Pular para o conteúdo
Voltar para todos os episódios
Ep. 261 - Facilitação na prática: Criando processos leves e impactantes

Ep. 261 - Facilitação na prática: Criando processos leves e impactantes

1 de setembro de 202500:53:03
Estratégia
Facilitação
Flight Levels & Kanban
Pessoas
Neste episódio, Flor e Guga, mergulham no conceito de facilitação, definindo-a como a arte de tornar processos mais fluidos e produtivos, independentemente do contexto. Guga, consultor estrategista na Nower, destaca que qualquer pessoa pode ser um facilitador se tiver os objetivos claros de promover a participação ativa, organizar o fluxo e aumentar o foco. A discussão enfatiza a importância da preparação para evitar falhas, a intencionalidade, coerência, relevância e um ambiente seguro como pilares de uma boa facilitação. É ressaltado que o facilitador não é o protagonista ou o maior especialista, mas sim o coletivo. Para estruturar uma facilitação eficaz, eles apresentam a metodologia dos "Quatro Cs" do "Training from the back of the Room": Conexão com o conhecimento prévio, Conteúdo intencional e interativo, Prática Concreta (mão na massa) e Conclusão que permita aos participantes chegar às suas próprias percepções. Ao final, o facilitador é considerado corresponsável pelos resultados e deve garantir a visibilidade dos resultados, definir próximos passos e ouvir os participantes com perguntas calibradas para elevar o ânimo. Experiências práticas com grandes grupos e a necessidade de adaptação, inteligência emocional e o "jogo de cintura" são compartilhadas, destacando a colaboração em dupla como um diferencial. O conselho final é buscar a diversão e a conexão genuína com o que se faz, desenvolvendo habilidades interpessoais que farão a diferença.Solta o Play!
Ouvir no Spotify

Episódios relacionados

  • Ep. 289 - Organizações Orientadas a Valor: estruturas operacionais que aceleram resultados

    Como criar estruturas que realmente aceleram a entrega de valor? Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Lucas Freitas e Raphael Montenegro para continuar a conversa sobre organizações orientadas a valor e explorar um tema que gera muitas dúvidas nas empresas: a diferença entre estrutura organizacional, estrutura operacional e topologia. Ao longo da conversa, eles discutem por que mudar apenas o organograma raramente resolve os desafios de execução, como identificar gargalos relacionados a dependências, comunicação e tomada de decisão, e quais mecanismos ajudam a melhorar o fluxo de trabalho sem criar mudanças desnecessárias. O episódio também aborda modelos como Flight Levels, Unfix, Org Topologies e Team Topologies. Eles exploram, além da diferença entre modelos, o papel da governança e da coordenação entre times e as diferentes estratégias para evoluir modelos operacionais de forma sustentável. Se você quer destravar a burocracia e evoluir estruturas de gestão para que elas potencializam os resultados, solta o play e vem com a gente!

  • Ep. 288 - Alta Performance sem Exaustão: o ponto de equilíbrio entre saúde mental, liderança e resultados

    Nesse episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca conversa com Lucas Arthur (Co-Founder e COO da Telavita) e Akemy Brandão (Psicóloga e Líder da Área de Pessoas da Nower e K21) sobre um desafio que está no centro do futuro do trabalho: como construir ambientes de alta performance sem transformar a pressão em método de gestão. Eles abordam os seguintes assuntos: ✔️ O mito de que saúde mental e performance competem entre si ✔️ Como encontrar o “nível saudável” de desafio, pressão e estímulo nas equipes ✔️ Por que diferentes times exigem contextos, lideranças e ritmos diferentes ✔️ Clareza, priorização e segurança psicológica como aceleradores de resultado ✔️ O papel das lideranças, das empresas e também do indivíduo nessa equação ✔️ O que mudou na gestão de saúde mental corporativa nos últimos anos e com a NR-1 Se você lidera pessoas, constrói produtos ou busca resultados sustentáveis no seu negócio, esse episódio traz reflexões práticas para sair do dilema entre entregar mais e cuidar melhor das pessoas. Porque resultado e crescimento só é sustentável com sistemas, liderança e ambientes capazes de equilibrar desafio, evolução e bem-estar. Quer saber mais? Então solta o play e vem com a gente!

  • Ep. 285 - Gestão de Portfólio Híbrida: adaptando sem perder o resultado

    Neste episódio, Rafaela Fonseca recebe Sabrina Silva, Especialista em Gestão do Portfólio de Projetos da Volkswagen Financial Services, Samira Tavares, Sócia, Consultora Estratégica e Trainer na Nower & K21, e Lucas Freitas, Consultor na Nower. A conversa passa por histórias reais de transformação, falando sobre como conectar projetos tradicionais, times ágeis, iniciativas regulatórias, sistemas legados, evolução de produtos e uma gestão de portfólio orientada a valor. Ao longo do episódio, você vai descobrir como organizações estão equilibrando inovação, previsibilidade e entrega de valor sem perder velocidade — além de aprender práticas reais sobre governança, priorização, indicadores de resultado e gestão de portfólio híbrida. Se você lidera times, projetos, produtos ou transformação organizacional, esse episódio vai te trazer insights práticos e provocações que podem mudar a forma como sua empresa toma decisões. Solta o play e vem com a gente! Para aprofundar ainda mais a conversa, vale ouvir também os episódios: 🎧 Ep. 280 — Da Estratégia à Operação: como conectar visão, execução e resultados 🎧 Ep. 282 — A Gestão de Projetos do Futuro 🎧 Ep. 284 — Organizações Orientadas a Valor: como Flight Levels e F4P potencializam a sua estratégia

  • Ep. 284 - Organizações Orientadas a Valor: como Flight Levels e F4P potencializam a sua estratégia?

    Neste episódio, Rafaela Fonseca recebe Samira Tavares e Raphael Montenegro para aprofundar um dos maiores desafios das organizações hoje: transformar estratégia em resultado real. A partir da discussão iniciada no episódio 280, a conversa avança sobre como criar estratégias mais acionáveis e conectadas ao dia a dia da operação — evitando o erro comum de copiar modelos prontos sem considerar o contexto. Ao longo do episódio, os convidados exploram por que muitas empresas ainda se prendem à previsibilidade e ao controle, mesmo em um cenário que exige adaptabilidade constante. Também abordam os problemas de estratégias genéricas e desconectadas do cliente, que dificultam a tomada de decisão e a geração de valor. Nesse contexto, entram dois grandes aliados: o Fit for Purpose (F4P), trazendo uma abordagem prática para construir estratégias orientadas a valor e centradas no cliente, e o Flight Levels, ajudando a estruturar a organização para operar essa estratégia de forma mais eficiente no dia a dia. Esse episódio é o primeiro de uma série para quem quer sair da teoria e realmente fazer a estratégia acontecer — conectando cliente, negócio e operação de forma mais clara e adaptável.

Temas relacionados