Neste episódio exploramos o fascinante universo do VMO (Value Management Office) e sua importância na conexão entre estratégia e operação dentro das organizações.
Com insights valiosos dos especialistas Mirian Leite, Lucas Freitas e Samira Tavares, discutimos como identificar e entregar valor de forma consciente, adaptável e alinhada às necessidades do negócio.
Abordamos temas como a priorização de iniciativas, a definição de métricas de sucesso, a importância de ciclos curtos e a cultura de colaboração em todos os níveis da empresa.
Além disso, compartilhamos dicas práticas para começar pequeno, experimentar e aprender ao longo do caminho.
Um episódio repleto de reflexões e aprendizados para quem busca transformar a gestão de projetos e produtos em uma jornada orientada a resultados e valor real.
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