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Inovação

Crie soluções que importam usando design, experimentos e aprendizado

O que é Inovação?

Inovação requer equilíbrio entre criatividade, experimentação e disciplina. Conheça formações em Design Thinking, Lean Startup e práticas de inovação.

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Pessoa correndo em linha reta em direção a um muro, enquanto outra muda de direção e segue por um caminho que contorna o obstáculo.

O que é agilidade? Uma definição que você pode medir

A diretoria altera a prioridade numa quinta-feira. Na sexta, o time responde que não dá, porque a sprint já começou. Duas semanas depois, quando o time finalmente pode pegar o novo pedido, a prioridade já mudou outra vez. Repare que ninguém errou. Tem daily, tem quadro, tem sprint, tem Product Owner. O processo está sendo […]

Avelino Ferreira Gomes Filho • 05 out 2026 • 6 min

Ilustração de um ambiente de trabalho onde uma pessoa está completamente soterrada por uma enorme montanha de post-its, com apenas as mãos visíveis. Ao fundo, um quadro Kanban está lotado de cartões, reforçando visualmente o excesso de trabalho em andamento (WIP) e a perda de fluxo causada pelo acúmulo de demandas.

WIP o que é? Como contar? Como controlar?

WIP é um item fundamental na gestão da criação de produtos/serviços. Por isso, é importante conhecê-lo e saber como tratá-lo para que ele não nos atropele durante o nosso trabalho. O que é WIP A definição de WIP (Work in Progress) traduz-se como trabalho em progresso e, por vezes, como trabalho em andamento. Indica todos […]

Avelino Ferreira Gomes Filho • 17 ago 2026 • 13 min

Infográfico do modelo de Tuckman mostrando a evolução da efetividade de uma equipe ao longo do tempo nas cinco etapas: Formação (Forming), Confrontação (Storming), Normatização (Norming), Desempenho (Performing) e Encerramento (Adjourning), representadas por uma curva que primeiro diminui, depois cresce até o pico e sofre uma leve queda ao final.

Modelo de Tuckman

Para que serve o Modelo de Tuckman O modelo de Tuckman ajuda líderes e membros de uma equipe a entenderem que os grupos passam por fases previsíveis de desenvolvimento antes de atingirem um alto nível de desempenho. Em vez de interpretar conflitos ou dificuldades como sinais de fracasso, o modelo mostra que eles fazem parte […]

Avelino Ferreira Gomes Filho • 04 jun 2026 • 5 min

Ilustração conceitual mostrando três pessoas empurrando uma grande pedra escrita “CULTURA” montanha acima, enquanto ao fundo grandes engrenagens quebradas representam um sistema organizacional mal estruturado.

O problema não é cultura. É estrutura

Quando uma transformação organizacional começa a falhar, a explicação mais comum é que surgem rapidamente frases de guerra perdida: “Isso é cultural.”Infelizmente, a nossa cultura não permite a evolução” e logo alguém saca do bolso o “Complexo de Gabriela”: Eu nasci assim, eu cresci assim E sou mesmo assim, vou ser sempre assim Gabrielaaaaaaa Parece […]

Avelino Ferreira Gomes Filho • 07 abr 2026 • 5 min

Capa ilustrada dos 9 princípios do Usage-Driven Development (UDD), com elementos em turquesa e laranja representando uso, métricas, ciclo de aprendizado, priorização e experimentação.

Os 9 princípios do Usage-Driven Development (UDD)

O Usage-Driven Development (UDD) não é uma metodologia cheia de cerimônias e artefatos. É o nosso jeito, aqui na Nower/K21, de pensar produto na era da Inteligência Artificial (IA). E, como todo jeito de pensar, ele se sustenta em princípios: 9 no total. Cada um deles nasceu da prática, construindo e ajudando a construir produtos, […]

Marcos Garrido • 10 mar 2026 • 5 min

Ilustração em formato paisagem intitulada “O caos invisível”, mostrando um escritório corporativo organizado na parte superior com gráficos e relatórios, enquanto abaixo da superfície aparecem colaboradores sobrecarregados, papéis acumulados, avisos de urgência, retrabalho, conflitos e um “herói organizacional” tentando resolver tudo em meio ao caos estrutural oculto.

O caos invisível

Existem organizações que parecem funcionar. Tudo acontece dentro da “normalidade”. Projetos são entregues, reuniões acontecem, relatórios circulam e indicadores são apresentados. Mesmo assim, há um cansaço estrutural no ar. As pessoas já estão tão cansadas de matar um leão por dia que desistiram. Preferem ser amigas do leão. Esse é o caos invisível. As coisas […]

Avelino Ferreira Gomes Filho • 03 mar 2026 • 7 min

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