Vieses, Ruídos e Armadilhas do Sistema. O que são e como eles influenciam suas decisões
![Como diferentes aspectos podem influenciar nossas decisões](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/07/DALL·E-2024-07-11-14.53.53-A-detailed-image-of-a-human-brain-with-highlighted-neural-pathways.-A-magnifying-glass-is-focusing-on-a-specific-path-showing-an-intricate-network-of.webp?fit=800%2C800&ssl=1)
Após terminar de ler o livro Ruído de Daniel Kahneman, decidi reler alguns clássicos que não olhava há algum tempo. Dentre eles, Rápido e Devagar do mesmo autor e Pensando em Sistemas de Daniela Meadows. Não pude deixar de perceber que há certas semelhanças entre essas três obras. A mais importante é que todas falam de […]
O que é o Refinamento do Backlog?
![Homem fazendo o refinamento de ouro](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/02/o-que-e-o-refinamento-do-backlog-1.jpg?fit=800%2C800&ssl=1)
O Guia do Scrum fala sobre o refinamento do Product Backlog: “O Product Backlog é refinado conforme necessário” (p. 9). Todavia ele não descreve exatamente o que é o refinamento. Uma reunião, uma atividade, um processo. Neste artigo vamos jogar uma luz sobre o que é e como tratar o refinamento do backlog. Como tudo […]
7 Problemas Comuns na Construção de Produtos
![Problemas comuns. Uma mulher de perfil em art pop](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/06/Problemas-Comuns-na-Construcao-de-Produtos.jpg?fit=800%2C800&ssl=1)
Após alguns anos desenvolvendo produtos e ajudando outras empresas a fazer tal, gostaria de listar com vocês alguns erros comuns que percebi ao longo dessa jornada. Olhando para as 4 Áreas de Domínio da Agilidade (Negócio, Cultural, Organizacional e Técnica) percebe-se que os problemas impactam todas elas. Vamos a eles Problemas no Domínio de Negócio […]
Não é verdade que 65% dos projetos que utilizam agilidade falham. Ainda não encontramos nossa Bala de Prata.
![Uma bala de prata com um sinal de proibído na frente dela.](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/06/nao-e-verdade-que-56-dos-projetos-que-utilizam-agilidade-falham-ainda-nao-encontramos-nossa-bala-de-prata-1.jpg?fit=800%2C800&ssl=1)
Há cerca de uma semana um estudo com um título bombástico tomou conta da web: “268% dos projetos que passaram a utilizar Métodos Ágeis pioraram e 56% passaram a falhar”, dizia o título. E ao ler o conteúdo, pareceu que havíamos encontrado a solução que resolveria todos os problemas economizando mais de U$ 155 bilhões […]
Navegando Pelos Vieses Cognitivos: Uma Experiência de Ascenção, queda e Aprendizado na Construção de Produtos
![Uma imagem psicodélica de viés cognitivo](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/05/navegando-pelos-vieses-cognitivos-uma-experiencia-de-ascencao-queda-e-aprendizado-na-construcao-de-produtos.jpg?fit=800%2C800&ssl=1)
Há algum tempo tenho estudado sobre vieses cognitivos e como eles impactam nossos produtos e serviços. Gostaria de contar uma história pessoal de como fui afetado por eles em um produto que desenvolvi há algum tempo. Puxa uma cadeira, pega um café e sente que lá vem a história. O ano é 2019 e estou […]
Programando em par com a Inteligência Artificial
![Um homem programando em par com um robô representando a inteligência artificial](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/04/programando-em-par-com-a-inteligencia-artificial-3.jpg?fit=800%2C800&ssl=1)
O trabalho em par é uma técnica muito interessante para passagem ou criação de conhecimento. Como o nome diz, são duas pessoas trabalhando juntas para resolver um problema. O objetivo pode variar: Essa lista não é exaustiva. Uma história, uma necessidade Antes de mais nada, gostaria de mencionar que atualmente estou como Gerente de Desenvolvimento […]
Métricas DORA: 4 indicadores que medem o sucesso do seu DevOps
![Métricas DORA: 4 indicadores que medem o sucesso do seu DevOps 1](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/03/metricas-dora-4-indicadores-que-medem-o-sucesso-do-seu-devops.jpeg?fit=800%2C800&ssl=1)
