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Exemplo de aplicação da técnica de retrospectiva. A imagem apresenta um quadro dividido em quatro quadrantes para facilitar a realização de retrospectivas em equipes ágeis. Cada quadrante possui anotações em post-its coloridos com informações sobre a equipe. Quadrante 1: Formação da equipe (canto superior esquerdo) Descrição da composição do time com caixas representando: 6 backends: 1 Jr, 3 Pl, 2 Sr. 2 POs (Product Owners), sendo 1 na equipe e 1 diretor. 2 desenvolvedores front-end: 1 Jr, 1 Sr. 1 SM (Scrum Master). Quadrante 2: Tempo de formação (canto superior direito) Post-its destacam: "Dev Front entrou há 1 ano." "Analistas Pl e Sr. já atuam juntos há mais de 3 anos." Quadrante 3: Estado atual do time (canto inferior esquerdo) Observações sobre o comportamento atual da equipe, incluindo: Alto nível de coesão social entre back e front. Falsa harmonia entre subequipes. Alto nível de experimentação no passado. Resistência atual à experimentação. Algumas pessoas se sentem solitárias e desmotivadas. Todos gostam de café especial e fazem "daily" moendo café. Quadrante 4: Acontecimentos importantes no último ciclo (canto inferior direito) Informações destacadas: Time com profissionais experientes em tecnologia e agilidade. Dificuldade entre aceitar as decisões do PO e diretor. Entregam resultados por "atos heróicos." O layout é organizado, utilizando post-its coloridos para facilitar a visualização de cada ponto de análise.

Como performar as cerimônias de retrospectivas?

Uma virada de qualidade nas cerimônias que facilitava, principalmente retrospectivas, aconteceu quando entendi que precisa ter mais conhecimento do grupo e que todas as atividades que executo, podem ser direcionadas conforme o contexto da equipe. 4 Quadrantes de Contexto da Retrospectiva Desenvolvi um método de definir esse contexto, observando 4...

A imagem mostra um quadro Kanban com várias colunas, cada uma preenchida com post-its coloridos. Uma coluna específica está extremamente congestionada, com uma quantidade massiva de post-its, tantos que eles estão transbordando e caindo para fora do quadro. Um simpático robô, com um design amigável e em estilo cartoon com tons pastéis, segura uma lupa e observa atentamente essa coluna superlotada, simbolizando a identificação de gargalos no fluxo de trabalho. Não há textos ou letras no quadro, mantendo o foco visual nos elementos gráficos.

Utilizando a Inteligência Artificial para identificar e resolver gargalos

Uma imagem composta por três partes que destacam diferentes aspectos do aplicativo "Comida Saudável": Primeira parte (Esquerda): Título: "Comida Saudável - Delivery de comida". Logo do aplicativo com um coração e uma maçã. Avaliação de 4,9 estrelas baseada em 15 mil avaliações. Tamanho do aplicativo: 30 MB. Classificação: Livre. Botão azul: "Instalar". Destaques incluem filtros como "Alergias" e "Restrições médicas" e ofertas promocionais exibidas como miniaturas. Descrição: "Delivery de comidas para pessoas que possuem restrições alimentares. Informe as suas restrições e receba ofertas de comidas que respeitam suas restrições. Entrega na sua casa na hora que você quiser." Segunda parte (Centro): Título: "Notas e Avaliações". Nota média: 4,9 estrelas com gráfico de distribuição de avaliações. Comentários de usuários: Amanda: "É uma ferramenta incrível. Resolveu um grande problema da minha vida." Rubens Alves: "Rápido e muito fácil de utilizar. A comida chegou em menos de 20 minutos." Jurandir Almeida: "Para quem tem restrições como eu, é muito melhor do que outros aplicativos. Comidas baratas, rápidas e gostosas." Terceira parte (Direita): Fundo azul com o título "Comida Saudável". Texto com perguntas: "Você tem restrições alimentares?" "Tá com pressa?" "Não consegue pedir delivery por causa das suas restrições?" A composição apresenta um design moderno e limpo, destacando as funcionalidades e benefícios do aplicativo para usuários com restrições alimentares.

Apresentação de Produto: Como mostrar o seu Produto de Forma Enxuta e Impactante

Ilustração conceitual do padrão '1, 2, N', com três blocos interconectados representando o fluxo incremental: um pequeno bloco inicial '1', um bloco intermediário '2' com maior complexidade, e uma rede diversificada 'N', sobre um fundo minimalista em tons suaves de azul, verde e cinza.

