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Exemplo de aplicação da técnica de retrospectiva. A imagem apresenta um quadro dividido em quatro quadrantes para facilitar a realização de retrospectivas em equipes ágeis. Cada quadrante possui anotações em post-its coloridos com informações sobre a equipe. Quadrante 1: Formação da equipe (canto superior esquerdo) Descrição da composição do time com caixas representando: 6 backends: 1 Jr, 3 Pl, 2 Sr. 2 POs (Product Owners), sendo 1 na equipe e 1 diretor. 2 desenvolvedores front-end: 1 Jr, 1 Sr. 1 SM (Scrum Master). Quadrante 2: Tempo de formação (canto superior direito) Post-its destacam: "Dev Front entrou há 1 ano." "Analistas Pl e Sr. já atuam juntos há mais de 3 anos." Quadrante 3: Estado atual do time (canto inferior esquerdo) Observações sobre o comportamento atual da equipe, incluindo: Alto nível de coesão social entre back e front. Falsa harmonia entre subequipes. Alto nível de experimentação no passado. Resistência atual à experimentação. Algumas pessoas se sentem solitárias e desmotivadas. Todos gostam de café especial e fazem "daily" moendo café. Quadrante 4: Acontecimentos importantes no último ciclo (canto inferior direito) Informações destacadas: Time com profissionais experientes em tecnologia e agilidade. Dificuldade entre aceitar as decisões do PO e diretor. Entregam resultados por "atos heróicos." O layout é organizado, utilizando post-its coloridos para facilitar a visualização de cada ponto de análise.
Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

Como performar as cerimônias de retrospectivas?

Uma virada de qualidade nas cerimônias que facilitava, principalmente retrospectivas, aconteceu quando entendi que precisa ter mais conhecimento do grupo e que todas as atividades que executo, podem ser direcionadas conforme o contexto da equipe. 4 Quadrantes de Contexto da…

  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 21/01/2025
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Imagem de uma retrospectiva de um time. Sendo uma casa feita pela equipe em uma dinâmica.
Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

2 Sinais, Observáveis nas Retrospectivas, para Identificar a Evolução de uma Equipe

Sinal 01: até que ponto as pessoas são capazes de expressar em público o que, a princípio, diriam apenas em privado? Sinal 02: Discussão técnica Durante esse processo de evolução, as pessoas da equipe estão conversando sobre questões técnicas? Elas…
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 14/08/2023
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foto do resultado de uma retrospectiva de time na cafeteria, com várias canetas, post-its e um guardanapo escrito Bicho da goiaba (nome do time) e café cultural (nome da cafeteria) em Campo Grande MS.
Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

7 coisas que você, provavelmente, jamais ouviu falar sobre Retrospectivas

Este artigo desmistifica as retrospectivas, destacando sete aspectos pouco conhecidos sobre elas. Aprendemos que para eficácia não pode pegar qualquer técnica (atividade/dinâmica) na internet, que a percepção das pessoas em relação ao tempo influencia diretamente no resultado, que embora exista…
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 11/07/2023
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5 pessoas ao redor de um computador, realizando um dos tipos de reuniões citados no post.
Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

Facilitação: Os 5 tipos de reuniões que existem nas empresas

Existem 5 agrupamentos/tipos de reuniões. Sendo eles: Informar, Vender, Consultar, Concordar e Relacional. Vamos explorar e entender um pouco mais sobre isso….
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 14/06/2023
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Facilitação de Retrospectivas Online
Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

Facilitação de Cerimônias de Retrospectiva Presenciais e Online

Para começar qualquer reunião é preciso lembrar às pessoas o porquê esse encontro foi marcado, engajá-las a participarem e deixar claro o que é esperado delas. Fazemos isso com um discurso de abertura usando 4 passos importantes….
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 27/07/2021
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Escolhendo uma retrospectiva poderosa

Do Scrum Guide, herdamos que a Retrospectiva tem como propósito “identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias, e criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho”….
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 17/03/2021
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Fernanda Magalhães, Agile Expert e Trainer na K21

Dois humanos, um conflito e um agile coach. E agora, papai?

Então, vou te contar um segredo. Não sabemos tudo. Não mesmo! Se um dia soubermos tudo, significa que paramos de aprender, e isso pra nós aqui na K21 é quase como parar de respirar. Daí adicione a esta mistura: a…
  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 19/07/2019
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Lucas Gomes. Homem pardo, cabelo preto, sem barba em pose lateralizada.

