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Gestão de Times Ágeis

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.
Temos muitas reuniões ineficientes e muitas vezes não temos consciência disso. Aqui, vamos escrever como utilizamos o Scrum para tornar as reuniões mais fluidas, participativas e úteis….
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Quando trabalhamos juntos por muito tempo com uma equipe ou quando estamos desenvolvendo projetos de longa duração, problemas certamente surgirão. Vamos utilizar então a inteligência coletiva. A dinâmica da Causa Raiz procura justamente encontrar, dar transparência e permitir o tratamento…
Analisar o trabalho de um grupo pelos pontos de vista da eficiência e da eficácia pode ajudar esse grupo a buscar o foco na melhoria de seus processos, mas mantendo como objetivo estrito melhorar os resultados do seu trabalho. Esse…
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Times inteiros afundam seus produtos e empresas pela falta dessa busca constante de aperfeiçoar sua forma de trabalho. E como aproveitar a retrospectiva para fazer essa melhoria?…
O Scrum Guide ou Guia do Scrum é elaborado e mantido pelos criadores do Scrum, Ken Schwaber e Jeff Sutherland. De tempos em tempos, eles fazem uma revisão desse guia e, em novembro de 2017, saiu mais uma edição atualizada….
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Um time que busca a melhoria contínua precisa basear-se em alguns dados além de resultados. Quando um time usa métricas em benefício próprio, sem o intuito de moldar comportamentos, ele consegue evoluir….
Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21
Chegamos à terceira e última publicação da nossa série sobre alta performance. No post desta sexta-feira, 03/11, nós vamos abordar a estrutura dos times, ou seja, como eles estão organizados….
Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21
No primeiro artigo da série sobre Times de Alta Performance, nós abordamos os valores seguidos por eles. Agora, nós vamos falar sobre as práticas – são seis – adotadas pelos times no dia a dia….
Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21
Este é o primeiro artigo de uma série de três em que vamos compartilhar as principais características encontradas em times de alta performance. A análise leva em consideração o que aprendemos nos últimos 11 anos de experiência em treinamentos e…
Na vida profissional do trabalhador do conhecimento estamos sendo constantemente desafiados a resolver problemas complexos. Quando nos deparamos com um desafio, vem logo a pergunta: “Como podemos resolver isso?”…
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Se adaptar ou seguir um plano cegamente? Alguns diriam que eu virei crítico de futebol. Não é verdade, mas ele tem dado bons exemplos para a Agilidade….
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Enquanto lia uma reportagem do El País sobre as recentes desventuras do time do Paris Saint-Germain (PSG) e Neymar. Enquanto lia a matéria surgiram situações que já presenciei em Times Ágeis. Alguns problemas que achei relevante e devem estar no…
Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21
Time temporário atuando junto há pouco mais de 4 meses que trabalha com outras equipes localizadas em diversas cidades. Frases comuns de serem ouvidas: “A culpa é deles por que… “. “Eles não fizeram … e nós fizemos a nossa…
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No seu time há muitos documentos? Toda a comunicação é feita através de e-mail? Há um mar de templates no seu projeto? Seu time/empresa provavelmente está vivendo o paradoxo da comunicação através da documentação….
Apesar de comprovado o poder de bons feedbacks para o desenvolvimento de pessoas, muitas empresas ainda negligenciam esta prática, tornando-a extremamente formal, burocrática e custosa….
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Vamos melhorar nosso trabalho! Como vamos fazer isso? A retrospectiva do Circuito Elétrico facilita o brainstorming de melhorias….
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Feedback! Desde o início da infância nos acostumamos a receber cumprimentos e elogios. Passamos a dar ouvidos apenas às pessoas que enaltecem nosso trabalho e inflam nosso ego….
O Personal Map é uma excelente retrospectiva para aumentar a conexão entre os membros do time. Leve, divertida e simples de aplicar. Mas antes de falarmos da retrospectiva em si, acho que vale a pena contar rapidamente como chegamos até…
Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21
No início deste mês tivemos a 4ª edição do Scrum Gathering Rio. Foi de longe a maior edição do evento, contando com 500 participantes e 165 pessoas na fila de espera. Entre as inúmeras conversas que tivemos, uma em especial…
Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21
Os Agile Experts da K21 estão constantemente trocando conhecimentos. Nessas trocas, a Inteligência Coletiva nos leva a criar ideias, ferramentas e experimentos malucos….
O CFD (Cumulative Flow Diagram) é um gráfico muito importante no Kanban, ajudando a identificar gargalos no fluxo de uma forma visual. Este artigo foi escrito para leitores que já estão familiarizados com o gráfico….
Luiz Rodrigues (Lula), Agile Expert e Trainer na K21
O livro Extreme Ownership – Como os Navy Seals (tropa de Elite do exército americano) lidam com empowerment, ownership e liderança revolucionou o desenvolvimento da liderança. A seguir, você verá um belo resumo desta obra, feito pelo Cofundador, Agile Expert…
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Quando o Time fica pronto? A resposta é: Nunca! Um Time Ágil está em constante formação….
O Design Thinking já ultrapassou o status de termo da moda. O fato é que ele não é nada novo para quem trabalha com produtos e inovação, muito menos para designers que aprenderam a atuar como MacGayver no dia-a-dia das…
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.
Você já esteve em uma reunião em que os assuntos iam surgindo durante a discussão e depois de muita falação nada ficou decidido? Em situações de tomada de decisão é comum que existam muitos tópicos para serem debatidos….
Avelar Leão, Agile Expert e Trainer na K21
A expressão “tech debits” ou dívidas técnicas foi utilizada, pela primeira vez, por Ward Cunningham criando a analogia de que às vezes podemos fazer dívidas como, por exemplo, tomar algum dinheiro emprestado do banco….
Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21
Neste post apresentarei a retrospectiva “Sentimentos e Caminhos”….
Luiz Rodrigues (Lula), Agile Expert e Trainer na K21
A dinâmica de Moving Motivators, do Jurgen Appelo, pai do Management 3.0 ajuda gestores a aprenderem mais sobre o que motiva seus membros de equipe. A ideia do Jurgen, ao criar o exercício, era dar uma ferramenta para refletir sobre…