Ep. 297 - Governança e Inovação: como organizar o trabalho mantendo autonomia das equipes

Fala galera, nesse Love the Road trouxemos um pouquinho de algumas palestras, painéis e muito mais do que rolou no SGRio para quem não teve oportunidade de assistir ou queria ouvir de novo! No episódio de hoje, entrevistamos: Mari Zapparolli - Painel: OKRs e Dashboards: Conectando Estratégia a Execução Priscila - Product Operations e Gestão de Portfólio Lean: Como se conectam? Thiago Brant - Design de Organizações Versáteis com o Modelo unFIX. Alex Franco - Painel: Inovação x Eficiência: Agilidade como catalisadora nessa equação Bora ouvir o que rolou? Aproveita e se conecta com a gente na comunidade do telegram e conta o que achou! Bjo proces!

No episódio 296 do Love the Problem, que dá continuidade à série especial Organizações Orientadas a Valor, Rafaela Fonseca recebe Samira Tavares, Sócia, Consultora Estratégica e Trainer na Nower e K21, e Daniella Prevot, Consultora e Trainer na Nower, para discutir como estruturar uma gestão de portfólio e governança de produtos e projetos focada em gerar impacto real para o negócio. Neste bate-papo, elas compartilham suas experiências nas trincheiras das organizações e explicam por que criar um escritório de projetos focado apenas em ferramentas e relatórios bonitos não se traduz em resultados. O debate traz insights sobre como guiar a operação para que ela reflita a estratégia de valor da companhia. Principais tópicos que elas abordam no episódio: Foco exige descarte: A necessidade de priorizar o que é mais importante, focar no problema e entender o contexto como o maior direcionador do portfólio. O perigo do "status report" perfeito: Por que um portfólio onde tudo está sempre sinalizado em verde geralmente indica falta de segurança psicológica e medo de expor os problemas reais, e não sucesso absoluto. A transição de PMO para VMO (Value Management Office): O que muda na prática ao migrar de um escritório de projetos tradicional para um focado em gestão de resultados. Cultura de colaboração vs. controle: Como incentivar um ambiente seguro e transparente onde as equipes se sintam confortáveis para levantar a mão e pedir ajuda em vez de empurrar os impedimentos para debaixo do tapete. Indicadores intermediários de tendência: A importância de não desprezar métricas intermediárias que apontam se a organização está caminhando na direção certa no curto prazo. Se você quer construir uma gestão de portfólio de produtos e projetos que maximize a entrega de valor e o impacto de negócio na sua organização, solta play e vem com a gente!

Você já desenhou um planejamento estratégico excelente, mas sentiu que as ações do dia a dia seguiram por um rumo diferente? Essa distância entre o plano e a execução é comum nas organizações, mas existem formas de melhorar essa integração e tornar o plano acionável em todos os níveis. No novo episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca recebe Alberto Rodrigues (Bob) e Thais Canella, consultores da Nower, para falarem sobre como o nível tático funciona como o verdadeiro elo de ligação para fazer a estratégia acontecer na prática. Neste papo você vai descobrir: Como colocar todas as áreas na mesma página de priorização. A importância de fatiar iniciativas para testar hipóteses de forma ágil. Como obter retornos rápidos conectando quem está na ponta com a tomada de decisão. E o segredo de saber escolher o que não fazer para garantir foco total nos resultados. Se você também é do time que acredita que a estratégia só gera valor de verdade no momento em que ela se conecta com a operação, então solta o play e vem com a gente!

Neste episódio do Love the Problem, o papo gira em torno de um tema que costuma gerar mais dúvidas do que respostas nas organizações: design organizacional. Afinal, quando falamos em redesenhar a organização, estamos falando apenas de organogramas, cargos e hierarquias? Para explorar essa pergunta, Rafaela Fonseca (Rafinha) recebe Gabi Correia, gerente de Desenvolvimento Organizacional na Cora, e Raphael Montenegro (Chewie), Head de Consultoria da Nower, em uma conversa profunda e prática sobre como pensar o design organizacional para além da estrutura formal. Ao longo do episódio, eles discutem porque o organograma raramente é o melhor ponto de partida, como olhar para fluxos de trabalho, rituais, relações e cultura pode gerar mais impacto no curto e no longo prazo, e de que forma abordagens como Flight Levels, autonomia responsável e feedback contínuo ajudam as organizações a evoluírem. A conversa também passa por temas como: A diferença entre estrutura e cultura — e por que uma não se sustenta sem a outra. O papel das relações, da confiança e do conflito saudável em processos de mudança. Como começar a evoluir o design organizacional sem grandes “revoluções” hierárquicas. A experiência prática da Cora ao tratar o design organizacional como habilidade, e não apenas como cargo. Se você é líder, profissional de RH, produto, agilidade ou estratégia e quer repensar a forma como as organizações aprendem, decidem e entregam valor, sem cair em soluções simplistas ou modismos, dê o play e embarque nessa conversa com a gente!

As 5 Forças de Porter são um modelo de análise da competitividade de um setor, criado por Michael Porter.

Os 5 Porquês são uma técnica de análise de causa-raiz que consiste em perguntar "por quê?" sucessivamente, tipicamente cinco vezes, até chegar à causa fundamental de um problema, em vez de parar no primeiro sintoma.

O 5W2H é um checklist de planejamento que transforma uma intenção em um plano de ação executável respondendo a sete perguntas: What (o quê), Why (por quê), Where (onde), When (quando), Who (quem), How (como) e How much (quanto custa).

Os 8 Passos de Kotter são um modelo de condução de mudança organizacional criado por John Kotter.

BANI é um acrônimo proposto por Jamais Cascio para descrever o mundo contemporâneo como Frágil (Brittle), Ansioso (Anxious), Não-linear (Non-linear) e Incompreensível (Incomprehensible).

A Curva de Mudança é uma adaptação, para o contexto organizacional, dos estágios do luto descritos por Elisabeth Kübler-Ross: negação, raiva, barganha, depressão e aceitação.