Olá! Há algum tempo nós publicamos o texto sobre o que é DevOps. Nesse artigo apresentamos o conceito, propósito e serventia do DevOps. O que é DORA? Agora, temos que torná-lo prático. Um programa que se dedica a isso é o DevOps Research and Assessment (DORA). Em português, Pesquisa e Avaliação em DevOps. É o […]
Caramba! Marcaram outra reunião: 2 Pontos fundamentais para o facilitador
![Pessoas sentadas em uma reunião, mas ninguém com foco em nada](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/02/caramba-marcaram-outra-reuniao-2-pontos-fundamentais-para-o-facilitador-1.jpg?fit=800%2C800&ssl=1)
Com certeza você já esteve em reuniões loooonnggaaaassss em que foi discutido desde a criação do universo até o fim dos tempos. Muito foi dito, muito foi falado, mas não chegamos a lugar algum. Todo facilitador ou facilitadora tem o dever de impedir que isso aconteça. Sim. Impedir! O nosso tempo é muito curto para […]
Retrospectiva: 8 erros comuns nessa reunião fundamental
![Grupo de pessoas em volta de uma mesa com a cara de assustados olhando para você.](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/02/retrospectiva-8-erros-comuns-nessa-reuniao-fundamental.jpg?fit=800%2C800&ssl=1)
De todas as vantagens trazidas pelo Scrum, a retrospectiva é disparada uma das mais importantes. Eu diria que junto com a Revisão da Sprint (Sprint Review), são os dois maiores ganhos que tivemos. São momentos em que saímos do trabalho rotineiro, recebemos feedback e construímos a melhoria do produto e serviço no caso da Revisão […]
Qual a diferença entre critérios de aceitação e Definição de Pronto (Definition of Done)?
![Um quadro kanban com várias colunas e cada item colado no quadro possui uma lista de verificação simbolizando os critérios de aceitação e uma grande lista de verificação no final simbolizando a Definição de Pronto](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/03/qual-a-diferenca-entre-criterios-de-aceitacao-e-definicao-de-pronto-definition-of-done.jpg?fit=800%2C800&ssl=1)
Para quem já teve seu contato com criação de produtos já esbarrou pelo menos uma vez no problema do: “está pronto, só falta…”. Esse “só falta” consumirá os próximos 3 meses de trabalho do time. Para evitar esse problema, o Scrum recomenda o uso de dois artefatos: Critérios de Aceitação e Definição de Pronto (do […]
Monte Carlo: A resposta (quase) definitiva para a pergunta: Quando é que fica pronto?
![Imagem de Monte Carlo gerada por IA](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/02/monte-carlo-a-resposta-quase-definitiva-para-a-pergunta-quando-e-que-fica-pronto.jpg?fit=800%2C800&ssl=1)
Quando fica pronto? Quanto vai custar? Embora não sejam as perguntas mais importantes, são perguntas que costumamos ouvir com certa recorrência. Quando estudamos e utilizamos Kaban, o nosso Customer Lead Time é um bom indicador de quanto tempo levamos para entregar 1 item do nosso backlog. Se adicionarmos métricas como taxa de entrega e gráficos […]
Como utilizar Inteligência Artificial para criar um product Backlog em 3 passos
![Inteligência Artificial ajudando a criar um product backlog](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/03/como-utilizar-inteligencia-artificial-para-criar-um-product-backlog-em-3-passos-1.jpg?fit=800%2C800&ssl=1)
Nós temos um produto interno que tem como objetivo ser o Portal do Colaborador. Um site de intranet / internet em que o colaborador pode fazer solicitações como férias, treinamentos, licenças, ver os eventos que sua unidade está envolvida etc. Em suma, um concentrador de tudo o que o colaborador pode fazer. Ele é um […]
O Círculo Dourado (Golden Circle)
![O Círculo dourado com suas três camadas: O quê? Como? Por que?](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/01/o-circulo-dourado-golden-circle.png?fit=800%2C734&ssl=1)
O Círculo Dourado (Golden Circle) é um conceito criado por Simon Sinek que ganhou popularidade após a apresentação dele em um TED em setembro de 2009. O propósito do círculo dourado é descrever o valor de uma ideia, produto, serviço ou empresa de forma que as pessoas de fora desejem aquilo e, ao mesmo tempo, […]
A agilidade morreu mesmo? Como será o futuro do trabalhador do conhecimento com a Inteligência Artificial?
