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Autor: Avelino Ferreira Gomes Filho

Avelino Ferreira é formado e mestre em Ciência da Computação. Teve uma longa trajetória na TI, começando como programador e chegando a gestor de diversos times de criação de produtos digitais. Conheceu e começou a adotar as melhores prática de de Métodos Ágeis em 2008. Desde então, se dedica a auxiliar outras empresas na construção da cultura ágil. Atualmente, é Consultor e Trainer na K21

Quais são os desafios mais comuns na adoção da agilidade em uma organização?

Ilustração em estilo cartoon flat mostrando os desafios mais comuns na implementação da agilidade em uma organização, com contraste entre uma estrutura tradicional fragmentada, a fase de transição e um time ágil colaborando com foco em valor.

1. Achar que vai ser um passeio no parque Achar que mudar para a agilidade será tranquilo é um erro enorme. Exigirá investimento financeiro, envolvimento de gestores e participação de colaboradores. Além disso, esteja ciente de que, embora a agilidade “salve” muitas pessoas desestimuladas, há algumas almas penadas que ficarão pelo caminho. 2. Falta de […]

Os artigos mais lidos do nosso blog em 2025

Ilustração alegre em formato paisagem com quatro personagens comemorando e segurando um cartaz com o texto “Top #10 artigos mais lidos no blog”, com confetes coloridos ao fundo.

Chegou aquela época do ano: vamos apresentar os artigos mais lidos no nosso blog em 2025. Se você quiser recordar os anos anteriores, temos a nossa lista aqui: 2024, 2022, 2021 e 2020. Infelizmente não tivemos a listagem em 2023. Sobre a evolução do mercado com base na procura de conteúdo Entre 2020 e 2025, […]

Vibe coding acaba com o terror de integrar sua aplicação com IA

Pessoa com camisa escrita Vibe Coding realizando a conexão entre uma aplicação e uma inteligência artificial, representadas por ícones, em layout horizontal tecnológico.

De uns tempos para cá, todos os times de desenvolvimento de produtos tiveram uma cobrança: “Nós temos que ter alguma funcionalidade com Inteligência Artificial”. Daí em diante começou o caos. Times e mais times se descabelando tentando achar um motor de IA e, depois disso, quebrando a cabeça para se conectar com a IA. Isso […]

Retrospectiva Assíncrona: O que fazer quando o time é 24×7

Ilustração digital em formato paisagem dividida em quatro cenas, representando pessoas trabalhando em diferentes momentos do dia. No quadrante superior esquerdo, uma mulher digita no computador com o sol ao fundo. No quadrante superior direito, um homem segura um tablet e fixa um recado em um post-it amarelo na parede. No quadrante inferior esquerdo, outra mulher trabalha no notebook à noite, com lua e estrelas pela janela. No quadrante inferior direito, um homem sentado em frente ao monitor posiciona um post-it amarelo, como quem deixa uma mensagem para o próximo turno.

Em uma conversa durante uma aula de Kanban System Design (KSD), uma aluna relatou a seguinte situação: A equipe dela trabalha em turnos de 24 horas por dia, 7 dias por semana. Elas utilizam agilidade e realizam retrospectivas, tentando reunir a maior quantidade possível de pessoas. Obviamente, não é possível realizar reuniões com todos os […]

Blocker Clustering (Agrupamento de Bloqueadores)

Quadro de Blocker Clustering dividido em seis categorias: Dependência de Outros Times, Problemas com Sistemas Externos, Infraestrutura/Ambiente, Falta de Clareza, Qualidade e Autorizações. Cada coluna contém cartões coloridos listando os bloqueios identificados, com causa, consequência, responsável, tempo de bloqueio e outros dados.

No artigo sobre bloqueios, falei brevemente sobre o Blocker Clustering (agrupamento de bloqueios), mas gostaria de expandir o tema, pois é importante. Afinal, no dia a dia, eles acontecem; quanto mais longevo for o time ou quanto mais tempo levar o projeto, acaba sendo comum que haja bloqueios. Analisar um a um é custoso e […]

Tratando Bloqueio no Quadro Kanban

Avatar masculino em estilo cartoon sendo soterrado por vários sinais de bloqueio vermelhos indicando bloqueio, com expressão de desespero.

