Lançamento de produto em tempo recorde: 98,5% mais rápido que a concorrência
Na indústria, o tempo médio para lançar uma bebida é de aproximadamente 9 meses. Na Coca-cola, levou apenas 4 dias para preparar o lançamento da Topo Chico Hard Seltzer
Liderança estratégica para desenvolver as pessoas e impulsionar negócios
Na Algar, desenvolvemos uma liderança estratégica que inspira times, move pessoas e tangibiliza os impactos das suas ações nos negócios da organização.
Aprendendo a criar produtos inclusivos com métodos ágeis
Através de um programa de formação de trainees, a Whirlpool experimentou o mindset ágil nos desafios da empresa e criou o Whirlpool Plural, um projeto de aceleração de carreira exclusivo para pessoas com deficiência
RH liderando pelo exemplo e inovando com o Fit for purpose
Pioneira na utilização do framework, a área de Gente e Transformação da Alelo mostrou que é possível impactar a estratégia através do RH e gerar resultados culturais, técnicos, organizacionais e nos negócios da empresa
Time 30% mais eficaz em 3 dias de coaching intensivo
![Cases 1](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2020/02/case-dmcard-site.png?fit=800%2C533&ssl=1)
Processo intensivo de coaching aplicado durante 1 semana gerou entendimento da cultura ágil, aumento do engajamento, da colaboração e da qualidade das entregas no time de Gente e Gestão da DMCard
Mais dinamismo e competitividade com a transformação digital
![Cases 2](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2021/03/carrefour-1.jpg?fit=673%2C406&ssl=1)
Carteira de crédito do Banco Carrefour cresceu 36% no trimestre e o cartão da bandeira bateu recorde de adesão de clientes após transição do modelo tradicional para o ágil
Posicionamento competitivo, time campeão e clientes apaixonados
![Cases 3](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2021/09/posicionamento-competitivo-time-campeao-e-clientes-apaixonados-1.jpg?fit=800%2C400&ssl=1)
Ao utilizar OKR para alinhar estratégia e execuções entre todas as camadas da organização, a Veloe desenvolveu times orientados a resultados e alcançou em 6 meses um posicionamento competitivo no mercado de meios de pagamento
Meta de negócio superada em 25% no histórico e desafiador ano de 2020
![Cases 4](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2021/06/gerdau.jpg?fit=768%2C494&ssl=1)
Em meio a incertezas das previsões econômicas causadas pela pandemia, a Gerdau decidiu expandir e consolidar a cultura da agilidade como estratégia organizacional, alcançando mais de 100% de sucesso em todos os objetivos traçados para o período
Produtividade do time de RH cresce 40% em 2 meses
![Cases 5](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2021/06/paisagem.jpg?fit=800%2C534&ssl=1)
Após reconhecer internamente o Ágil como um dos seus valores, a UPL viu a oportunidade de reinventar o RH e preparar as pessoas para passarem unidas e fortes pela pandemia
Método inovador no serviço público coloca o cliente no centro
Em maio de 2021, o TJDFT lançou um sistema criado com a ferramenta F4P Card e mostrou que é possível ter customer centricity no governo
Agilidade acelera crescimento da empresa com alta valorização no mercado de ações
Entre 2015 e 2018, o PagSeguro cresceu, aumentou a produtividade e alcançou um IPO histórico na Bolsa de Valores de Nova Iorque
Superação de uma desafiadora meta de vendas em meio à pandemia
![Cases 6](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2021/07/superacao-de-desafios-na-3m.png?fit=800%2C426&ssl=1)
Experimentar e arriscar: estas foram as palavras que inspiraram a 3M Brasil a inovar e crescer no ano de 2020