Ep. 293 - Planejamento Estratégico Além do Óbvio: como fazer diferente sem esquecer do básico

Como inovar e acelerar resultados em setores cheios de regulação? Nesse episódio do Leadership Club, CFC conversa com Verônica Taquette (Maravi) e Franco Lamping (180 Seguros) sobre liderança, cultura de dono e como transformar limites em oportunidades. Eles compartilham como é possível crescer, inovar e acelerar resultados mesmo no “inverno das startups” e em setores de alta regulação, como o financeiro e o de seguros. Nesse papo você vai ouvir sobre: - Por que a regulação pode ser oportunidade e não obstáculo para inovação. - Como construir cultura de dono e dar autonomia com contexto para os times. - Estratégias práticas para equilibrar pressão externa, responsabilidade e qualidade no dia a dia. - Os aprendizados que transformam desafios em resultados reais, mesmo em ambientes adversos. Esse episódio é um convite para líderes que não aceitam regulação como desculpa para frear a inovação e querem fazer diferente, com coragem e visão, e acelerar resultados sem perder consistência. Quer saber mais sobre como quebrar barreiras no mercado financeiro e de seguros? Aperte o play e vem com a gente!

Nesse episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca conversa com Lucas Arthur (Co-Founder e COO da Telavita) e Akemy Brandão (Psicóloga e Líder da Área de Pessoas da Nower e K21) sobre um desafio que está no centro do futuro do trabalho: como construir ambientes de alta performance sem transformar a pressão em método de gestão. Eles abordam os seguintes assuntos: ✔️ O mito de que saúde mental e performance competem entre si ✔️ Como encontrar o “nível saudável” de desafio, pressão e estímulo nas equipes ✔️ Por que diferentes times exigem contextos, lideranças e ritmos diferentes ✔️ Clareza, priorização e segurança psicológica como aceleradores de resultado ✔️ O papel das lideranças, das empresas e também do indivíduo nessa equação ✔️ O que mudou na gestão de saúde mental corporativa nos últimos anos e com a NR-1 Se você lidera pessoas, constrói produtos ou busca resultados sustentáveis no seu negócio, esse episódio traz reflexões práticas para sair do dilema entre entregar mais e cuidar melhor das pessoas. Porque resultado e crescimento só é sustentável com sistemas, liderança e ambientes capazes de equilibrar desafio, evolução e bem-estar. Quer saber mais? Então solta o play e vem com a gente!

No Leadership Club desta semana, CFC recebe Leonardo Gasparin, co-founder e CEO da CUB, para um papo sobre liderança na prática e os bastidores de empreender em um dos mercados mais desafiadores do mundo: o imobiliário. Com mais de 20 anos de estrada, Leonardo compartilha aprendizados reais (com erros e acertos) de quem já viveu e-commerce desde o “crachá 001”, passou por jornadas em machine learning e IA antes da moda, e ainda atuou como desenvolvedor imobiliário. A conversa aborda temas como: • por que o mercado imobiliário “cresce com o freio de mão puxado” no Brasil? • como a CUB quer virar a infraestrutura que organiza recebíveis e conecta esse universo ao mercado de capitais? • o que muda quando você troca o corporativo por uma startup (e vice-versa)? • gestão de caixa, time e perenidade: o básico bem feito que sustenta qualquer negócio; • por que “só vale erro novo” e como liderar com humildade em mar sempre revolto? Um episódio para líderes, gestores e empreendedores que preferem falar da realidade de empreender com clareza, repertório e prática, longe da romantização. Curtiu? Então aperta o play e mergulhe com a gente nesse papo.

Este episódio é uma celebração — e também uma conversa aberta sobre empreender, aprender e gerar impacto de verdade. Para comemorar os 13 anos da Nower e da K21, Rafinha recebe Marcos Garrido e CFC (Carlos Felippe Cardoso) para uma conversa franca sobre a origem da empresa, os erros que viraram aprendizado, as escolhas difíceis ao longo do caminho e a essência que nunca foi negociada. Ao longo do episódio, eles revisitam o início nada glamouroso da jornada, falam sobre a importância de unir teoria com prática real, e como a melhoria contínua, a autenticidade e a execução sempre foram pilares do trabalho da Nower e da K21. A conversa também passa por temas como: Liderar e executar ao mesmo tempo Impacto real em pessoas, carreiras e organizações Adaptação a diferentes ciclos de mercado (pandemia, crescimento, retração) Resultados que vão muito além de métricas financeiras O que não pode faltar em uma liderança madura hoje Um episódio para quem empreende, lidera times, atua com transformação organizacional — ou simplesmente quer aprender com quem viveu na prática o que ensina. 🎧 Dá o play e vem celebrar essa história construída com propósito e aprendizado contínuo.

As 5 Forças de Porter são um modelo de análise da competitividade de um setor, criado por Michael Porter.

Os 5 Porquês são uma técnica de análise de causa-raiz que consiste em perguntar "por quê?" sucessivamente, tipicamente cinco vezes, até chegar à causa fundamental de um problema, em vez de parar no primeiro sintoma.

O 5W2H é um checklist de planejamento que transforma uma intenção em um plano de ação executável respondendo a sete perguntas: What (o quê), Why (por quê), Where (onde), When (quando), Who (quem), How (como) e How much (quanto custa).

Os 8 Passos de Kotter são um modelo de condução de mudança organizacional criado por John Kotter.

BANI é um acrônimo proposto por Jamais Cascio para descrever o mundo contemporâneo como Frágil (Brittle), Ansioso (Anxious), Não-linear (Non-linear) e Incompreensível (Incomprehensible).

A Curva de Mudança é uma adaptação, para o contexto organizacional, dos estágios do luto descritos por Elisabeth Kübler-Ross: negação, raiva, barganha, depressão e aceitação.