OKRs — Objetivos e Resultados-Chave
Alinhe estratégia, execução e foco em resultados que importam
O que é OKRs — Objetivos e Resultados-Chave?
OKRs é uma metodologia para definir e acompanhar objetivos ambiciosos e mensuráveis. Aprenda a implementar OKRs de forma efetiva na sua organização.
Artigos do blog
Insights e práticas sobre OKRs — Objetivos e Resultados-Chave
O problema não é cultura. É estrutura
Quando uma transformação organizacional começa a falhar, a explicação mais comum é que surgem rapidamente frases de guerra perdida: “Isso é cultural.”Infelizmente, a nossa cultura não permite a evolução” e logo alguém saca do bolso o “Complexo de Gabriela”: Eu nasci assim, eu cresci assim E sou mesmo assim, vou ser sempre assim Gabrielaaaaaaa Parece […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 07 abr 2026 • 2 min
Os 9 princípios do Usage-Driven Development (UDD)
O Usage-Driven Development (UDD) não é uma metodologia cheia de cerimônias e artefatos. É o nosso jeito, aqui na Nower/K21, de pensar produto na era da Inteligência Artificial (IA). E, como todo jeito de pensar, ele se sustenta em princípios: 9 no total. Cada um deles nasceu da prática, construindo e ajudando a construir produtos, […]
Marcos Garrido • 10 mar 2026 • 2 min
O caos invisível
Existem organizações que parecem funcionar. Tudo acontece dentro da “normalidade”. Projetos são entregues, reuniões acontecem, relatórios circulam e indicadores são apresentados. Mesmo assim, há um cansaço estrutural no ar. As pessoas já estão tão cansadas de matar um leão por dia que desistiram. Preferem ser amigas do leão. Esse é o caos invisível. As coisas […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 03 mar 2026 • 2 min
Lean Software Development (LSD)
O Lean Software Development (LSD) é uma filosofia de gestão ágil que transcende a mera gestão de projetos e atua como uma abordagem de gestão de valor. Formalizado por Mary e Tom Poppendieck (um casal muito bacana que já esteve no Brasil algumas vezes, pela no momento estão gozando de merecidas aposentadorias) em 2003, o […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 06 jan 2026 • 2 min
Quais são os desafios mais comuns na adoção da agilidade em uma organização?
1. Achar que vai ser um passeio no parque Achar que mudar para a agilidade será tranquilo é um erro enorme. Exigirá investimento financeiro, envolvimento de gestores e participação de colaboradores. Além disso, esteja ciente de que, embora a agilidade “salve” muitas pessoas desestimuladas, há algumas almas penadas que ficarão pelo caminho. 2. Falta de […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 22 dez 2025 • 2 min
Os artigos mais lidos do nosso blog em 2025
Chegou aquela época do ano: vamos apresentar os artigos mais lidos no nosso blog em 2025. Se você quiser recordar os anos anteriores, temos a nossa lista aqui: 2024, 2022, 2021 e 2020. Infelizmente não tivemos a listagem em 2023. Sobre a evolução do mercado com base na procura de conteúdo Entre 2020 e 2025, […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 16 dez 2025 • 2 min
Vídeos
Assista sobre OKRs — Objetivos e Resultados-Chave
Case OKR: o desafio de construir objetivos estratégicos que transformam
20 set 2022
Ep. 127 – OKR não garante uma estratégia de qualidade | Love the Problem
08 ago 2022
![okrs e bônus | Love the Problem [Podcast]](https://i.ytimg.com/vi/zbPlafNWzug/hqdefault.jpg)
okrs e bônus | Love the Problem [Podcast]
03 mar 2022
![Ep. 110 – Arquétipos disfuncionais nas organizações | Love the Problem [Podcast]](https://i.ytimg.com/vi/DqvC7ZDNZaQ/hqdefault.jpg)
Ep. 110 – Arquétipos disfuncionais nas organizações | Love the Problem [Podcast]
28 fev 2022
![Ep. 84 – OKRs: Avalie o que REALMENTE importa | Love the Problem [Podcast]](https://i.ytimg.com/vi/mWkQujdRBJ8/hqdefault.jpg)
Ep. 84 – OKRs: Avalie o que REALMENTE importa | Love the Problem [Podcast]
29 out 2021
Podcast
Episódios sobre OKRs — Objetivos e Resultados-Chave
Ep. 280 - Da Estratégia à Operação: como conectar visão, execução e resultados
23 mar 2026 • 00:43:28
Ep. 279 - Como desenvolver pessoas de produto orientadas a resultados?
