Alinhe estratégia, execução e foco em resultados que importam
OKRs é uma metodologia para definir e acompanhar objetivos ambiciosos e mensuráveis. Aprenda a implementar OKRs de forma efetiva na sua organização.
Artigos do blog
Quando uma transformação organizacional começa a falhar, a explicação mais comum é que surgem rapidamente frases de guerra perdida: “Isso é cultural.”Infelizmente, a nossa cultura não permite a evolução” e logo alguém saca do bolso o “Complexo de Gabriela”: Eu nasci assim, eu cresci assim E sou mesmo assim, vou ser sempre assim Gabrielaaaaaaa Parece […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 07 abr 2026 • 5 min
O Usage-Driven Development (UDD) não é uma metodologia cheia de cerimônias e artefatos. É o nosso jeito, aqui na Nower/K21, de pensar produto na era da Inteligência Artificial (IA). E, como todo jeito de pensar, ele se sustenta em princípios: 9 no total. Cada um deles nasceu da prática, construindo e ajudando a construir produtos, […]
Marcos Garrido • 10 mar 2026 • 5 min
Existem organizações que parecem funcionar. Tudo acontece dentro da “normalidade”. Projetos são entregues, reuniões acontecem, relatórios circulam e indicadores são apresentados. Mesmo assim, há um cansaço estrutural no ar. As pessoas já estão tão cansadas de matar um leão por dia que desistiram. Preferem ser amigas do leão. Esse é o caos invisível. As coisas […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 03 mar 2026 • 7 min
O Lean Software Development (LSD) é uma filosofia de gestão ágil que transcende a mera gestão de projetos e atua como uma abordagem de gestão de valor. Formalizado por Mary e Tom Poppendieck (um casal muito bacana que já esteve no Brasil algumas vezes, pela no momento estão gozando de merecidas aposentadorias) em 2003, o […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 06 jan 2026 • 14 min
1. Achar que vai ser um passeio no parque Achar que mudar para a agilidade será tranquilo é um erro enorme. Exigirá investimento financeiro, envolvimento de gestores e participação de colaboradores. Além disso, esteja ciente de que, embora a agilidade “salve” muitas pessoas desestimuladas, há algumas almas penadas que ficarão pelo caminho. 2. Falta de […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 22 dez 2025 • 4 min
Chegou aquela época do ano: vamos apresentar os artigos mais lidos no nosso blog em 2025. Se você quiser recordar os anos anteriores, temos a nossa lista aqui: 2024, 2022, 2021 e 2020. Infelizmente não tivemos a listagem em 2023. Sobre a evolução do mercado com base na procura de conteúdo Entre 2020 e 2025, […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 16 dez 2025 • 7 min
Vídeos
20 set 2022
08 ago 2022
![okrs e bônus | Love the Problem [Podcast]](https://i.ytimg.com/vi/zbPlafNWzug/hqdefault.jpg)
03 mar 2022
![Ep. 110 – Arquétipos disfuncionais nas organizações | Love the Problem [Podcast]](https://i.ytimg.com/vi/DqvC7ZDNZaQ/hqdefault.jpg)
28 fev 2022
![Ep. 84 – OKRs: Avalie o que REALMENTE importa | Love the Problem [Podcast]](https://i.ytimg.com/vi/mWkQujdRBJ8/hqdefault.jpg)
29 out 2021
Podcast
30 jun 2026 • 00:46:06
23 mar 2026 • 00:43:28
16 mar 2026 • 00:49:58
20 out 2025 • 00:49:38
29 set 2025 • 00:39:41
08 set 2025 • 00:54:01
Comparativos
Glossário
Conceitos essenciais para entender OKRs — Objetivos e Resultados-Chave a fundo.
5 Forças de Porter é um modelo de análise da estrutura competitiva de um setor que examina rivalidade, novos entrantes, substitutos e poder de fornecedores e compradores.
5 Porquês é uma técnica de investigação que encadeia perguntas sobre as causas de um problema, usando cada resposta como ponto de partida para a próxima.
5W2H é uma ferramenta de planejamento que transforma uma intenção em um plano de ação respondendo a sete perguntas: What (o quê), Why (por quê), Where (onde), When (quando), Who (quem), How (como) e How much (quanto custa).
8 Passos de Kotter é um modelo de condução de mudança organizacional que articula urgência, coalizão, visão, comunicação, remoção de obstáculos, resultados iniciais, continuidade e incorporação das novas práticas.
BANI é uma estrutura de interpretação proposta por Jamais Cascio que reúne fragilidade, ansiedade, não linearidade e incompreensibilidade para discutir experiências de desorientação diante de mudanças.
Burndown Chart é um gráfico que relaciona tempo e trabalho restante em um recorte definido, como uma Sprint.
Curva de Mudança é uma representação usada na gestão para conversar sobre possíveis reações emocionais a transformações, inspirada nos estágios descritos por Elisabeth Kübler-Ross.
Custo do Atraso (Cost of Delay) é a perda econômica associada a adiar uma entrega, decisão ou oportunidade por determinado período.
Cynefin é um framework de apoio à tomada de decisão criado por Dave Snowden que classifica situações conforme a relação entre causa e efeito: clara, complicada, complexa, caótica ou confusa.
Diagrama de Gantt é uma representação de cronograma que posiciona atividades em linhas e intervalos de tempo em um eixo horizontal.
Diagrama de Ishikawa é uma ferramenta visual que organiza possíveis causas de um problema em categorias conectadas a um efeito observado.
Efeito Dunning-Kruger é um fenômeno de autoavaliação no qual participantes com baixo desempenho em determinadas tarefas podem superestimar sua competência.
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