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Liderança Ágil

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O que é Liderança Ágil?

Liderança ágil é fundamental para criar ambientes mais humanos, produtivos e adaptáveis. Conheça programas de formação para líderes, gestores e executivos.

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Insights e práticas sobre Liderança Ágil

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Ilustração em estilo desenho à mão com tons pastéis inspirados nos anos 80 mostrando um gestor refletindo sobre desafios da gestão. Ao redor dele aparecem pessoas conversando, negociando e planejando, além de ferramentas como Scrum, Kanban, Management 3.0 e Inteligência Artificial. A imagem destaca que a gestão envolve pessoas, contexto, relacionamentos e adaptação contínua, e que as ferramentas auxiliam, mas não substituem o julgamento humano.

A fórmula da liderança… não existe

Desde que comecei a desempenhar o papel de gestor, vi muitas fórmulas prontas para executar melhor essa função. Obviamente, há boas práticas e muitas ferramentas. Entretanto, todas as fórmulas prontas que li e ouvi se apresentaram como falácias. Gestão está relacionada ao envolvimento com pessoas e estas estão mais para os espectros complicados, complexos e […]

Avelino Ferreira Gomes Filho • 16 jun 20262 min

Dois heróis corporativos exaustos, um homem e uma mulher usando capas vermelhas, estão lado a lado em um escritório à noite, cercados por pilhas de papéis e um quadro Kanban sobrecarregado, simbolizando centralização, dependência e o custo invisível do mito do herói nas organizações.

O mito do herói

No texto “O caos invisível”, falei um pouco sobre a cultura do herói/heroína. Também já escrevi outros textos sobre o tema. Um deles com o meu colega Raphael Montenegro: “Paradoxo do Gestor Capitão Planeta”, que publicamos no final de 2020. Também há o artigo do Maycol Mello: “O Coach, o Trabalho e o Super-herói”, publicado […]

Avelino Ferreira Gomes Filho • 24 mar 20262 min

Ilustração em estilo cartoon, formato paisagem, com o título do post “Como lidar com pessoas difíceis”. À esquerda, um homem de barba grisalha, expressão séria, uma sobrancelha levantada e braços cruzados, mantém postura firme. À direita, outro homem, visivelmente nervoso, grita e salta de raiva com punhos cerrados e rosto avermelhado. Ao fundo, há um quadro Kanban com colunas “To Do”, “In Progress” e “Done”, repleto de post-its coloridos, simbolizando o ambiente de trabalho.

Lidando com pessoas difíceis

Lidar com pessoas difíceis jamais será fácil. Elas podem ser clientes, gestores, colegas ou até mesmo seus pares. Elas vêm em diferentes formas e atrapalham nossa vida e estragam o ambiente para toda a equipe. É ruim. É chato, porém elas existem e nós temos que lidar com elas. Infelizmente, não há uma receita de […]

Avelino Ferreira Gomes Filho • 25 fev 20262 min

Ilustração em paisagem mostrando o contraste entre o mito do time de alta performance e a realidade organizacional, com um time celebrado no topo enquanto o trabalho enfrenta atrasos, dependências e bloqueios em um sistema burocrático.

O mito do time de alta performance

Quase toda organização quer um time de alta performance. A expressão aparece em apresentações, planos estratégicos e discursos de liderança como se fosse um objetivo claro e universal. Mas, na prática, ela costuma esconder uma expectativa irreal: a ideia de que basta montar as pessoas certas, adotar uma metodologia moderna e cobrar resultados para que […]

Avelino Ferreira Gomes Filho • 06 fev 20262 min

Ilustração elegante e minimalista de uma líder feminina, vista de costas, diante de uma bifurcação no caminho, representando decisões difíceis e incertezas na liderança. O ambiente é limpo e contemporâneo, com cores suaves e elementos gráficos discretos simbolizando hipóteses, testes e intuição.

Decisões Difíceis: Como liderar em meio à incerteza?

Outro dia, conversando com um líder de tecnologia, ele compartilhou comigo sua frustração: “CFC, tenho que bater o martelo numa decisão crucial sem ter todas as informações que gostaria. E por mais que tenha cavado e buscado, duvido que o time traga algo muito mais esclarecedor no tempo que temos“. Se essa sensação soa familiar, […]

Carlos Felippe Cardoso • 01 abr 20252 min

Ilustração em estilo cartoon mostrando dois profissionais em um ambiente de apresentação, destacando a comunicação eficaz. Um deles está falando com confiança e gesticulando em direção a um quadro ou tela, enquanto o outro observa e participa ativamente. A cena ocorre em uma sala moderna e bem iluminada, reforçando um ambiente profissional e colaborativo. O foco da imagem está na troca de informações, expressão corporal e conexão entre os apresentadores e o público, evidenciando a importância da comunicação clara e envolvente.

10 dicas para tornar sua comunicação mais eficaz e assertiva

Já aconteceu de você compartilhar uma ideia incrível e não receber a menor atenção? E então, alguém fala algo parecido – e, de repente, todos param para ouvir? A realidade é que as pessoas não escutam apenas o que é importante. Elas escutam o que é claro, envolvente e direto. Abaixo, listei 10 dicas práticas […]

Fernanda Morelli • 11 mar 20252 min

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Glossário

Glossário de Liderança Ágil

Conceitos essenciais para entender Liderança Ágil a fundo.

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5 Disfunções de uma Equipe (Lencioni)

As 5 Disfunções de uma Equipe é um modelo de Patrick Lencioni que descreve, em forma de pirâmide, os obstáculos que impedem times de alcançar resultados.

Agile Coach

Agile Coach é o profissional que ajuda times, líderes e organizações a desenvolverem a capacidade de operar de forma ágil, não apenas a usar um framework.

Agilidade de Negócio

Agilidade de Negócio (Business Agility) é a capacidade de uma organização inteira, não apenas tecnologia, sentir, responder e se adaptar a mudanças no mercado de forma rápida e contínua.

Auto-organização

Auto-organização é a capacidade de um time decidir internamente quem faz o quê, quando e como, dentro de um propósito e restrições claras.

Coaching vs Mentoring

Coaching e Mentoring são abordagens complementares de desenvolvimento de pessoas.

Comunicação Não-Violenta (CNV)

Comunicação Não-Violenta (CNV) é uma abordagem de comunicação criada por Marshall Rosenberg que estrutura o diálogo em quatro componentes: observação (fato, sem julgamento), sentimento, necessidade e pedido.

Delegation Poker

Delegation Poker é uma prática de Management 3.0 que ajuda líderes e times a explicitarem níveis de delegação para diferentes decisões.

Estágios de Tuckman

Os Estágios de Tuckman descrevem as fases pelas quais grupos costumam passar até se tornarem times de alta performance: Forming (formação), Storming (conflito), Norming (normatização), Performing (desempenho) e, mais tarde, Adjourning (encerramento).

Estratégia

Estratégia é a escolha deliberada de onde competir e como vencer, dados recursos finitos.

Feedback

Feedback é a comunicação intencional sobre comportamento e resultado com o objetivo de manter ou ajustar curso.

Futurospectiva

Futurospectiva (futurespective) é uma variação de retrospectiva em que o time, em vez de olhar para o passado, projeta-se para o futuro e imagina o resultado de uma iniciativa já concluída, para então identificar, no presente, o que precisa acontecer (ou ser evitado) para chegar lá.

Gemba Walk

Gemba é um termo japonês que significa "o lugar real", onde o trabalho de fato acontece e o valor é criado.

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