Os 3 Níveis das Métricas
Existem muitas formas de organizar as métricas de seu produto / empresa. Aqui neste blog já escrevemos sobre as Métricas do Pirata, Fit For Purpose (F4P) e Métricas nas Quatro Áreas de Domínio da Agilidade. Todavia, agora, queremos falar sobre os Três Níveis das Métricas. Elas servem para ajudar gestores, Product Owners, Product Managers e […]
Projetos com Agilidade teriam 268% mais chance de falhar. Será verdade?
A polêmica da semana é sobre o suspeitíssimo “estudo” afirmando que projetos com Agilidade teriam 268% mais chance de falhar. Muito rapidamente os cavaleiros do apocalipse já se apropriaram do conteúdo para poder dizer que já sabiam! Claro que esse tipo de artigo provoca mais desinformação do que qualquer coisa, então vamos colocar as coisas […]
Dicas para Reuniões Mais Produtivas e Menos Estressantes
Oi time! Vamos conversar rapidinho sobre como podemos fazer nossas reuniões renderem mais sem deixar ninguém na corda bamba com a agenda lotada. Aqui vão algumas dicas pra gente manter o equilíbrio: A) Marcando as reuniões: 1) Checagem de Disponibilidade: Antes de marcar, confiram se todos podem naquele horário. Uma dica é usar a ferramenta […]
Scrum Masters de verdade: quem são, o que fazem e o que deveriam fazer
Confira nesse artigo uma reflexão sobre o papel do Scrum Master em um time de Agilidade. O que eles fazem e o que deveriam fazer?
Por que devo me tornar Certified ScrumMaster?
Dentro do framework Scrum, dos criadores Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum Master tem papel fundamental na alta performance do time. Ele é o facilitador, que busca insistentemente construir o melhor time do mundo, e por isso trabalha para manter o Scrum funcionando.
A certificação CSM, oferecida pela K21 com a chancela da Scrum Alliance, proporciona um mergulho profundo na cultura ágil e nos valores do Scrum.
Como escrever um livro de forma Ágil
Este é um assunto interessante. No entanto o título pode parecer um pouco estranho. Livro ágil? Afinal, todos os livros são escritos do mesmo jeito, e essa forma de escrever livros na verdade de Ágil não tem nada.
Flight Levels e Business Agility
Muitas organizações estão batendo cabeça durante sua transformação Ágil em busca de Business Agility. O plano estava claro, bem desenhado e comprado pela gestão, os times agora são chamados de Squads e o framework ou método Ágil já foi escolhido e implementado com razoável sucesso na TI.
No entanto, meses se passaram e os resultados ainda não apareceram como esperado, gerando pressão e desconforto sobre times e gestão.
Mindset Ágil
O objetivo desse artigo é gerar as seguintes provocações: será que só existe mesmo uma única fórmula para criar e evoluir organizações? Será que o trabalho de Taylor, Fayol e tantos outros que nos trouxeram até aqui com todos os méritos ainda é o que precisamos para seguir adiante?
Resiliência é fundamental!
O papo de hoje é sobre resiliência. E ele é muito importante para o nosso futuro profissional, embora seja um aspecto frequentemente negligenciado pelas pessoas, provavelmente como consequência da correria do dia a dia.
Lugar incrível para trabalhar? Sim, ele existe!
Desde o início, buscamos fazer da K21 uma referência de lugar incrível para trabalhar, onde a Agilidade não é um conceito abstrato, mas algo que se respira o tempo todo, fazendo parte do nosso DNA.
Os desafios da Transformação Ágil
Muito se fala em Transformação Ágil. Mas será que as pessoas realmente sabem o que isso significa? O que é necessário para transformar uma organização inteira seguindo uma nova forma de pensar?
Características de times de alta performance: Estrutura
Chegamos à terceira e última publicação da nossa série sobre alta performance. No post desta sexta-feira, 03/11, nós vamos abordar a estrutura dos times, ou seja, como eles estão organizados.
