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Artigos do blog
Clique aqui para baixar PDF do Test Card 2.0 formato retrato PDF do Test Card 2.0 formato paisagem Imagem do Test Card 2.0 no formato retrato Imagem do Test Card 2.0 no formato paisagem Você trabalha com desenvolvimento de produtos. Quais são as próximas funcionalidades ou serviços que você planeja adicionar ao produto? Qual trará […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 13 mar 2026 • 8 min
Uma dúvida comum em times que adotam Kanban é por que ele não possui uma “Sprint Planning”; não há um momento específico para que os itens saiam do Product Backlog e sejam colocados no quadro Kanban. O que fazer? Temos algumas opções que ajudam bastante. Scrumban Se o seu time utilizava Scrum e está adotando […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 10 fev 2026 • 11 min
O time levou meses para aprontar o produto, mas finalmente está tudo pronto. Você faz aquela pergunta final: “Vamos colocar em produção?”. Você achava até que a pergunta era retórica, afinal, estava tudo certo. Entretanto, a resposta é: “não! Falta …” Você fica com aquela cara de técnico que vê seu atacante avançar para o […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 13 jan 2026 • 5 min
De uns tempos para cá, todos os times de desenvolvimento de produtos tiveram uma cobrança: “Nós temos que ter alguma funcionalidade com Inteligência Artificial”. Daí em diante começou o caos. Times e mais times se descabelando tentando achar um motor de IA e, depois disso, quebrando a cabeça para se conectar com a IA. Isso […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 08 dez 2025 • 5 min
No artigo sobre bloqueios, falei brevemente sobre o Blocker Clustering (agrupamento de bloqueios), mas gostaria de expandir o tema, pois é importante. Afinal, no dia a dia, eles acontecem; quanto mais longevo for o time ou quanto mais tempo levar o projeto, acaba sendo comum que haja bloqueios. Analisar um a um é custoso e […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 24 nov 2025 • 7 min
A vida vai bem; os itens de trabalho andam normalmente pelo fluxo, porém, de repente, um item para e não consegue prosseguir, pois está bloqueado. O que significa um item bloqueado e como podemos tratá-lo é o que veremos neste artigo. O que é o bloqueio O primeiro ponto que devemos desfazer é que o […]
Avelino Ferreira Gomes Filho • 17 nov 2025 • 12 min
Vídeos
Podcast
21 set 2026 • 00:55:00
08 set 2026 • 00:55:45
28 jul 2026 • 00:48:55
13 jul 2026 • 00:43:11
15 jun 2026 • 00:53:45
11 mai 2026 • 00:54:47
Comparativos
PO cuida da execução tática do backlog; PM cuida da estratégia de produto. Mesma pessoa ou pessoas diferentes? Depende da escala.
Produto contínuo versus projeto temporário: duas lógicas de organização do trabalho e como migrar de uma para a outra.
Esforço temporário com início e fim ou produto que vive e evolui? Duas lógicas que convivem na mesma organização, e o custo de aplicar a errada.
Certified Scrum Product Owner® (Scrum Alliance) vs Professional Scrum Product Owner™ (Scrum.org): qual credencial de PO tem mais peso no currículo e ensina priorização e valor de produto na prática.
Glossário
Conceitos essenciais para entender Product Management a fundo.
Burndown Chart é um gráfico que relaciona tempo e trabalho restante em um recorte definido, como uma Sprint.
Business Model Canvas é um quadro visual de nove blocos que representa a lógica de criação, entrega e captura de valor de um negócio.
Custo do Atraso (Cost of Delay) é a perda econômica associada a adiar uma entrega, decisão ou oportunidade por determinado período.
Design Sprint é um processo colaborativo e limitado no tempo para entender um desafio, escolher uma solução, criar um protótipo e testá-lo com pessoas usuárias antes de construir o produto completo.
Design Thinking é uma abordagem de resolução de problemas que parte das necessidades e experiências das pessoas, explora alternativas e aprende por meio de protótipos e testes.
Double Diamond, ou Duplo Diamante, é uma representação do processo de design criada pelo Design Council.
Dual Track Agile é uma forma de visualizar o trabalho de produto como descoberta contínua e entrega contínua que acontecem em paralelo e se informam mutuamente.
Épico é um nome usado por muitas equipes para uma necessidade de produto ampla, incerta ou grande demais para ser entregue como um único item pequeno.
Hooked Model é um modelo de design de produtos criado por Nir Eyal que descreve um ciclo de gatilho, ação, recompensa variável e investimento.
Impact Mapping é uma técnica visual de planejamento colaborativo descrita por Gojko Adzic que liga entregas a um objetivo por meio dos atores e dos comportamentos que precisam mudar.
INVEST é um acrônimo criado por Bill Wake para examinar seis qualidades de uma User Story: independente, negociável, valiosa, estimável, pequena e testável.
Jobs To Be Done (JTBD) é uma lente de descoberta que investiga o progresso que uma pessoa tenta fazer em determinada circunstância e por que escolhe uma solução.
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