A vida vai bem; os itens de trabalho andam normalmente pelo fluxo, porém, de repente, um item para e não consegue prosseguir, pois está bloqueado. O que significa um item bloqueado e como podemos tratá-lo é o que veremos neste artigo.  O que é o bloqueio O primeiro ponto que devemos desfazer é que o […]

Criando um Modelo de Precificação de Software com IA e Vibe Coding

Fluxograma do modelo de precificação de software mostrando como o salário bruto diário é distribuído entre construção, pequenas evoluções e manutenções para calcular o custo final do produto.

Há alguns meses, nos cobraram um sistema de precificação de software, com gestão de custos e de usuários. Basicamente, para descobrir se o resultado compensa o custo. Nós nunca tínhamos feito nada parecido, então dei uma vasculhada na internet para encontrar boas práticas. Infelizmente achei muitos caminhos, sem ter certeza de qual seria o melhor […]

Vibe Coding: A Revolução que Vai Mudar a Forma de Criar Produtos

Vibe coding: Homem com ideia colocando lâmpada em computador, processo criativo.

Sabe quando você tem uma ideia brilhante para um produto, mas todos os times de desenvolvimento estão atolados até o pescoço? A janela de oportunidade é agora… mas a fila é de três meses para começar qualquer coisa. E se eu te dissesse que existe um jeito de criar produtos em que a sua intenção […]

Mudar nunca é fácil, mas a mudança é essencial

Diagrama ilustrando uma pessoa fazendo esforço em uma alavanca para mover uma caixa que representa a mudança, mostrando o ponto de apoio como a pior dor e a resistência ao lado oposto, com ganho crescente indicado por uma seta.

Há pouco tempo fiz duas mudanças na minha vida. A primeira foi mudar de apartamento na egrégia cidade do Rio de Janeiro. O apartamento é maior, estou mais perto de serviços e, além disso, a entrada do metrô fica literalmente na minha rua. No Rio, isso é uma baita vantagem para não perder 200 horas […]

Nível de Maturidade no Kanban Maturity Model (KMM)

Ilustração em estilo cartoon mostrando os sete níveis do Kanban Maturity Model (KMM) em uma trajetória ascendente. Cada nível é representado por uma pequena cena: no Nível 0, pessoas apagam incêndios e mostram desorganização; no Nível 1, uma equipe tenta se organizar; no Nível 2, o trabalho é orientado ao cliente; no Nível 3, há colaboração e alinhamento; no Nível 4, o time analisa dados e riscos; no Nível 5, há inovação e liderança de mercado com o lema “Relentless Pursuit of Perfection”; e no Nível 6, pessoas refletem sobre propósito e estratégia, simbolizando aprendizado e reinvenção.

O Kanban Maturity Model (KMM) é um modelo de maturidade que fornece parâmetros para que organizações possam avaliar e avançar na adoção do Kanban para melhor gerir seus fluxos de trabalho. Ele permite que as equipes entendam sua situação atual e tenham uma boa ideia de por onde elas podem avançar para melhorar suas entregas. […]

Descartar ou construir a demanda? O upstream pode ajudar a resolver.

Um problema comum em diversos times é a chegada de novas demandas. Elas vêm de diversas fontes e formatos diferentes: itens de trabalho, histórias de usuários, tíquetes, tarefas, atividades, iniciativas etc.  Nesse contexto, uma pergunta que os times normalmente fazem é: tudo o que me demandam eu devo fazer? Esses pedidos têm algum valor? Para […]

As dívidas técnicas receberam um grande desconto 

Ilustração em estilo cartoon, formato paisagem, mostrando um desenvolvedor sorridente sentado diante de um notebook, enquanto um robô simpático lhe entrega notas de dinheiro. Ao lado, há uma grande caixa cheia de papéis amassados com a palavra 'DÍVIDA' escrita, simbolizando a dívida técnica. No fundo, aparece o texto 'Pagando a Dívida Técnica' em destaque, reforçando a ideia de que a Inteligência Artificial ajuda a quitar a dívida técnica do desenvolvedor.

