Retrospectiva: 8 erros comuns nessa reunião fundamental
De todas as vantagens trazidas pelo Scrum, a retrospectiva é disparada uma das mais importantes. Eu diria que junto com a Revisão da Sprint (Sprint Review), são os dois maiores ganhos que tivemos. São momentos em que saímos do trabalho rotineiro, recebemos feedback e construímos a melhoria do produto e serviço no caso da Revisão […]
Qual a diferença entre critérios de aceitação e Definição de Pronto?
Para quem já teve seu contato com criação de produtos já esbarrou pelo menos uma vez no problema do: “está pronto, só falta…”. Esse “só falta” consumirá os próximos 3 meses de trabalho do time. Para evitar esse problema, o Scrum recomenda o uso de dois artefatos: Critérios de Aceitação e Definição de Pronto (do […]
Monte Carlo: A resposta (quase) definitiva para a pergunta: Quando é que fica pronto?
Quando fica pronto? Quanto vai custar? Embora não sejam as perguntas mais importantes, são perguntas que costumamos ouvir com certa recorrência. Quando estudamos e utilizamos Kaban, o nosso Customer Lead Time é um bom indicador de quanto tempo levamos para entregar 1 item do nosso backlog. Se adicionarmos métricas como taxa de entrega e gráficos […]
Como utilizar Inteligência Artificial para criar um Product Backlog em 3 passos
Nós temos um produto interno que tem como objetivo ser o Portal do Colaborador. Um site de intranet / internet em que o colaborador pode fazer solicitações como férias, treinamentos, licenças, ver os eventos que sua unidade está envolvida etc. Em suma, um concentrador de tudo o que o colaborador pode fazer. Ele é um […]
O Círculo Dourado (Golden Circle)
O Círculo Dourado (Golden Circle) é um conceito criado por Simon Sinek que ganhou popularidade após a apresentação dele em um TED em setembro de 2009. O propósito do círculo dourado é descrever o valor de uma ideia, produto, serviço ou empresa de forma que as pessoas de fora desejem aquilo e, ao mesmo tempo, […]
A agilidade morreu mesmo? Como será o futuro do trabalhador do conhecimento com a Inteligência Artificial?
De tempos em tempos surge a ideia sobre a morte da agilidade. No início de 2019, escrevi o artigo: Ágil está morto! The Walking Dead da agilidade. Ali eu escrevi que é uma afirmação fácil de ser feita, pois seria difícil avaliá-la. Sucessão de métodos Quando eu comecei a trabalhar com informática, o modelo que […]
Aprendendo algo novo sobre Inteligência Artificial (IA)
Nesta edição de “Aprendendo algo novo”, exploramos os paralelos fascinantes entre a Prompt Engineering em Inteligência Artificial (IA), um aspecto fundamental da programação de modelos de IA como o ChatGPT para gerar respostas específicas e relevantes, e a intrincada arte da culinária gourmet. Esta justaposição única ilumina o complexo mundo da IA de uma forma […]
Cemitério Mexicano: Comemorando os produtos que não fizemos
Quanto tempo você trabalhou em um projeto que nunca foi colocado no ar? Quantas pessoas trabalharam nesse produto que nunca viu a luz do dia? Quantas vidas poderiam ser vividas durante a construção desse serviço que nunca foi usado por nenhum cliente? Se você trabalha na área de produtos provavelmente já passou pela experiência de […]
Viés cognitivo: 3 erros que cometemos contratando, promovendo e demitindo pessoas no nosso time
Há algum tempo atrás escrevi sobre vieses e efeitos cognitivos que estamos suscetíveis quando criamos produtos e serviços. Agora eu gostaria de escrever sobre alguns desses vieses quando estamos montando nosso time (squad, grupo de trabalho etc.). Antes de entrar no assunto, escrevo sobre o que é esse tal de viés cognitivo. Como funciona Nosso […]
Qual a sua vazão? Estamos entregando mais? O Gráfico de Execução da Vazão – Throughput Run Chart
O que é vazão? Ao longo de alguns artigos tenho trazido alguns gráficos que nos auxiliam a responder a algumas perguntas. O Diagrama de Fluxo Cumulativo (Cumulative Flow Diagram, CFD) foi o primeiro da série e nos ajuda a entender como os itens de trabalho estão fluindo. Nos ajuda a identificar problemas e nos dá […]
Os 3 Papéis do Kanban
Nas organizações é comum que as pessoas assumam papéis ao longo de suas carreiras. Na Gestão de Projetos, alguns dos papéis que se consagraram foram: Gerente de Projetos, Time de Projetos, Analista de Negócios, Gerente de Programa e outros. A agilidade, no geral, adotou os papéis do Scrum, com algumas variações: Scrum Master, Agile Master, […]
Quais as principais diferenças entre mudança revolucionária e mudança evolucionária: Kaizen vs. Kaikaku
Você já passou por algum processo de mudança? Foi uma revolução ou uma evolução? Veja aqui como diferenciar e qual é a que produz melhores resultados.
