O Management 3.0 surge em um contexto no qual temos diversas teorias sobre a complexidade e a adaptação sendo desenvolvidas. Então, por se tratar de uma gestão preparada para lidar com organizações complexas e com mudanças, o MGT3.0 é um…
Chegamos à terceira e última publicação da nossa série sobre alta performance. No post desta sexta-feira, 03/11, nós vamos abordar a estrutura dos times, ou seja, como eles estão organizados….
No primeiro artigo da série sobre Times de Alta Performance, nós abordamos os valores seguidos por eles. Agora, nós vamos falar sobre as práticas – são seis – adotadas pelos times no dia a dia….
Este é o primeiro artigo de uma série de três em que vamos compartilhar as principais características encontradas em times de alta performance. A análise leva em consideração o que aprendemos nos últimos 11 anos de experiência em treinamentos e…
Na vida profissional do trabalhador do conhecimento estamos sendo constantemente desafiados a resolver problemas complexos. Quando nos deparamos com um desafio, vem logo a pergunta: “Como podemos resolver isso?”…
O Personal Map é uma excelente retrospectiva para aumentar a conexão entre os membros do time. Leve, divertida e simples de aplicar. Mas antes de falarmos da retrospectiva em si, acho que vale a pena contar rapidamente como chegamos até…
A dinâmica de Moving Motivators, do Jurgen Appelo, pai do Management 3.0 ajuda gestores a aprenderem mais sobre o que motiva seus membros de equipe. A ideia do Jurgen, ao criar o exercício, era dar uma ferramenta para refletir sobre…
A Dinâmica Meddlers do Management 3.0, criada pelo Jurgen Appelo, é de grande utilidade para discutir sobre como alocar as pessoas em diferentes times….
É claro que o anúncio repentino de que a sprint atual será a última, certamente causa efeitos, pois as pessoas estão tão sintonizadas com o projeto/produto que gostariam de continuar trabalhando nele e ver mais coisas funcionando….
Ter profissionais motivados é o sonho de todo gestor, pois a motivação é ingrediente fundamental para o sucesso. Muitas empresas fazem políticas de motivação para seus funcionários, mas desconsideram o fato de que pessoas se motivam por razões diferentes. A…
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