OKRs – Objectives and Key Results Vira e mexe esbarramos com o problema de estar numa empresa e ouvir que é impossível não termos alguns KRs “tarefeiros”. Ou seja, algum tipo de medição que ao invés de falar do valor…
Dia desses eu estava contando aqui na empresa sobre uma experiência riquíssima, engrandecedora e cheia de aprendizados que tive a oportunidade de viver ao trabalhar em um cliente do agronegócio. A ideia nesse desafio era levar novas abordagens de trabalho…
O Cost of Delay ou, em português, custo do atraso, ou ainda, custo de retardo, é uma equação que nos auxilia a priorizar demandas quando a quantidade de recursos, times ou pessoas for insuficiente para atendê-las. É importante notar que…
O intuito deste post é lhe fornecer um guia para ser usado quando você tiver a sensação de que seu time não entrega. Entretanto, existem diversos cenários por trás da famosa “falta de entrega”. Antes de sair aplicando ferramentas, métodos…
Qual o segredo do sucesso com OKRs? A definição e acompanhamento de objetivos e resultados chave de forma saudável é um grande desafio para as organizações. Isso acontece porque na maior parte das empresas a forma como a gestão de…
Meu amigo Paulo Caroli contou, em seu blog, sobre o trabalho que a K21 realizou para um grande cliente. O serviço foi inspirado na nomenclatura de horizontes da Mckinsey. Horizontes de planejamento da Mckinsey H1: horizonte de curto prazo. É…