Reuniões no Scrum e Kanban, semelhanças e diferenças
Tanto o Scrum quanto o Kanban têm um conjunto de reuniões que auxiliam a definir em que trabalharemos, quais os nossos objetivos, se podemos melhorar nosso trabalho e quais resultados estamos alcançando. Este artigo busca discutir semelhanças e diferenças entre as reuniões do Scrum e Kanban. Semelhanças e diferenças entre as reuniões no Scrum e […]
DevOps, o que é? 6 Pontos fundamentais
Há algum tempo desejo escrever sobre DevOps, pois tenho visto e ouvido muitas definições sobre o termo. Há empresas que começaram a utilizar o DevOps como cargo ou função. Outras criaram unidades, times ou squad de DevOps em sua estrutura. Dá para entender a ideia, mas pode gerar algumas disfunções visto que o termo está […]
Scrum Gathering Rio 2024: 11 motivos para você submeter palestras e workshops
Em breve teremos o Scrum Gathering Rio 2024 (SGRio 2024). Porém, agora estão abertas as submissões de palestras para o evento. Sendo bem sincero, eu acho que você deveria submeter. Vou colocar aqui porque eu acho que você deve ser palestrante no SGRio 2024. Imagina que surgiu uma boa oportunidade na empresa que você gostaria […]
Case Bradesco Seguros Auto/RE: Descarte e despriorização de projetos: a arte de dizer não, escolher o que realmente importa e faturar R$6,1 bilhões
Há algum tempo publiquei um artigo chamado: Todo Mundo Odeia Métricas. Foi um título para tentar explicar os motivos das pessoas rejeitarem o uso delas. Agora, eu gostaria de contar um case que vivi enquanto consultor, junto do Danilo Risada e nosso saudoso amigo Daniel Teixeira enquanto estávamos prestando o serviço de consultoria na Bradesco […]
Onde está o gargalo? Gráfico de Detalhamento do Tempo de Espera
O Lead Time Breakdown Chart (Gráfico de detalhamento do tempo de espera), por vezes chamado de Breakdown de Cycle Time Chart (Gráfico de detalhamento do tempo de ciclo) é uma ferramenta que podemos utilizar para identificar facilmente onde há gargalos no nosso fluxo de trabalho. O que é e para que serve o Gráfico de […]
Quando fica pronto? O Histograma do Customer Lead Time te ajuda nessa resposta
No artigo Classes de serviço e seus 4 principais arquétipos fiz uma breve introdução do Histograma do Customer Lead Time e gostaria de detalhar um pouco mais essa importantíssima ferramenta de Gestão de Fluxo. O que é o Histograma O histograma foi introduzido por Karl Pearson. Ele foi o responsável por cunhar o termo histograma […]
Todo mundo odeia métricas
Todos gostam de métricas, até começarem a utilizar métricas. Saiba porque isso acontece e como adotá-las de forma eficaz.
5 Tipos de Vieses Cognitivos (Cognitive Bias) comuns no desenvolvimento de produtos
Algo que merece ser discutido na criação de produtos, quiçá na vida, são os vieses de confirmação, efeitos psicológicos e outros desafios que nossa mente fica suscetível quando temos que criar novos produtos e serviços. De certa forma, os vieses não são ruins, é apenas o nosso cérebro criando alguns atalhos para reduzir esforço e […]
Qual a diferença entre Definição de Preparado, Pronto e Critérios de Aceitação?
Você sabe a diferença entre a Definição de Pronto, Preparado, Transição e Critérios de Aceitação? Veja aqui
Percentil: Olhando o histórico para dar prazos.
Definição de Percentil Percentil está vinculado ao % (por cento). Literalmente pegar uma distribuição e dividi-la em 100 partes cada uma representando 1%. Esse artigo é apenas uma brevíssima introdução sobre como podemos utilizar o percentis para olhar o nosso histórico de entregas e dar previsibilidade para prazo de entrega. Exemplo de Percentil Vamos imaginar […]
Classes de serviço e seus 4 principais arquétipos
O que são as classes de serviço do Kanban e como elas podem nos auxiliar na priorização do backlog.
Coragem em 4 pontos: sem eles não há transformação
A coragem é uma qualidade muitas vezes subestimada quando se trata de Agilidade e transformação. Embora frequentemente associemos métodos ágeis a processos e ferramentas específicas, a verdadeira mudança começa com a coragem de desafiar o status quo. Neste artigo, exploraremos o papel crucial da coragem na Agilidade, destacando como a disposição de enfrentar a desconfortável […]
Feedback é uma falácia?
Há quem diga que dar e receber feedback é uma falácia para ajudar a melhorar o trabalho. Nós, por outro lado, preferimos afirmar que, assim como várias coisas na vida, a resposta é: depende! Pode até ser verdade que quando o feedback é mal utilizado, mal interpretado ou mal entregue, ele não gere impactos benéficos. […]
Cost of Delay para priorização de demandas
O Cost of Delay ou, em português, custo do atraso, ou ainda, custo de retardo, é uma equação que nos auxilia a priorizar demandas quando a quantidade de recursos, times ou pessoas for insuficiente para atendê-las. É importante notar que embora tenha o prenome de custo, o Cost of Delay não é um investimento ou […]
100% de ocupação: A grande mentira da gestão
Alta Ocupação cria um problema gigante para os times. Dê uma olhada aqui nos desafios e como resolvê-los.
Filas: 5 pontos que você deve ficar atento para aumentar a eficiência do seu time
Filas são comuns todos já estivemos em alguma delas. Seja em uma ida ao supermercado, no embarque / desembarque de algum meio de transporte, na porta de um restaurante ou até mesmo no mundo digital, elas existem. Se elas existem, temos que tratá-las. No trabalho do comércio nós não pensamos muito nelas, mas elas existem, […]
