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Descartar ou construir a demanda? O upstream pode ajudar a resolver.

Um problema comum em diversos times é a chegada de novas demandas. Elas vêm de diversas fontes e formatos diferentes: itens de trabalho, histórias de usuários, tíquetes, tarefas, atividades, iniciativas etc. Nesse contexto, uma pergunta que os times normalmente fazem é: tudo o que me demandam eu devo fazer? Esses...

Ilustração em estilo cartoon, formato paisagem, mostrando um desenvolvedor sorridente sentado diante de um notebook, enquanto um robô simpático lhe entrega notas de dinheiro. Ao lado, há uma grande caixa cheia de papéis amassados com a palavra 'DÍVIDA' escrita, simbolizando a dívida técnica. No fundo, aparece o texto 'Pagando a Dívida Técnica' em destaque, reforçando a ideia de que a Inteligência Artificial ajuda a quitar a dívida técnica do desenvolvedor.

As dívidas técnicas receberam um grande desconto 

Ilustração em estilo cartoon mostrando uma pessoa diante de um quadro Kanban. Ele segura post-its e leva um grande susto ao ouvir alguém gritar “EXPEDITE!!!” em um balão de fala. A expressão é de choque, com olhos arregalados, suor na testa e a boca aberta. Vários post-its voam pelo ar devido ao susto.

Classes de Serviço do Kanban

Times estáveis e a relação com o orçamento das empresas

Artigos e notícias

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O gráfico ilustra o comportamento típico da entrega de itens em um time ágil após a entrada de um novo integrante. Inicialmente, o time mantém uma estabilidade de 3 entregas por semana. Com a chegada do novo membro (semana 12), ocorre uma queda na performance devido à necessidade de ambientação. Após cerca de 2 a 3 semanas (semana 14), a produtividade volta ao nível anterior e, posteriormente, cresce até uma nova estabilidade mais alta (acima de 6 itens por semana). Essa trajetória forma a chamada Curva J, indicando que o impacto inicial negativo pode ser compensado por ganhos futuros de desempenho.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Estava ruim, agora parece que piorou. A Curva J explica.

Fonte do vídeo: https://youtu.be/VX3lz5ph8A0 Imagine a situação, seu time recebe um monte de reclamações porque está levando mais de 30 dias para realizar uma entrega. Vocês fazem uma retrospectiva e verificam que a etapa de entrega está muito lenta e…

  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 09/09/2025
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Mapa mental ilustrado sobre classes de dependência no trabalho. No centro, um oval azul-escuro com a palavra “Dependências”. Quatro caixas coloridas ligadas ao centro: “Independentemente” (laranja, com dois quadrados separados), “Convivência” (amarelo, com dois quadrados ligados por linha pontilhada), “Ligação” (azul, com dois quadrados conectados por linha contínua) e “Bloqueio” (vermelho, com dois quadrados, um deles com cadeado).
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Classes de Dependência: Como gerir a dependência entre os itens de trabalho

Gostaria de abordar um tema que comentamos muito pouco na gestão de fluxo de trabalho, a dependência entre os itens de trabalho. Já escrevi sobre a dependência entre fluxo e times, porém creio que nunca tratei o caso de dependência…

  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 02/09/2025
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Imagem de um quadro Kanban representando o fluxo de trabalho de uma transportadora, dividido em cinco grandes etapas: Entrada de Pedidos, Planejamento Operacional, Armazenagem e Preparação, Transporte e Distribuição, e Entrega ao Cliente. Cada etapa está subdividida em colunas como "Planejando", "Armazenando" e "Entregando". Acima de cada coluna há um número entre colchetes indicando o limite de WIP (Work in Progress). Diversos cartões coloridos representam demandas em andamento, e figuras de pessoas indicam quem está executando cada tarefa. Ícones de alerta (círculo vermelho com traço branco) aparecem em colunas onde o número de cartões ultrapassa o limite de WIP. Há também marcadores como “Ponto de Comprometimento” e “Ponto de Entrega” que delimitam o início do downstream e o final do fluxo.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Pare de fazer tanta coisa ao mesmo tempo: Limite o WIP

Uma das práticas mais conhecidas do Método de gestão de fluxo de trabalho Kanban é a definição do limite de WIP. Portanto, neste artigo escrevo porque você deve utilizá-lo, o que ele é e como você pode defini-lo. O limite…

