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#PapodeInovação | O futuro do trabalho e os desafios de conexão com o presente

Nessa edição, temos uma conversa entre Carlos Felippe Cardoso, Daniele Schmidt e Marlon Soares sobre o futuro do trabalho e os desafios de conexão com o presente.
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Love The Road – Como acabar com seu Débito Técnico (Agile Trends)

E-book

Eleve sua Produtividade com Gestão Visual

T-Shirt Sizes" utilizada em metodologias ágeis. Ela mostra cinco camisetas em tamanhos progressivos, da menor para a maior, cada uma com uma sigla indicando seu tamanho. A primeira camiseta é pequena e tem a sigla "PP" (Extra Pequeno), seguida por uma camiseta um pouco maior com a sigla "P" (Pequeno). A terceira camiseta tem tamanho médio e a sigla "M" (Médio). A quarta camiseta é maior e contém a sigla "G" (Grande), escrita em vermelho, e a última, a maior de todas, possui a sigla "GG" (Extra Grande), também em vermelho. Essa técnica é usada para classificar o esforço ou complexidade de uma tarefa de forma aproximada, sem precisar definir números exatos.

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Por que estimar esforço?

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Como a cultura ágil pode ajudar o perfeccionista
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O melhor hack para dar feedback: a Matriz de Faixas
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Meu time não entrega. O que eu faço?
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Métricas de saúde como Guard Rails: Porque você deveria começar a considerá-las
Daniele Stiko

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Danilo Risada

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Todos precisam conhecer o Design Thinking

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Por que estimar esforço?

Você já abandonou as estimativas porque achava que elas só...

"Fluxo de entrega de software com as etapas Recepção, Refinamento, Construção, Avaliação e Entrega. Cada etapa possui status como 'Refinando', 'Construindo', 'Avaliado' e 'Entregue', e está visualmente representada com post-its amarelos em diferentes estágios de progresso.
Como Lidar com Dependências Externas em Times Ágeis

Em um mundo ideal, todos os times da empresa seriam...

Exemplo de aplicação da técnica de retrospectiva. A imagem apresenta um quadro dividido em quatro quadrantes para facilitar a realização de retrospectivas em equipes ágeis. Cada quadrante possui anotações em post-its coloridos com informações sobre a equipe. Quadrante 1: Formação da equipe (canto superior esquerdo) Descrição da composição do time com caixas representando: 6 backends: 1 Jr, 3 Pl, 2 Sr. 2 POs (Product Owners), sendo 1 na equipe e 1 diretor. 2 desenvolvedores front-end: 1 Jr, 1 Sr. 1 SM (Scrum Master). Quadrante 2: Tempo de formação (canto superior direito) Post-its destacam: "Dev Front entrou há 1 ano." "Analistas Pl e Sr. já atuam juntos há mais de 3 anos." Quadrante 3: Estado atual do time (canto inferior esquerdo) Observações sobre o comportamento atual da equipe, incluindo: Alto nível de coesão social entre back e front. Falsa harmonia entre subequipes. Alto nível de experimentação no passado. Resistência atual à experimentação. Algumas pessoas se sentem solitárias e desmotivadas. Todos gostam de café especial e fazem "daily" moendo café. Quadrante 4: Acontecimentos importantes no último ciclo (canto inferior direito) Informações destacadas: Time com profissionais experientes em tecnologia e agilidade. Dificuldade entre aceitar as decisões do PO e diretor. Entregam resultados por "atos heróicos." O layout é organizado, utilizando post-its coloridos para facilitar a visualização de cada ponto de análise.
Como performar as cerimônias de retrospectivas?

Uma virada de qualidade nas cerimônias que facilitava, principalmente retrospectivas,...

A imagem mostra um quadro Kanban com várias colunas, cada uma preenchida com post-its coloridos. Uma coluna específica está extremamente congestionada, com uma quantidade massiva de post-its, tantos que eles estão transbordando e caindo para fora do quadro. Um simpático robô, com um design amigável e em estilo cartoon com tons pastéis, segura uma lupa e observa atentamente essa coluna superlotada, simbolizando a identificação de gargalos no fluxo de trabalho. Não há textos ou letras no quadro, mantendo o foco visual nos elementos gráficos.
Utilizando a Inteligência Artificial para identificar e resolver gargalos

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Love The People – Mari Graf

Nesse episódio convidamos dona Mari Graf! Ela...