Características de times de alta performance: Práticas
No primeiro artigo da série sobre Times de Alta Performance, nós abordamos os valores seguidos por eles. Agora, nós vamos falar sobre as práticas – são seis – adotadas pelos times no dia a dia.
Características de equipes de alta performance: Valores
Este é o primeiro artigo de uma série de três em que vamos compartilhar as principais características encontradas em times de alta performance. A análise leva em consideração o que aprendemos nos últimos 11 anos de experiência em treinamentos e coaching em grandes empresas e organizações.
Mitos e Fatos sobre a Daily Scrum
No início deste mês tivemos a 4ª edição do Scrum Gathering Rio. Foi de longe a maior edição do evento, contando com 500 participantes e 165 pessoas na fila de espera. Entre as inúmeras conversas que tivemos, uma em especial foi bem interessante: Daily Scrum.
P.O. surpreso na Review? E agora?
Frequentemente nas minhas aulas, tenho ouvido a seguinte frase: “na reunião de Sprint Review, o Product Owner aceita ou rejeita o incremento de produto desenvolvido pelo time na Sprint”. Sempre que ouço essa frase, paro tudo e começo uma boa conversa com os alunos para colocar as coisas no devido lugar.
Polêmica: Product Owner pode participar da Retrospectiva?
Apesar do que se ouve por aí, a resposta é simples: sim, não só pode como DEVE participar! O Product Owner é parte do time de Scrum e como membro do time, deve estar em todas as retrospectivas.
A famosa “retrospectiva de final de ano”
Mais um ano se passou, e como sempre acontece, as pessoas começam a criar seus planos para o novo ano.
Eleição na Scrum Alliance: Entrevista com Rafael Sabbagh
Rafael Sabbagh, da K21, está concorrendo na eleição para membro do Board de Diretores da Scrum Alliance. Ele pode se tornar o primeiro representante brasileiro nessa posição.
O que rolou: Scrum Gathering New Orleans
Nos dias 5, 6 e 7 de maio, rolou o Scrum Gathering em New Orleans (EUA), evento global realizado pela Scrum Alliance. É claro que a K21 não ficaria de fora: nós, Rafael Sabbagh e Marcos Garrido, estivemos lá não só para participar do evento mas também para mais uma vez apresentar uma sessão.
Management 3.0 no GUMA-RS
Estive em Porto Alegre neste final de semana para participar e representar a K21 no evento comemorativo de 10 anos da comunidade de metodologias Ágeis do Rio Grande do Sul (GUMA-RS). Foi um evento interessantíssimo com palestras de alto nível. No segundo dia do evento, apresentei uma palestra sobre Management 3.0, abordando dois aspectos específicos: motivação e delegação de autoridade.
Por que delegar é tão difícil?
Delegar é difícil por que as pessoas talvez não entendam bem o que isso significa. Então vamos acabar logo com esse problema! A seguir listo alguns mitos relacionados ao tema
Troque a documentação por vídeos curtos
Quantas vezes você já explicou algo a alguém e a pessoa entendeu outra coisa? Já se pegou distribuindo “” nos e-mails para garantir que a pessoa do outro lado vai entender o sentido da frase?
Agilidade além do Scrum
Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua.
A importância do Facilitador
Não há duvidas de que o ScrumMaster é um facilitador. Alguém, cujo expertise em soft skills ajuda o time a ser mais eficiente, não apenas nas reuniões e eventos do Scrum, mas também durante o dia a dia de trabalho. Embora conhecer técnicas de facilitação seja um papel primário do ScrumMaster, tanto Product Owners como […]
Five Fingers: Uma técnica de facilitação
Você já participou de uma reunião interminável, discutindo por horas na tentativa de chegar a um consenso? Lembrança estressante, não é? A seguir, explico uma técnica de facilitação desenvolvida especificamente para conseguir consenso. Mas o que é consenso? Ao contrário do que muitas pessoas pensam, chegar a um consenso não significa conseguir unanimidade. Consenso é […]