Padrão 1, 2, N: Criando de forma iterativa e incremental

Artigos e notícias

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Crystal. Cristais clear, yellow e violet.
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Crystal: Um Método Ágil nascido para escalar

Este final de semana estive na casa de meus pais fazendo uma limpa e me deparei com um trabalho da minha primeira pós-graduação. O método ágil Crystal. Na corrida dos métodos ágeis é perceptível que o Scrum ganhou ampla dianteira…

  • 9 m de leitura
  • Publicado em: 23/12/2024
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"O que é valor?", dividido em três categorias principais: Dinheiro, representado por um emoji de saco de dinheiro 💰, aborda aspectos como receita, redução de custo, valor de mercado e redução de risco; Felicidade, simbolizada por um rosto sorridente 😊, foca no impacto para clientes, colaboradores, fornecedores e sociedade, considerando elementos como sustentabilidade e regulamentação; e Aprendizado, representado por um cérebro 🧠, que destaca o conhecimento sobre o negócio, cliente, aspectos técnicos e a organização. Com um fundo preto e bordas coloridas, a apresentação utiliza emojis para reforçar visualmente cada conceito de forma clara e atrativa.
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O que é valor?

Uma frase que ficou muito popular é que quando adotamos a agilidade, passamos a entregar mais valor. Agilidade é entregar valor. Mas sem definir o que é valor, sua transformação será frágil, não ágil. Então, o que você pode fazer…

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  • Publicado em: 17/12/2024
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Gráfico de barras e linha mostrando a capacidade do time de manutenção e evolução em um período de tempo para análise de Demandas. O eixo horizontal apresenta meses e anos de 2018 a 2020. O eixo vertical indica a quantidade de demandas ou saldo. As barras vermelhas representam a "Taxa de Chegada", as barras verdes indicam a "Taxa de Entrega", e a linha preta representa o "Saldo" acumulado. Há flutuações nas taxas e no saldo, destacando momentos de aumento e redução das entregas em relação às chegadas. O saldo atinge picos e declínios ao longo do tempo.
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Demanda Alta? Temos capacidade para atender?

É uma pergunta comum em diversos times ágeis: Temos capacidade para atender a demanda? A resposta é não. Como diz Rodrigo de Toledo: “No trabalho do conhecimento, a demanda sempre irá superar a nossa capacidade de atendê-la.”. O desafio é…

  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 10/12/2024
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Data Storytelling Contando uma história com os dados
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Data Storytelling: Contando uma história com os dados

Data storytelling. Se você acompanha o nosso blog, já deve ter percebido que eu gosto muito de trabalhar com métricas, dados e gráficos. É interessante, mas esses artefatos, apesar de serem interessantes, sozinhos eles não vão dizer muitas coisas. Você…

  • 6 m de leitura
  • Publicado em: 03/12/2024
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Mapa de Empatia da persona do José 1. José, Comerciante (52 anos) Com quem estamos tendo empatia? Quem é a pessoa? José é um comerciante que possui uma loja de roupas no centro do Rio de Janeiro. Qual é a situação? Ele precisa garantir que suas obrigações eleitorais estejam em dia, mas não tem tempo de ir pessoalmente ao cartório eleitoral. Qual é o papel dela na situação? Responsável pela regularização do seu título de eleitor, enquanto mantém seu negócio funcionando. O que a pessoa precisa fazer? Regularizar sua situação eleitoral. Emitir certidão de quitação eleitoral. Consultar informações sobre locais de votação. O que eles pensam e sentem? Dores: Medo de perder prazos e enfrentar filas nos cartórios eleitorais. Frustração com processos burocráticos. Ganhos: Deseja resolver tudo de forma rápida e prática, para poder focar em seu negócio. Quer garantias de que está com a documentação em dia. O que vê? Vê muitas obrigações do trabalho que dificultam se dedicar aos processos eleitorais. Observa a dificuldade de outros pequenos comerciantes em organizar a regularização de documentos. Vê informações eleitorais em redes sociais, mas nem sempre confia ou entende as instruções. O que fala? "Não tenho tempo para lidar com isso. Preferia fazer tudo online e resolver logo." "Preciso garantir que meu título esteja regularizado, mas não posso fechar a loja para ir até lá." O que escuta? Escuta amigos e vizinhos comentando sobre a dificuldade de regularizar a situação eleitoral. Ouve conselhos para buscar informações online, mas se preocupa com a segurança. O que faz? Tenta buscar informações quando tem tempo livre. Pergunta para conhecidos sobre como regularizar a situação. Tenta evitar se deslocar até cartórios e prefere resolver online.
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Como Utilizar Inteligência Artificial para Criar Personas Eficazes em 6 passos: Um Case real