Todo mundo que trabalha com software há algum tempo tem seus esqueletos no armário. Um monte de código que foi escrito só para funcionar e Deus sabe como as coisas estão de pé até hoje. Alguns desses produtos têm uma dívida técnica tão alta que são quase impagáveis.  Entretanto, nos últimos anos essas dívidas técnicas […]

Classes de Serviço do Kanban

Ilustração em estilo cartoon mostrando uma pessoa diante de um quadro Kanban. Ele segura post-its e leva um grande susto ao ouvir alguém gritar “EXPEDITE!!!” em um balão de fala. A expressão é de choque, com olhos arregalados, suor na testa e a boca aberta. Vários post-its voam pelo ar devido ao susto.

Hoje a ideia não é apresentar um conteúdo detalhado, mas sim uma pequena explicação sobre as Classes de Serviço do Kanban. Caso queira mais informações dá uma olhada nesse artigo: Classes de serviço e seus 4 principais arquétipos. Aqui apresento apenas um resumo que está na nossa aula de Kanban System Design (KSD). 4 Classes […]

Estava ruim, agora parece que piorou. A Curva J explica.

O gráfico ilustra o comportamento típico da entrega de itens em um time ágil após a entrada de um novo integrante. Inicialmente, o time mantém uma estabilidade de 3 entregas por semana. Com a chegada do novo membro (semana 12), ocorre uma queda na performance devido à necessidade de ambientação. Após cerca de 2 a 3 semanas (semana 14), a produtividade volta ao nível anterior e, posteriormente, cresce até uma nova estabilidade mais alta (acima de 6 itens por semana). Essa trajetória forma a chamada Curva J, indicando que o impacto inicial negativo pode ser compensado por ganhos futuros de desempenho.

Fonte do vídeo: https://youtu.be/VX3lz5ph8A0 Imagine a situação, seu time recebe um monte de reclamações porque está levando mais de 30 dias para realizar uma entrega. Vocês fazem uma retrospectiva e verificam que a etapa de entrega está muito lenta e engargalando todo o fluxo de trabalho. Essa entrega era feita por outro time, logo, para […]

Classes de Dependência: Como gerir a dependência entre os itens de trabalho

Mapa mental ilustrado sobre classes de dependência no trabalho. No centro, um oval azul-escuro com a palavra “Dependências”. Quatro caixas coloridas ligadas ao centro: “Independentemente” (laranja, com dois quadrados separados), “Convivência” (amarelo, com dois quadrados ligados por linha pontilhada), “Ligação” (azul, com dois quadrados conectados por linha contínua) e “Bloqueio” (vermelho, com dois quadrados, um deles com cadeado).

Gostaria de abordar um tema que comentamos muito pouco na gestão de fluxo de trabalho, a dependência entre os itens de trabalho. Já escrevi sobre a dependência entre fluxo e times, porém creio que nunca tratei o caso de dependência interna que acontece quando para entregar o Item B, primeiro o time deverá entregar o […]

Pare de fazer tanta coisa ao mesmo tempo: Limite o WIP

Imagem de um quadro Kanban representando o fluxo de trabalho de uma transportadora, dividido em cinco grandes etapas: Entrada de Pedidos, Planejamento Operacional, Armazenagem e Preparação, Transporte e Distribuição, e Entrega ao Cliente. Cada etapa está subdividida em colunas como "Planejando", "Armazenando" e "Entregando". Acima de cada coluna há um número entre colchetes indicando o limite de WIP (Work in Progress). Diversos cartões coloridos representam demandas em andamento, e figuras de pessoas indicam quem está executando cada tarefa. Ícones de alerta (círculo vermelho com traço branco) aparecem em colunas onde o número de cartões ultrapassa o limite de WIP. Há também marcadores como “Ponto de Comprometimento” e “Ponto de Entrega” que delimitam o início do downstream e o final do fluxo.

