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Blog K21

Ideias que movem times e produtos

Artigos sobre agilidade, liderança, produto, transformação e tudo o que cerca equipes de alta performance.

Lista de posts

Ilustração digital em estilo cartoon semi-realista mostrando um gestor sorridente sentado em um escritório moderno ao entardecer, acompanhado por um robô assistente de inteligência artificial ao lado de um notebook. O robô aponta para um painel holográfico com informações organizacionais como resumo de processos, prazos, ações da equipe e alertas. O ambiente transmite colaboração entre liderança humana e tecnologia, com iluminação acolhedora e vista urbana ao fundo.Gestão de Pessoas

Inteligência Artificial ajuda na solidão da liderança

No último Love the Problem que gravei, “Ep. 283 – O que a IA está mudando na forma de aprender e ensinar?”, comentei sobre a solidão que a liderança traz. Corroborado com meu amigo e mestre Carlos Felippe Cardoso (CFC), no artigo: “A solidão do decisor: quem ajuda o líder a pensar?“ Se você está […]

Avelino Ferreira Gomes FilhoAvelino Ferreira Gomes Filho19 de mai. de 20262 min
Ilustração digital sobre a evolução do EVDnC para o UDD mostrando dois profissionais colaborando diante de um painel futurista da Nower/K21. A imagem destaca conceitos como sprint de 1 dia, aprendizado acelerado, descoberta contínua, medição de comportamento real do usuário e desenvolvimento orientado por uso. Ao redor aparecem dashboards, métricas, mapas de jornada do cliente, roadmaps, PRDs e story mappings, reforçando a ideia de que o foco deixou de ser velocidade de desenvolvimento e passou a ser qualidade da decisão de produto e validação de valor real na era da IA.Product Management

Do Sprint de 1 dia ao UDD: como a Nower/K21 chegou antes no paradigma da IA

Tudo começou em 2013, quando a gente quebrou um modelo que todo mundo achava que tinha chegado para ficar: o sprint de 1 ou 2 semanas. Na K21, com o EVDnC (Extreme Value-driven Coaching), passamos a realizar sprints de 1 dia para acelerar o aprendizado dos nossos clientes. Não foi um experimento isolado: foram mais […]

Marcos GarridoMarcos Garrido12 de mai. de 20262 min
Ilustração digital sobre as novas funcionalidades do Lovable mostrando profissionais colaborando em um painel central de ecossistema da plataforma, cercados por dashboards, métricas, testes A/B, análises de desperdício, discovery contínuo, automação de testes e loops de feedback de usuários. A cena apresenta notebooks, tablets e interfaces de análise de dados, reforçando o uso de IA para geração de documentos, imagens, vídeos, relatórios e automação de produtos digitais.Product Management

Lovable além de criar apps, agora roda análises, gera documentos, imagens e vídeos

O Lovable deixou de ser apenas uma ferramenta para criar apps full-stack. Agora a plataforma lida com todo tipo de arquivo e tarefa que um fundador ou profissional enfrenta no dia a dia: Análise de dados de qualquer arquivo ou de qualquer integração Você solta um CSV ou um PDF, pede pra incluir dados de […]

Marcos GarridoMarcos Garrido05 de mai. de 20262 min
Ilustração digital em estilo editorial mostrando duas pessoas em uma sala colaborativa analisando estratégias de produto diante de um quadro cheio de hipóteses, ciclos de feedback, testes A/B e métricas de validação. Ao redor da cena aparecem diversas telas, dashboards, gráficos, métricas de uso, fluxos de descoberta contínua e elementos ligados à inteligência artificial, reforçando o contexto de desenvolvimento moderno de produtos digitais. A imagem destaca conceitos como validação rápida, decisão baseada em evidências, aprendizado contínuo e experimentação orientada por feedback. No topo, o texto “Agilidade e Gestão de Produtos na Era da IA: mais importantes do que nunca” enfatiza que, mesmo com o avanço da IA e da geração acelerada de código, práticas de produto, discovery e ciclos curtos de aprendizado continuam essenciais para gerar valor real.Product Management