16 mar 2026 • 00:49:58
Ep. 266 - Gestão por Resultados com OKRs: Desafios e Práticas para Grandes Empresas
20 out 2025 • 00:49:38
Ep. 264 - Gestão por resultado: como evoluir além do modelo de metas tradicional
29 set 2025 • 00:39:41
Ep. 1 Leadership Club - O financeiro da sua empresa ajuda ou atrapalha?
08 set 2025 • 00:54:01
Ep. 258 - A conexão entre OKR e Gestão de Produtos
11 ago 2025 • 00:50:46
Comparativos
Comparativos sobre OKRs — Objetivos e Resultados-Chave
Glossário
Glossário de OKRs — Objetivos e Resultados-Chave
Conceitos essenciais para entender OKRs — Objetivos e Resultados-Chave a fundo.
5 Forças de Porter
As 5 Forças de Porter são um modelo de análise da competitividade de um setor, criado por Michael Porter.
5 Porquês (5 Whys)
Os 5 Porquês são uma técnica de análise de causa-raiz que consiste em perguntar "por quê?" sucessivamente, tipicamente cinco vezes, até chegar à causa fundamental de um problema, em vez de parar no primeiro sintoma.
5W2H
O 5W2H é um checklist de planejamento que transforma uma intenção em um plano de ação executável respondendo a sete perguntas: What (o quê), Why (por quê), Where (onde), When (quando), Who (quem), How (como) e How much (quanto custa).
8 Passos de Kotter
Os 8 Passos de Kotter são um modelo de condução de mudança organizacional criado por John Kotter.
BANI
BANI é um acrônimo proposto por Jamais Cascio para descrever o mundo contemporâneo como Frágil (Brittle), Ansioso (Anxious), Não-linear (Non-linear) e Incompreensível (Incomprehensible).
Burndown Chart
Burndown Chart é um gráfico que mostra o trabalho restante de uma Sprint (ou release) ao longo do tempo.
Curva de Mudança (Kübler-Ross)
A Curva de Mudança é uma adaptação, para o contexto organizacional, dos estágios do luto descritos por Elisabeth Kübler-Ross: negação, raiva, barganha, depressão e aceitação.
Custo do Atraso (Cost of Delay)
Custo do Atraso (Cost of Delay) é o valor econômico que se perde por não ter algo pronto agora, quanto custa cada unidade de tempo de espera por uma funcionalidade, projeto ou decisão.
Cynefin
Cynefin é um framework de tomada de decisão criado por Dave Snowden que classifica situações em cinco domínios, Claro (óbvio), Complicado, Complexo, Caótico e Confuso (desordem), para que o líder escolha a abordagem certa para cada contexto.
Diagrama de Gantt
O Diagrama de Gantt é uma representação visual de um cronograma de projeto em forma de barras horizontais ao longo do tempo, mostrando o início, a duração e as dependências de cada atividade.
Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe)
O Diagrama de Ishikawa, também chamado de espinha de peixe ou diagrama de causa e efeito, é uma ferramenta visual para mapear as possíveis causas de um problema, agrupadas em categorias.
Efeito Dunning-Kruger
O Efeito Dunning-Kruger é um viés cognitivo segundo o qual pessoas com pouca competência em uma área tendem a superestimar sua habilidade, justamente porque lhes falta conhecimento suficiente para reconhecer o próprio despreparo.
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