Uma das práticas mais conhecidas do Método de gestão de fluxo de trabalho Kanban é a definição do limite de WIP. Portanto, neste artigo escrevo porque você deve utilizá-lo, o que ele é e como você pode defini-lo.  O limite de WIP é diferente do WIP Antes de entrarmos no assunto, vamos à definição dos […]

A maldição dos modelos de maturidade (incluindo o KMM)

Quico, personagem do seriado Chaves, com uma estrela na testa e expressão de dúvida, observa atentamente um pôster ilustrativo do Kanban Maturity Model (KMM), que exibe níveis de maturidade de 1 a 5 em degraus coloridos.

O Kanban possui um guia de práticas muito interessante, que facilita a gestão do fluxo de uma equipe ou empresa. O nome dele é Kanban Maturity Model (Modelo de Maturidade do Kanban) ou KMM para os íntimos. Ele é um modelo em que dada a forma como o time ou empresa trata seu fluxo e […]

Tipos de Demandas: O Guia Prático para Organizar e Dar Clareza ao Seu Kanban

"Quadro Kanban em estilo cartoon com quatro colunas — A Fazer, Em Andamento, Em Revisão e Concluído — preenchidas com post-its coloridos em amarelo, rosa e azul, distribuídos de forma equilibrada sobre um fundo laranja vibrante."

Imagine que você resolveu tirar um dia para dar aquela geral na casa. Você decidiu que vai varrer e limpar todos os cômodos, dar aquela embelezada no carro e arrumar o jardim. A princípio tudo faz parte do grande serviço: limpeza. Entretanto, você provavelmente concorda que tanto os materiais quanto o conhecimento necessário para limpar […]

Está faltando informação na história? O Ticket Design resolve.

Quadro Kanban com quatro colunas (A Fazer, Em Andamento, Revisão, Concluído) contendo diversos cards de tarefas representados por retângulos coloridos. Um grande post-it amarelo com o texto "TICKET DESIGN" está posicionado centralmente sobre o quadro, destacando o foco em design de tickets.

Muitos não sabem, mas kanban não é o quadro de mapeamento de fluxo de trabalho. Na verdade, traduzindo do japonês, 看板 (kanban) significa placa de sinalização. Se fossemos muito puritanos, ao invés de dizer que temos um quadro kanban, o mais correto seria falarmos que temos um quadro de kanbans. Curiosidades à parte, a placa […]

Escalar Agilidade? O Custo Oculto de Conway que Ninguém te Conta

Infográfico sobre a Lei de Conway ilustrando como a estrutura organizacional influencia o design dos sistemas. À esquerda, uma hierarquia organizacional composta por ícones e títulos: no topo, um avatar laranja representando a Presidência. Abaixo dela, quatro unidades ligadas por linhas: Diretoria de Informática (ícone de monitor azul), Unidade de Banco de Dados (ícone de cilindro representando um banco de dados azul-claro), Unidade de Logística Terrestre (ícone de pessoa laranja com lupa no peito) e Unidade de Experiência de Usuário (ícone de pessoa azul-claro sorridente). Uma seta larga e clara aponta para a direita, indicando a consequência dessa estrutura: um sistema dividido em três camadas representadas por ícones verdes — um notebook no topo, um banco de dados no centro e um aplicativo ou interface de usuário na base. Na parte inferior direita, está escrito: “A Lei de Conway: Qualquer organização que projeta um sistema (amplamente definido) produzirá um design que espelha a estrutura de comunicação da organização.”

Muitas empresas que passam por transformações ágeis já querem começar utilizando Métodos Ágeis em escala. Para tal, adotam frameworks como SAFe e outros. Entretanto, trabalhar em escala pode ser difícil e complexo, pois todos os problemas que ainda não foram resolvidos para um time, agora são multiplicados para todos os times e elevados ao quadrado […]

Como Lidar com Demandas com Prazo: Uma Abordagem Baseada em Dados e Kanban

Gráfico com seis curvas coloridas em forma de sino mostrando diferentes zonas de início de trabalho com base no lead time: Super Early, Early, Normal, Late, Last Responsible Moment (LRM) e Irresponsibly Late. À direita, duas linhas verticais marcam o LRM e a Data Desejada de Entrega (DDD). Cada zona é representada com uma cor e percentuais distintos do lead time histórico.