Scrum Master: quem é e o que faz

Muitos já chegaram para mim com a seguinte pergunta: como me tornar um Scrum Master? Ou quando se tornam um, simplesmente perguntam: “YAY! Virei Scrum Master e agora?”…
  • 6 m de leitura
  • Publicado em: 13/02/2019
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O Scrum Master é um especialista nos processos, não no conteúdo

Nesta série de posts, utilizo o modelo de “facilitador hábil” criado por Roger Schwarz em seu célebre livro “The Skilled Facilitator” para falar de algumas características desejadas do Scrum Master. No último post desta série, fechamos falando do Scrum Master…
  • < 1 m de leitura
  • Publicado em: 01/02/2019
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papel scrum master

Scrum Master: O Facilitador Hábil

Roger Schwarz, em seu livro “The Skilled Facilitator”, de 2002, define facilitação de um grupo como “um processo pelo qual uma pessoa cuja escolha é aceitável para todos os membros do grupo, que é suficientemente neutra e que não possui…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 04/12/2018
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Resolvendo a origem do problema com a Retrospectiva da Causa Raiz

Quando trabalhamos juntos por muito tempo com uma equipe ou quando estamos desenvolvendo projetos de longa duração, problemas certamente surgirão. Vamos utilizar então a inteligência coletiva. A dinâmica da Causa Raiz procura justamente encontrar, dar transparência e permitir o tratamento…
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 14/02/2018
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Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

Radar do produto e objetivos de negócio: estamos com o foco certo?

Você já pensou em usar inteligência coletiva, com seu time ou cliente, para gerar métricas empíricas a fim de saber como está a evolução do seu produto? Aqui apresento uma forma simples de usar a percepção das pessoas para saber…
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 26/01/2018
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Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

Retrospectiva – O que recebemos e entregamos?

Time temporário atuando junto há pouco mais de 4 meses que trabalha com outras equipes localizadas em diversas cidades. Frases comuns de serem ouvidas: “A culpa é deles por que… “. “Eles não fizeram … e nós fizemos a nossa…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 21/09/2017
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Retrospectiva: Documentação Abrangente X Comunicação Eficaz

No seu time há muitos documentos? Toda a comunicação é feita através de e-mail? Há um mar de templates no seu projeto? Seu time/empresa provavelmente está vivendo o paradoxo da comunicação através da documentação….
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 06/09/2017
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Retrospectiva do Circuito Elétrico

Vamos melhorar nosso trabalho! Como vamos fazer isso? A retrospectiva do Circuito Elétrico facilita o brainstorming de melhorias….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 24/08/2017
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Personal Map: excelente dinâmica para formação de times

O Personal Map é uma excelente retrospectiva para aumentar a conexão entre os membros do time. Leve, divertida e simples de aplicar. Mas antes de falarmos da retrospectiva em si, acho que vale a pena contar rapidamente como chegamos até…
  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 03/08/2017
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Retrospectiva: Removendo as Pedras do Caminho
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Retrospectiva – Removendo as pedras do caminho

Quando o Time fica pronto? A resposta é: Nunca! Um Time Ágil está em constante formação….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 01/06/2017
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Design Thinking

Todos precisam conhecer o Design Thinking

O Design Thinking já ultrapassou o status de termo da moda. O fato é que ele não é nada novo para quem trabalha com produtos e inovação, muito menos para designers que aprenderam a atuar como MacGayver no dia-a-dia das…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 22/05/2017
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Dot Voting – Colaboração para priorização de decisões

Você já esteve em uma reunião em que os assuntos iam surgindo durante a discussão e depois de muita falação nada ficou decidido? Em situações de tomada de decisão é comum que existam muitos tópicos para serem debatidos….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 09/03/2017
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Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

Coaching the Agile Coach

Para ser um bom agile coach, preciso saber quais são minhas competências em cada um destes domínios. Mas como saber isso?…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 01/02/2017
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Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

Retrospectiva: Sentimentos e Caminhos

Neste post apresentarei a retrospectiva “Sentimentos e Caminhos”….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 10/01/2017
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Luiz Rodrigues (Lula), Agile Expert e Trainer na K21

Moving Motivators: retrospectiva com Management 3.0

A dinâmica de Moving Motivators, do Jurgen Appelo, pai do Management 3.0 ajuda gestores a aprenderem mais sobre o que motiva seus membros de equipe. A ideia do Jurgen, ao criar o exercício, era dar uma ferramenta para refletir sobre…
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 05/12/2016
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Daily Scrum Disfuncional

O Scrum Master olha no relógio. É hora da Daily Scrum. Seu time não se mexe….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 07/10/2014
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Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Troque a documentação por vídeos curtos

Quantas vezes você já explicou algo a alguém e a pessoa entendeu outra coisa? Já se pegou distribuindo “” nos e-mails para garantir que a pessoa do outro lado vai entender o sentido da frase?…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 23/02/2014
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Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

A importância do Facilitador

Não há duvidas de que o ScrumMaster é um facilitador. Alguém, cujo expertise em soft skills ajuda o time a ser mais eficiente, não apenas nas reuniões e eventos do Scrum, mas também durante o dia a dia de trabalho….

  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 11/08/2013
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