Agilidade e gestão de produtos na era da IA: mais importantes do que nunca

Tem uma narrativa perigosa ganhando força por aí: a de que a agilidade perdeu relevância porque a IA agora faz tudo por você. Como se a gestão ágil de produtos com Scrum fosse apenas sobre velocidade. Nunca foi. Agilidade sempre foi sobre aprender cedo, tomar melhores decisões, reduzir desperdício e entregar valor real ao cliente. […]

Marcos GarridoMarcos Garrido28 de abr. de 20262 min
Ilustração digital em estilo editorial mostrando uma profissional sentada diante de um notebook, cercada por dezenas de telas, interfaces e elementos visuais flutuando ao seu redor em um ambiente caótico de desenvolvimento de produtos digitais. A cena transmite sensação de excesso de tarefas, distrações e pressão por produtividade, enquanto ícones de dúvida, confirmações e múltiplas janelas reforçam a falta de foco estratégico. No topo da imagem, a frase “Velocidade sem direção: é só pressa!” destaca a crítica à entrega acelerada sem propósito. A composição representa o conceito de UDD, enfatizando que velocidade sem entendimento do problema e sem direção clara apenas aumenta o caos no desenvolvimento de produtos.Product Management

Velocidade sem direção é só pressa: a UDD direciona seu produto para o lugar certo

O desenvolvimento de produtos com IA acelerou a criação de sites, ferramentas, aplicativos e sistemas em todo o mundo. Hoje, uma pessoa sozinha consegue transformar uma ideia em um produto digital funcional em poucas horas, algo que antes exigiria semanas de trabalho, uma equipe dedicada e muito mais investimento. Isso é poderoso, mas também perigoso. […]

Marcos GarridoMarcos Garrido21 de abr. de 20262 min
O paradoxo da IA: Equipe de desenvolvimento comemorando deploys enquanto uma máquina complexa e cheia de cabos representa o aumento de complexidade causado por muitas funcionalidades.Product Management

O paradoxo da IA: quando criar fica fácil demais

Com ferramentas como Lovable e Skip, o custo de implementar uma feature nova caiu tanto que, em muitos casos, o tempo que leva pra discutir se vale a pena fazer é o mesmo que leva pra fazer. Parece um sonho. E é até virar pesadelo. Porque quando tudo está a um clique de distância, a […]

Marcos GarridoMarcos Garrido14 de abr. de 20262 min
Ilustração conceitual mostrando três pessoas empurrando uma grande pedra escrita “CULTURA” montanha acima, enquanto ao fundo grandes engrenagens quebradas representam um sistema organizacional mal estruturado.Transformação Organizacional

O problema não é cultura. É estrutura

Quando uma transformação organizacional começa a falhar, a explicação mais comum é que surgem rapidamente frases de guerra perdida: “Isso é cultural.”Infelizmente, a nossa cultura não permite a evolução” e logo alguém saca do bolso o “Complexo de Gabriela”: Eu nasci assim, eu cresci assim E sou mesmo assim, vou ser sempre assim Gabrielaaaaaaa Parece […]

Avelino Ferreira Gomes FilhoAvelino Ferreira Gomes Filho07 de abr. de 20262 min
Ilustração conceitual sobre tomada de decisão na era da IA com mão robótica segurando lâmpada, várias opções em placas, balança de critérios e líderes diante de um caminho com alvo ao fundo.Product Management

A habilidade mais valiosa na era da IA não é o que você imagina

Não é saber programar. Não é dominar prompts. Não é acompanhar o último modelo que saiu na semana passada. É saber tomar decisões. Quanto mais converso com as pessoas aqui na Nower/K21 e com os nossos clientes, mais tenho certeza disso. Cassie Kozyrkov publicou um artigo que resume bem o momento que estamos vivendo. Transcrevo […]