![Homem correndo com uma escada no formato de gráfico de barras com uma explosão de cores atrás dele.](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/02/o-agil-morreu-como-sera-o-futuro-do-trabalhador-do-conhecimento-com-a-inteligencia-artificial-2.jpg?fit=800%2C800&ssl=1)
De tempos em tempos surge a ideia sobre a morte da agilidade. No início de 2019, escrevi o artigo: Ágil está morto! The Walking Dead da agilidade. Ali eu escrevi que é uma afirmação fácil de ser feita, pois seria difícil avaliá-la. Sucessão de métodos Quando eu comecei a trabalhar com informática, o modelo que […]
Aprendendo algo novo sobre Inteligência Artificial (IA)
![Um robô vestindo uma roupa de cozinheiro em uma cozinha de restaurante. A premissa do texto: Learning Something New: Prompt Engineering X Gourmet Cooking](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/01/aprendendo-algo-novo-sobre-inteligencia-artificial-ia-prompt-engineering-atraves-da-culinaria-gourmet.png?fit=800%2C266&ssl=1)
Nesta edição de “Aprendendo algo novo”, exploramos os paralelos fascinantes entre a Prompt Engineering em Inteligência Artificial (IA), um aspecto fundamental da programação de modelos de IA como o ChatGPT para gerar respostas específicas e relevantes, e a intrincada arte da culinária gourmet. Esta justaposição única ilumina o complexo mundo da IA de uma forma […]
Cemitério Mexicano: Comemorando os produtos que não fizemos
![Uma festa em um cemitério mexicano. Todas as pessoas utilizam fantasias de caveiras e roupas típicas do México. Algumas tocam violão, outras dançam.](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2024/01/cemiterio-mexicano-fiesta-de-los-muertos.jpg?fit=800%2C800&ssl=1)
Quanto tempo você trabalhou em um projeto que nunca foi colocado no ar? Quantas pessoas trabalharam nesse produto que nunca viu a luz do dia? Quantas vidas poderiam ser vividas durante a construção desse serviço que nunca foi usado por nenhum cliente? Se você trabalha na área de produtos provavelmente já passou pela experiência de […]
Viés cognitivo: 3 erros que cometemos contratando, promovendo e demitindo pessoas no nosso time
![Viés cogntivo. Duas luvas de boxe com o formato de um cérebro.. Uma vermelha outra azul e ambas estão se tocando.](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2023/12/vies-cognitivo-os-erros-que-cometemos-com-nossos-time.jpg?fit=800%2C800&ssl=1)
Há algum tempo atrás escrevi sobre vieses e efeitos cognitivos que estamos suscetíveis quando criamos produtos e serviços. Agora eu gostaria de escrever sobre alguns desses vieses quando estamos montando nosso time (squad, grupo de trabalho etc.). Viés cognitivo Antes de entrar no assunto, escrevo sobre o que é esse tal de viés cognitivo. Como […]
Qual a sua vazão? Estamos entregando mais? O Gráfico de Execução da Vazão – Throughput Run Chart
![Exemplo de um gráfico de vazão](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2023/09/image-11.png?fit=800%2C439&ssl=1)
O que é vazão? Ao longo de alguns artigos tenho trazido alguns gráficos que nos auxiliam a responder a algumas perguntas. O Diagrama de Fluxo Cumulativo (Cumulative Flow Diagram, CFD) foi o primeiro da série e nos ajuda a entender como os itens de trabalho estão fluindo. Nos ajuda a identificar problemas e nos dá […]
Os 3 Papéis do Kanban
![Um quadro Kanban com o Service Request Manager no Upstream. O Service Delivery Manager no Downstream e o Flow Manager no Fluxo completo.](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2023/08/os-3-papeis-do-kanban.png?fit=800%2C287&ssl=1)
Nas organizações é comum que as pessoas assumam papéis ao longo de suas carreiras. Na Gestão de Projetos, alguns dos papéis que se consagraram foram: Gerente de Projetos, Time de Projetos, Analista de Negócios, Gerente de Programa e outros. A agilidade, no geral, adotou os papéis do Scrum, com algumas variações: Scrum Master, Agile Master, […]
Mudança Kaizen vs. Kaikaku: As principais diferenças entre evolução e revolução
![A queda da Bastilha e a evolução das lâmpadas](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2023/10/mudancas-revolucionarias-vs-mudancas-evolucionarias.jpg?fit=800%2C450&ssl=1)
Você já passou por algum processo de mudança? Foi uma revolução ou uma evolução? Veja aqui como diferenciar e qual é a que produz melhores resultados.