Todos nós recebemos demandas que têm um prazo exato para ser entregue. Quando isso acontece, uma das ações acaba sendo tomadas. A primeira é parar tudo e começar a fazer a demanda com prazo. Outra, caso o prazo esteja distante, deixamos aquela demanda ali parada até… ser tarde demais. O Kanban tem um jeito de […]

Tratando Riscos em Projetos Ágeis : Riscos de Negócio

Riscos em projetos ágeis - Ilustração de um homem de terno impedindo a queda de peças de dominó em cadeia. As peças estão inclinadas, representando riscos em sequência. Um triângulo de alerta e um ícone de escudo com check aparecem ao fundo, simbolizando risco e proteção.

Tratando Riscos em Projetos Ágeis : Riscos de Negócio Há alguns dias estava lendo um artigo do Kanban Plus e esbarrei no tratamento de riscos que o Kanban traz. Senti vontade de dar um passo além e escrever como tratamos riscos em projetos ágeis. Neste texto trago uma classificação de risco baseado nas 4 Áreas […]

Wishful thinking: Quando a ilusão se sobrepõe à razão.

Muitas vezes a expressão Wishful thinking é erroneamente traduzida para Pensamento Positivo. A tradução mais correta seria Pensamento Ilusório ou Pensamento Enganoso. Infelizmente esse pensamento está presente em diversas transformações e vive em muitos gestores. Gostaria neste artigo de apresentar o que é e o prejuízo que essa forma de gerir traz às organizações e […]

Scrum Guide Expansion Pack 2025: Tudo sobre as Novas Diretrizes do Scrum

Infográfico com a Representação do Scrum Guide Expansion Pack em paisagem dividido em seis painéis horizontais, cada um com um ícone, título, subtítulo e palavra-chave: Ícone de lâmpada – Título: "Product Thinking" – Subtexto: "Ciclo contínuo de valor" – Palavra-chave: "VALOR". Ícone de engrenagens conectadas – Título: "Systems Thinking" – Subtexto: "Visão holística" – Palavra-chave: "FLUXO". Ícone de lupa – Título: "Discovery" – Subtexto: "Validação antes da entrega" – Palavra-chave: "APRENDIZADO". Ícone de grupo de pessoas – Título: "Liderança Coletiva" – Subtexto: "Inspiração e remoção de barreiras" – Palavra-chave: "CONFIANÇA". Ícone de bússola – Título: "Accountability" – Subtexto: "Responsabilidade total" – Palavra-chave: "PROFISSIONALISMO". Ícone de gráfico crescente – Título: "Outcome & Feedback" – Subtexto: "Foco em resultados" – Palavra-chave: "RESULTADO". Rodapé azul com o texto: “Baseado no Scrum Guide Expansion Pack 2025 – Jeff Sutherland et al.”. Paleta de cores em azul claro, verde e cinza, com fontes sem serifa.

Em junho de 2025, uma publicação do Jeff Sutherland deu o que falar. Foi o Scrum Guide Expansion Pack, em tradução direta, o Guia de expansão do Guia do Scrum escrito pelo próprio Jeff em parceria com Ralph Jocham e John Coleman. Ken Schwaber não é coautor nessa expansão.  Meu intuito neste artigo não será […]

Revelado!!! O molho secreto da Agilidade

A agilidade tem um molho secreto e ele é composto por três ingredientes: ciclos curtos, melhoria contínua e foco em valor. Eles são a base dos Métodos Ágeis. Inclusive, para saber se um framework, prática, método é realmente ágil, basta verificar se ele passa nessa peneira: estabelece ciclos curtos para entrega, avaliação, verificação e análise; […]