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Artigos e notícias

Gestão de Produto
Ilustração digital em estilo flat mostrando três pessoas puxando uma grande placa vermelha com a palavra “PRODUCT” (produto) em direções diferentes. Cada pessoa um dos papéis na gestão de produtos: Product Owner, Product Manager e Gerente de Projetos, simbolizando o conflito e a sobreposição de responsabilidades na condução de um único produto.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Product Owner, Product Manager e Gerente de Projetos: Todo mundo junto? Muitos papéis, pouco produto

Sempre que falamos de gestão de produtos, a discussão sobre os papéis de Product Owner (PO), Product Manager (PM) e Gerente de Projetos (GP) ressurge. Muito se fala sobre as vantagens da separação deles. Mas pouco se fala sobre o…

  • 10 m de leitura
  • Publicado em: 27/05/2025
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Infográfico dividido em quatro quadrantes sobre a criação de uma história de usuário. O quadrante superior esquerdo mostra a estrutura básica "Eu, enquanto desejo para ". O quadrante superior direito destaca a importância do personagem. O quadrante inferior esquerdo enfatiza a necessidade do usuário, e o quadrante inferior direito reforça a definição clara do propósito, com ícones ilustrativos para cada conceito.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Avalie a Saúde da sua História de Usuário em 9 passos

Quando falamos de Histórias de Usuário, estamos falando de um meio simples e prático para descrevermos as necessidades das pessoas que utilizam nosso produto / serviço. Em diversos treinamentos as pessoas perguntam qual a melhor forma de escrever uma história….

  • 10 m de leitura
  • Publicado em: 28/04/2025
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10 livros imperdíveis para Product Owners

No nosso dia a dia em contato com clientes, amigos e alunos, surgem várias dúvidas sobre como se aprofundar e entender os desafios dos Product Owners….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 14/09/2017
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Design Thinking

Todos precisam conhecer o Design Thinking

O Design Thinking já ultrapassou o status de termo da moda. O fato é que ele não é nada novo para quem trabalha com produtos e inovação, muito menos para designers que aprenderam a atuar como MacGayver no dia-a-dia das…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 22/05/2017
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Até que ponto detalhar o backlog

Até que ponto detalhar o backlog de produto?

Como estruturar um backlog ainda tem sido uma questão em alguns times ágeis, e um dos pontos recorrentes tem sido o detalhamento excessivo de todos os item do backlog. Para ajudar neste assunto utilizamos a metáfora do Horizonte para guiar…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 25/04/2017
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NPS - Satisfação do Cliente

Net Promoter Score (NPS) – Medindo a satisfação do cliente

Net Promoter Score, ou simplesmente NPS, é uma técnica bastante utilizada para medir o quanto o cliente está satisfeito com um produto oferecido por você ou sua empresa….
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 04/04/2017
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Não como estratégia para eliminar desperdícios

NÃO como estratégia para eliminar desperdícios

Desenvolvimento de software é uma atividade complexa que pode se tornar ainda mais se não evitarmos desperdícios….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 23/02/2017
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Review
Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Product Owner surpreso na Review? E agora?

Frequentemente nas minhas aulas, tenho ouvido a seguinte frase: “na reunião de Sprint Review, o Product Owner aceita ou rejeita o incremento de produto desenvolvido pelo time na Sprint”. Sempre que ouço essa frase, paro tudo e começo uma boa…
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 10/02/2017
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Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Polêmica: Product Owner pode participar da Retrospectiva?

Apesar do que se ouve por aí, a resposta é simples: sim, não só pode como DEVE participar! O Product Owner é parte do time de Scrum e como membro do time, deve estar em todas as retrospectivas….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 09/03/2015
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Product Backlog, planejamento contínuo e a analogia do horizonte

Imagine o seu próximo projeto de desenvolvimento de software. Ao planejá-lo, desde seu início até, digamos, daqui a seis meses, que nível de detalhes você pode utilizar nesse plano?…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 15/07/2014
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“Nova Versão do Sistema!”

Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua….
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 14/05/2014
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A Direção é Mais Importante que a Velocidade (Gestão)

Em todo sistema produtivo há um processo pelo qual uma demanda atravessa até que se transforme em valor entregue. Em quase todos os sistemas há um gargalo e é ele quem dita o ritmo (pense numa sequência de canos d’água…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 09/04/2014
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