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Eleve sua Produtividade com Gestão Visual
Um guia para você organizar suas demandas com gestão visual.
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Um guia incrível para auxiliar a a gestão do seu produto com métricas.
Como ser uma liderança de sucesso
Um guia para você se destacar como líder.
Business Agility: como alcançar resultados com Flight Levels
Uma seleção de materiais para você que não quer perder tempo com o que não gera resultados
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#PapodeInovação |Autogestão: A ferramenta para construir uma empresa de alta performance
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[Case] EVDnC no RH da DMCard
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Lançamento de produto em tempo recorde: 98,5% mais rápido que a concorrência
Liderança estratégica para desenvolver as pessoas e impulsionar negócios
Aprendendo a criar produtos inclusivos com métodos ágeis
RH liderando pelo exemplo e inovando com o Fit for purpose
Time 30% mais eficaz em 3 dias de coaching intensivo
Mais dinamismo e competitividade com a transformação digital
Posicionamento competitivo, time campeão e clientes apaixonados
Meta de negócio superada em 25% no histórico e desafiador ano de 2020
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Gestão de pessoas

Uma pessoa representada por uma vela pegando fogo. Símbolo do Burnout.
Burnout: o custo implacável da falta de limite de WIP

Seja em treinamentos, consultoria ou até mesmo com meus times...

Tempo representado por um relógio com os naipes do baralho atrás dele
Liderança e o baralho do investimento do (seu) tempo

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O melhor hack para dar feedback: a Matriz de Faixas

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Uma imagem composta por três partes que destacam diferentes aspectos do aplicativo "Comida Saudável": Primeira parte (Esquerda): Título: "Comida Saudável - Delivery de comida". Logo do aplicativo com um coração e uma maçã. Avaliação de 4,9 estrelas baseada em 15 mil avaliações. Tamanho do aplicativo: 30 MB. Classificação: Livre. Botão azul: "Instalar". Destaques incluem filtros como "Alergias" e "Restrições médicas" e ofertas promocionais exibidas como miniaturas. Descrição: "Delivery de comidas para pessoas que possuem restrições alimentares. Informe as suas restrições e receba ofertas de comidas que respeitam suas restrições. Entrega na sua casa na hora que você quiser." Segunda parte (Centro): Título: "Notas e Avaliações". Nota média: 4,9 estrelas com gráfico de distribuição de avaliações. Comentários de usuários: Amanda: "É uma ferramenta incrível. Resolveu um grande problema da minha vida." Rubens Alves: "Rápido e muito fácil de utilizar. A comida chegou em menos de 20 minutos." Jurandir Almeida: "Para quem tem restrições como eu, é muito melhor do que outros aplicativos. Comidas baratas, rápidas e gostosas." Terceira parte (Direita): Fundo azul com o título "Comida Saudável". Texto com perguntas: "Você tem restrições alimentares?" "Tá com pressa?" "Não consegue pedir delivery por causa das suas restrições?" A composição apresenta um design moderno e limpo, destacando as funcionalidades e benefícios do aplicativo para usuários com restrições alimentares.
Apresentação de Produto: Como mostrar o seu Produto de Forma Enxuta e Impactante

Ao longo da minha vida profissional, já passei por centenas...

Ilustração conceitual do padrão '1, 2, N', com três blocos interconectados representando o fluxo incremental: um pequeno bloco inicial '1', um bloco intermediário '2' com maior complexidade, e uma rede diversificada 'N', sobre um fundo minimalista em tons suaves de azul, verde e cinza.
Padrão 1, 2, N: Criando de forma iterativa e incremental

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Data Storytelling Contando uma história com os dados
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Data storytelling. Se você acompanha o nosso blog, já deve...

A imagem ilustra um modelo chamado "Two Speed Execution (2SE)", que destaca a coexistência entre processos tradicionais e emergentes. No topo, há o título "Two Speed Execution (2SE)" e a frase "Coexistência entre processos tradicionais e emergentes". Abaixo disso, há um link para o artigo completo e a capa de um livro intitulado "Objectives and Key Results". A estrutura da imagem é dividida em quatro blocos numerados, que representam níveis de planejamento com diferentes prazos: 1. **Propósito e Visão (Longo Prazo)**: Este bloco é de cor cinza claro e inclui "Propósito" (a nossa missão) e "Visão" (onde queremos chegar), indicando metas de longo prazo. Há um cadeado ao lado, sugerindo que essas informações são fixas e não devem ser alteradas com frequência. 2. **Pilares (Ambições) da Estratégia (Médio Prazo)**: Este bloco, em azul escuro, define os norteadores dos objetivos estratégicos de médio e curto prazo. Abaixo, há três pilares principais: "Cultura", "Negócio" e "Financeiro", cada um com uma descrição das ambições para esses pilares. 3. **Mapa Estratégico (Médio Prazo)**: Este bloco é azul claro e contém direcionadores (KPIs) de médio e longo prazo que guiam o andamento das operações. 4. **OKRs Estratégicos (Curto Prazo)**: Este bloco amarelo representa os objetivos e resultados-chave que devem ser perseguidos no curto prazo e traduzidos por meio de OKRs. Há um contorno vermelho ao redor dos três últimos blocos, indicando a estrutura dos diferentes níveis de prazo. Cada bloco é colorido para diferenciar os níveis e metas, com o primeiro sendo cinza, o segundo azul escuro, o terceiro azul claro e o quarto amarelo claro.
OKR vs BAU: como gerenciar objetivos estratégicos e o dia a dia

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