  • 9 m de leitura
  • Publicado em: 26/08/2025
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Quico, personagem do seriado Chaves, com uma estrela na testa e expressão de dúvida, observa atentamente um pôster ilustrativo do Kanban Maturity Model (KMM), que exibe níveis de maturidade de 1 a 5 em degraus coloridos.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

A maldição dos modelos de maturidade (incluindo o KMM)

O Kanban possui um guia de práticas muito interessante, que facilita a gestão do fluxo de uma equipe ou empresa. O nome dele é Kanban Maturity Model (Modelo de Maturidade do Kanban) ou KMM para os íntimos. Ele é um…

  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 19/08/2025
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"Quadro Kanban em estilo cartoon com quatro colunas — A Fazer, Em Andamento, Em Revisão e Concluído — preenchidas com post-its coloridos em amarelo, rosa e azul, distribuídos de forma equilibrada sobre um fundo laranja vibrante."
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Tipos de Demandas: O Guia Prático para Organizar e Dar Clareza ao Seu Kanban

Imagine que você resolveu tirar um dia para dar aquela geral na casa. Você decidiu que vai varrer e limpar todos os cômodos, dar aquela embelezada no carro e arrumar o jardim. A princípio tudo faz parte do grande serviço:…

  • 7 m de leitura
  • Publicado em: 12/08/2025
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Quadro Kanban com quatro colunas (A Fazer, Em Andamento, Revisão, Concluído) contendo diversos cards de tarefas representados por retângulos coloridos. Um grande post-it amarelo com o texto "TICKET DESIGN" está posicionado centralmente sobre o quadro, destacando o foco em design de tickets.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Está faltando informação na história? O Ticket Design resolve.

Muitos não sabem, mas kanban não é o quadro de mapeamento de fluxo de trabalho. Na verdade, traduzindo do japonês, 看板 (kanban) significa placa de sinalização. Se fossemos muito puritanos, ao invés de dizer que temos um quadro kanban, o…

  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 05/08/2025
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Infográfico sobre a Lei de Conway ilustrando como a estrutura organizacional influencia o design dos sistemas. À esquerda, uma hierarquia organizacional composta por ícones e títulos: no topo, um avatar laranja representando a Presidência. Abaixo dela, quatro unidades ligadas por linhas: Diretoria de Informática (ícone de monitor azul), Unidade de Banco de Dados (ícone de cilindro representando um banco de dados azul-claro), Unidade de Logística Terrestre (ícone de pessoa laranja com lupa no peito) e Unidade de Experiência de Usuário (ícone de pessoa azul-claro sorridente). Uma seta larga e clara aponta para a direita, indicando a consequência dessa estrutura: um sistema dividido em três camadas representadas por ícones verdes — um notebook no topo, um banco de dados no centro e um aplicativo ou interface de usuário na base. Na parte inferior direita, está escrito: “A Lei de Conway: Qualquer organização que projeta um sistema (amplamente definido) produzirá um design que espelha a estrutura de comunicação da organização.”
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Escalar Agilidade? O Custo Oculto de Conway que Ninguém te Conta

Muitas empresas que passam por transformações ágeis já querem começar utilizando Métodos Ágeis em escala. Para tal, adotam frameworks como SAFe e outros. Entretanto, trabalhar em escala pode ser difícil e complexo, pois todos os problemas que ainda não foram…

  • 9 m de leitura
  • Publicado em: 29/07/2025
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Gráfico com seis curvas coloridas em forma de sino mostrando diferentes zonas de início de trabalho com base no lead time: Super Early, Early, Normal, Late, Last Responsible Moment (LRM) e Irresponsibly Late. À direita, duas linhas verticais marcam o LRM e a Data Desejada de Entrega (DDD). Cada zona é representada com uma cor e percentuais distintos do lead time histórico.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Como Lidar com Demandas com Prazo: Uma Abordagem Baseada em Dados e Kanban

Todos nós recebemos demandas que têm um prazo exato para ser entregue. Quando isso acontece, uma das ações acaba sendo tomadas. A primeira é parar tudo e começar a fazer a demanda com prazo. Outra, caso o prazo esteja distante,…

  • 7 m de leitura
  • Publicado em: 22/07/2025
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