo. O que é o Histograma…
Atualmente nós profissionais da era do conhecimento, precisamos estar sempre atualizados, não é mesmo? E no mundo digital isso é primordial, concordam? As mudanças no mercado, nas necessidades dos nossos clientes, nas tecnologias, são constantes e por isso, ser adaptável…
Desperte! E pare para jogar a favor do seu sistema organizacional. Explorando a cultura dos anos 700, dos Pagãos ou Vikings. É fascinante como a maioria das pessoas acredita que as maiores inovações, os novos estilos de liderança, o foco…
A coragem é uma qualidade muitas vezes subestimada quando se trata de Agilidade e transformação. Embora frequentemente associemos métodos ágeis a processos e ferramentas específicas, a verdadeira mudança começa com a coragem de desafiar o status quo. Neste artigo, exploraremos…
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