A criação de personas é um dos passos mais importantes no desenvolvimento de produtos, mas pode ser um desafio quando se trata de reunir dados e representá-los de forma precisa. Neste artigo, vou mostrar como usamos a inteligência artificial para…

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  • Publicado em: 26/11/2024
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Políticas explícitas em um quadro Kanban.
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Políticas Explícitas: O Segredo para um Fluxo de Trabalho Eficiente

Políticas explícitas são o alicerce invisível que mantém times ágeis funcionando com eficiência e harmonia. No contexto do Kanban, elas são mais do que simples regras: são acordos claros que orientam decisões, promovem transparência e evitam confusões. Apesar disso, muitas…

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  • Publicado em: 19/11/2024
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Imagem de um quadro de validação (Validation Board) da Lean Startup Machine totalmente preenchido em português. Na parte superior, há colunas para 'Início', '1º Pivô', '2º Pivô', e linhas para 'Hipótese de Cliente', 'Hipótese de Problema' e 'Hipótese de Solução'. No 'Início', a hipótese de cliente é 'Pessoas que viajam a trabalho'. No '1º Pivô' e '2º Pivô', muda para 'Pessoas que viajam a lazer'. As hipóteses de problema e solução variam, com a solução proposta sendo 'Viagem Fácil é um broker que cota passagens em diversas empresas aéreas'. A parte inferior contém uma seção de 'Design do Experimento', onde várias premissas são listadas, incluindo a premissa de maior risco. Há colunas para 'Invalidada' e 'Validada' com post-its indicando resultados de experimentos, como 'Pessoas que viajam a lazer querem reduzir o custo de viagens' na coluna de validação.
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Validation Board

Há algum tempo escrevemos o artigo sobre o Cemitério Mexicano. Ele fala sobre a importância de comemorar quando descartamos ideias ruins antes que elas entrem no nosso fluxo de trabalho como projetos, iniciativas, novos produtos ou serviços. Naquele artigo citamos…

  • 9 m de leitura
  • Publicado em: 13/11/2024
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A imagem ilustra um modelo chamado "Two Speed Execution (2SE)", que destaca a coexistência entre processos tradicionais e emergentes. No topo, há o título "Two Speed Execution (2SE)" e a frase "Coexistência entre processos tradicionais e emergentes". Abaixo disso, há um link para o artigo completo e a capa de um livro intitulado "Objectives and Key Results". A estrutura da imagem é dividida em quatro blocos numerados, que representam níveis de planejamento com diferentes prazos: 1. **Propósito e Visão (Longo Prazo)**: Este bloco é de cor cinza claro e inclui "Propósito" (a nossa missão) e "Visão" (onde queremos chegar), indicando metas de longo prazo. Há um cadeado ao lado, sugerindo que essas informações são fixas e não devem ser alteradas com frequência. 2. **Pilares (Ambições) da Estratégia (Médio Prazo)**: Este bloco, em azul escuro, define os norteadores dos objetivos estratégicos de médio e curto prazo. Abaixo, há três pilares principais: "Cultura", "Negócio" e "Financeiro", cada um com uma descrição das ambições para esses pilares. 3. **Mapa Estratégico (Médio Prazo)**: Este bloco é azul claro e contém direcionadores (KPIs) de médio e longo prazo que guiam o andamento das operações. 4. **OKRs Estratégicos (Curto Prazo)**: Este bloco amarelo representa os objetivos e resultados-chave que devem ser perseguidos no curto prazo e traduzidos por meio de OKRs. Há um contorno vermelho ao redor dos três últimos blocos, indicando a estrutura dos diferentes níveis de prazo. Cada bloco é colorido para diferenciar os níveis e metas, com o primeiro sendo cinza, o segundo azul escuro, o terceiro azul claro e o quarto amarelo claro.

OKR vs BAU: como gerenciar objetivos estratégicos e o dia a dia

Introdução Muitas empresas confundem a Gestão de Objetivos Estratégicos (OKR) com as operações diárias, conhecidas como (BAU), gerando desalinhamento de expectativas, excesso de Objetivos e KRs e iniciativas que na verdade são tarefas do dia a dia. Em parceria com…

  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 12/11/2024
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