Apesar do que se ouve por aí, a resposta é simples: sim, não só pode como DEVE participar! O Product Owner é parte do time de Scrum e como membro do time, deve estar em todas as retrospectivas.
Product Owner é parte do time
O objetivo de uma retrospectiva é permitir que o time avalie o sprint em busca de oportunidades de melhoria nos processos, na comunicação, no relacionamento, na qualidade do produto e também na entrega de valor. Em todos esses aspectos, o Product Owner exerce uma enorme influência e, portanto, se ele não está lá, perde-se uma grande oportunidade de melhoria. Pior do que isso: cria-se um distanciamento do PO com o resto do time gerando um impacto negativo nas relações do dia a dia. Frases como essas acabam se tornando muito comuns e demonstram a fragilidade das relações:
“Isso é problema do PO!”
“Lá vem o PO de novo trazendo problema pra gente!”
”Olha aí o PO fazendo a mesma besteira de novo!”
“A culpa é do PO!”
Transparência, inspeção e adaptação são os pilares do Scrum, e isso vale para todos. Sentir-se parte do time é importante, mas ser parte do time é ainda mais.
Colaboração é chave
Os melhores times com os quais trabalhei entendiam perfeitamente a importância de se ter um Product Owner, não só próximo, mas presente no dia a dia do time. Isso é fundamental para que se possa criar um ambiente colaborativo, onde desenvolvedores e Product Owner trabalham juntos para garantir entregas de alto valor, o que por sua vez garante o sucesso do projeto.
E quando o Product Owner é o cliente?
Um cenário em que a participação do Product Owner na retrospectiva acaba gerando desconforto é quando o PO é o próprio cliente. Nem todo mundo curte a ideia de ter o cliente na sala no momento em que nossas fragilidades e problemas são levantados, mesmo que seja com o objetivo de melhorar sempre. Tratei desse tema em outro post – Polêmica: o melhor PO não é o cliente!
Princípios Ágeis
Um dos princípios Ágeis fala em “aproximar pessoas de negócio e desenvolvedores”. Isso vale para todos os momentos: bons e ruins. Feedback frequente e transparente formam o combustível de equipes de alta qualidade. Então não se esqueça: Product Owner, ScrumMaster e Desenvolvedores estão no mesmo barco, ou seja, jogam no mesmo time. Ir na direção contrária é ir contra o próprio conceito de Agilidade.
Click here to read this post in english.
