Ep. 248 - O que nutre a motivação e o que a silencia: Quando medir vira controle?

Conectando estratégia e execução em contextos complexos: Como garantir que uma estratégia realmente chegue até a operação em grandes organizações? Neste episódio do Love the Problem, Rafinha recebe Natasha Ribeiro, Fernanda Magalhães e Allan Hoepers, consultores da Nower, para uma conversa franca sobre gestão de resultados, governança e o uso de OKRs em empresas de grande porte. A partir de experiências reais com clientes e transformações organizacionais, eles discutem como alinhar estratégia e execução, evitando o clássico “telefone sem fio” corporativo. O papo passa por temas como: Os principais desafios de desdobrar a estratégia até os times; O papel da liderança na comunicação e no aprendizado organizacional; Como construir processos e governança vivas, que sustentem o ciclo de resultados; A conexão entre OKR e gestão da mudança, com base no modelo ADKAR. Mais do que implantar frameworks, o episódio provoca uma reflexão sobre consciência, desejo e aprendizado contínuo como motores para transformar a cultura e alcançar resultados reais. Quer aprofundar nesse assunto com a gente? Então aperte o play!

🚀 A estratégia da sua empresa sobrevive à execução na segunda-feira de manhã? No episódio 292 do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Raphael Montenegro (Chewie) e Guga Moser para mergulhar fundo no tema de Gestão por Resultados e como ela te ajuda a construir de fato Organizações Orientadas a Valor! O papo foca em como fechar aquele famoso abismo entre o planejamento estratégico maravilhoso que está no PowerPoint e a realidade da execução das equipes. Confira os principais insights para aplicar na sua liderança e no seu time: Foco exige descarte: A essência da gestão por resultados envolve ciclos curtos e priorização. E lembre-se: não existe foco sem descartar iniciativas e saber dizer "não". Foque no problema: Fale mais sobre o problema que precisa ser resolvido do que focar imediatamente em ditar o que precisa ser executado. O contexto é o maior direcionador: é ele que vai te ajudar a interpretar bem os dados e a tomar decisões mais assertivas. Crie um ambiente seguro: para analisar a verdadeira relação de causa e efeito das estratégias, é fundamental criar um espaço seguro para que os conflitos saudáveis possam emergir e ser discutidos. Não basta ter o plano perfeito se ele não chega adequadamente na operação. Se você também acredita nisso, então solta o play e vem com a gente!

Neste episódio, os convidados Rafaela Fonseca e Guga Moser, ambos da Nower, explicam como a integração entre OKR's e Gestão de Produtos, transforma a estratégia organizacional, tornando-a melhor comunicada e acionável. OKRs são apresentados como um framework customizável para gestão por resultados em ciclos curtos, que atrela entregas a um real impacto de negócio. A gestão de produto, por sua vez, foca em identificar necessidades de clientes e criar experiências valorizadas que também atendam aos objetivos do negócio. A união dessas disciplinas é vital para garantir que os produtos sejam relevantes tanto para os clientes quanto para os resultados da empresa. A discussão aborda como essa conexão ajuda a evitar "silos" de produto, impulsiona o "delivery" (entrega) mesmo durante o "discovery" (descoberta), focando em gerar resultados e aprendizados tangíveis. Culturalmente, a integração fomenta conversas de qualidade sobre resultados, priorizando o impacto sobre a simples entrega, e exige apoio da alta liderança e manutenção constante para a sustentabilidade. Como conselho final, enfatiza-se a importância do trabalho em equipes multidisciplinares para resolver desafios adaptativos, focando em mudar comportamentos e priorizar a eficácia (fazer a coisa certa) antes da eficiência (fazer as coisas certo) Solta o Play!

Neste episódio do Love the Problem, Flor e a especialista em OKR Rafaela Fonseca exploram os desafios e as melhores práticas na implementação de OKRs (Objectives and Key Results) nas organizações. A conversa aborda a frustração comum de ter um excesso de OKRs e a importância de manter o foco. É crucial entender que um "setup" bem feito – que envolve a clareza da estratégia, das prioridades e dos dados – é fundamental antes da escrita dos OKRs, um passo muitas vezes negligenciado na literatura sobre o tema. O episódio também destaca a disfunção do "OKR Batata", onde os OKRs não ganham vida própria sem o acompanhamento recorrente, enfatizando que os "check-ins" são o "coração do OKR". Discute-se a participação nos check-ins, a importância da comunicação e do vocabulário adequados para o engajamento, o papel essencial da liderança no suporte à autonomia e à execução da estratégia, e a necessidade de não perder o movimento em busca da melhoria contínua. Solta o Play!

As 5 Forças de Porter são um modelo de análise da competitividade de um setor, criado por Michael Porter.

Os 5 Porquês são uma técnica de análise de causa-raiz que consiste em perguntar "por quê?" sucessivamente, tipicamente cinco vezes, até chegar à causa fundamental de um problema, em vez de parar no primeiro sintoma.

O 5W2H é um checklist de planejamento que transforma uma intenção em um plano de ação executável respondendo a sete perguntas: What (o quê), Why (por quê), Where (onde), When (quando), Who (quem), How (como) e How much (quanto custa).

Os 8 Passos de Kotter são um modelo de condução de mudança organizacional criado por John Kotter.

BANI é um acrônimo proposto por Jamais Cascio para descrever o mundo contemporâneo como Frágil (Brittle), Ansioso (Anxious), Não-linear (Non-linear) e Incompreensível (Incomprehensible).

A Curva de Mudança é uma adaptação, para o contexto organizacional, dos estágios do luto descritos por Elisabeth Kübler-Ross: negação, raiva, barganha, depressão e aceitação.