Marcos GarridoMarcos Garrido31 de mar. de 20262 min
Dois heróis corporativos exaustos, um homem e uma mulher usando capas vermelhas, estão lado a lado em um escritório à noite, cercados por pilhas de papéis e um quadro Kanban sobrecarregado, simbolizando centralização, dependência e o custo invisível do mito do herói nas organizações.Gestão de Pessoas

O mito do herói

No texto “O caos invisível”, falei um pouco sobre a cultura do herói/heroína. Também já escrevi outros textos sobre o tema. Um deles com o meu colega Raphael Montenegro: “Paradoxo do Gestor Capitão Planeta”, que publicamos no final de 2020. Também há o artigo do Maycol Mello: “O Coach, o Trabalho e o Super-herói”, publicado […]

Avelino Ferreira Gomes FilhoAvelino Ferreira Gomes Filho24 de mar. de 20262 min
Template visual do Test Card 2.0 em formato paisagem. O cartão possui fundo escuro com o título “Test Card 2.0” no topo e campos estruturados para experimentação em produtos. Na parte superior aparecem os campos Identificação do Teste e Limite de Tempo. Abaixo estão cinco seções principais para preenchimento: Passo 1 – Hipótese de Problema (Para...), Passo 2 – Hipótese de Solução (Nós acreditamos que), Passo 3 – Métricas (mediremos), Passo 4 – Experimento (Para avaliarmos isso, nós) e Passo 5 – Critérios (Estaremos certos se). Cada etapa possui grandes caixas em branco destinadas à descrição do problema, da solução proposta, das métricas de avaliação, do experimento e dos critérios de sucesso. No canto superior direito aparece o logotipo Nower by K21. O layout é horizontal, organizado para facilitar o preenchimento e a visualização durante discussões de produto.Product Management

Test Card 2.0

Clique aqui para baixar PDF do Test Card 2.0 formato retrato PDF do Test Card 2.0 formato paisagem Imagem do Test Card 2.0 no formato retrato Imagem do Test Card 2.0 no formato paisagem Você trabalha com desenvolvimento de produtos. Quais são as próximas funcionalidades ou serviços que você planeja adicionar ao produto? Qual trará […]

Avelino Ferreira Gomes FilhoAvelino Ferreira Gomes Filho13 de mar. de 20262 min
Capa ilustrada dos 9 princípios do Usage-Driven Development (UDD), com elementos em turquesa e laranja representando uso, métricas, ciclo de aprendizado, priorização e experimentação.Transformação Organizacional

Os 9 princípios do Usage-Driven Development (UDD)

O Usage-Driven Development (UDD) não é uma metodologia cheia de cerimônias e artefatos. É o nosso jeito, aqui na Nower/K21, de pensar produto na era da Inteligência Artificial (IA). E, como todo jeito de pensar, ele se sustenta em princípios: 9 no total. Cada um deles nasceu da prática, construindo e ajudando a construir produtos, […]

Marcos GarridoMarcos Garrido10 de mar. de 20262 min
Ilustração em formato paisagem intitulada “O caos invisível”, mostrando um escritório corporativo organizado na parte superior com gráficos e relatórios, enquanto abaixo da superfície aparecem colaboradores sobrecarregados, papéis acumulados, avisos de urgência, retrabalho, conflitos e um “herói organizacional” tentando resolver tudo em meio ao caos estrutural oculto.Transformação Organizacional

O caos invisível

Existem organizações que parecem funcionar. Tudo acontece dentro da “normalidade”. Projetos são entregues, reuniões acontecem, relatórios circulam e indicadores são apresentados. Mesmo assim, há um cansaço estrutural no ar. As pessoas já estão tão cansadas de matar um leão por dia que desistiram. Preferem ser amigas do leão. Esse é o caos invisível. As coisas […]

Avelino Ferreira Gomes FilhoAvelino Ferreira Gomes Filho03 de mar. de 20262 min