Pensamento estratégico para um mundo complexo e dinâmico
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Artigos do blog
Outro dia, conversando com um líder de tecnologia, ele compartilhou comigo sua frustração: “CFC, tenho que bater o martelo numa decisão crucial sem ter todas as informações que gostaria. E por mais que tenha cavado e buscado, duvido que o time traga algo muito mais esclarecedor no tempo que temos“. Se essa sensação soa familiar, […]
Carlos Felippe Cardoso • 01 abr 2025 • 2 min
Já se pegou pensando “Por que isso sempre acontece comigo?” depois de um projeto que deu errado? Ou talvez tenha se flagrado apontando o dedo para sua equipe após um lançamento malsucedido? Quem sabe você é aquela pessoa que sempre “salva o dia”, resolvendo problemas que nem eram seus para começar? Diante de um fracasso […]
Carlos Felippe Cardoso • 18 fev 2025 • 4 min
Vídeos
27 out 2023
21 jul 2023
20 set 2022
08 ago 2022
Podcast
14 set 2026 • 00:30:40
08 set 2026 • 00:55:45
31 ago 2026 • 00:58:09
03 ago 2026 • 00:44:23
28 jul 2026 • 00:48:55
21 jul 2026 • 00:44:58
Comparativos
Glossário
Conceitos essenciais para entender Estratégia e Negócios a fundo.
5 Forças de Porter é um modelo de análise da estrutura competitiva de um setor que examina rivalidade, novos entrantes, substitutos e poder de fornecedores e compradores.
5 Porquês é uma técnica de investigação que encadeia perguntas sobre as causas de um problema, usando cada resposta como ponto de partida para a próxima.
5W2H é uma ferramenta de planejamento que transforma uma intenção em um plano de ação respondendo a sete perguntas: What (o quê), Why (por quê), Where (onde), When (quando), Who (quem), How (como) e How much (quanto custa).
8 Passos de Kotter é um modelo de condução de mudança organizacional que articula urgência, coalizão, visão, comunicação, remoção de obstáculos, resultados iniciais, continuidade e incorporação das novas práticas.
BANI é uma estrutura de interpretação proposta por Jamais Cascio que reúne fragilidade, ansiedade, não linearidade e incompreensibilidade para discutir experiências de desorientação diante de mudanças.
Curva de Mudança é uma representação usada na gestão para conversar sobre possíveis reações emocionais a transformações, inspirada nos estágios descritos por Elisabeth Kübler-Ross.
Cynefin é um framework de apoio à tomada de decisão criado por Dave Snowden que classifica situações conforme a relação entre causa e efeito: clara, complicada, complexa, caótica ou confusa.
Diagrama de Gantt é uma representação de cronograma que posiciona atividades em linhas e intervalos de tempo em um eixo horizontal.
Diagrama de Ishikawa é uma ferramenta visual que organiza possíveis causas de um problema em categorias conectadas a um efeito observado.
Efeito Dunning-Kruger é um fenômeno de autoavaliação no qual participantes com baixo desempenho em determinadas tarefas podem superestimar sua competência.
Gestão de Mudança ADKAR é uma abordagem que usa cinco resultados individuais para orientar a adoção de uma mudança: consciência, desejo, conhecimento, capacidade e reforço.
Golden Circle é um modelo de comunicação e liderança de Simon Sinek composto por três camadas: porquê, como e o quê.
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