Reuniões no Scrum e Kanban, semelhanças e diferenças
![Imagem dividida com algumas reuniões do Scrum e outras reuniões do Kanban](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2023/08/reunioes-no-scrum-e-kanban-semelhancas-e-diferencas.jpg?fit=800%2C450&ssl=1)
Tanto o Scrum quanto o Kanban têm um conjunto de reuniões que auxiliam a definir em que trabalharemos, quais os nossos objetivos, se podemos melhorar nosso trabalho e quais resultados estamos alcançando. Este artigo busca discutir semelhanças e diferenças entre as reuniões do Scrum e Kanban. Antes de começarmos eu gostaria de definir um glossário […]
DevOps, o que é? 6 Pontos fundamentais
![Imagem no estilo de 8Bits com conceitos de DevOps](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2023/12/devops-o-que-e.jpg?fit=800%2C800&ssl=1)
Há algum tempo desejo escrever sobre DevOps, pois tenho visto e ouvido muitas definições sobre o termo. Há empresas que começaram a utilizar o DevOps como cargo ou função. Outras criaram unidades, times ou squad de DevOps em sua estrutura. Dá para entender a ideia, mas pode gerar algumas disfunções visto que o termo está […]
Scrum Gathering Rio 2024: 11 motivos para você submeter palestras e workshops
![Os Dizeres Rio Scrum Gathering 2024. A Palavra Rrio com Setas indo e vindo semelhante ao símbolo do Scrum. Acima um distintivo com um microfone.](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2023/12/scrum-gathering-rio-2024-11-motivos-para-voce-submeter-palestras-e-workshops.png?fit=800%2C800&ssl=1)
Em breve teremos o Scrum Gathering Rio 2024 (SGRio 2024). Porém, agora estão abertas as submissões de palestras para o evento. Sendo bem sincero, eu acho que você deveria submeter. Vou colocar aqui porque eu acho que você deve ser palestrante no SGRio 2024. #1 Contribuição com a comunidade ágil no Scrum Gathering A agilidade surgiu […]
Case Bradesco Seguros Auto/RE: Descarte e despriorização de projetos: a arte de dizer não, escolher o que realmente importa e faturar R$6,1 bilhões
![Imagem dos serviços feitos pela K21 na Bradesco Seguros Auto;RE entre 2016 e 2018. dividido em 3 blocos: Estratégico com a Gestão de Portfólio, Workshop Executivo, Product Discovery, Workshop de Despriorização e Descarte e Business Assessment. Coaching com Coaching individual, Cde equipes, Team Assessment e EVDnC. Treinamentos com Kanban, Técnicas Ágeis de Facilitação, Management 3.0 e Scrum Master, Product Owner e Developer.](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2023/12/servicos-k21-nower-na-bradesco-seguros-auto-re-bare.jpg?fit=800%2C450&ssl=1)
Há algum tempo publiquei um artigo chamado: Todo Mundo Odeia Métricas. Foi um título para tentar explicar os motivos das pessoas rejeitarem o uso delas. Agora, eu gostaria de contar um case que vivi enquanto consultor, junto do Danilo Risada e nosso saudoso amigo Daniel Teixeira enquanto estávamos prestando o serviço de consultoria na Bradesco […]
Onde está o gargalo? Gráfico de Detalhamento do Tempo de Espera
![Gráfico de Detalhamento do Lead Time. Item A = 2 dias em Análise, 6 dias em Priorização, 17 dias em construção, 3 dias em avaliação e 25 dias em entrega. Customer Lead Time 53 dias Item B = 2 dias em Análise, 6 dias em Priorização, 20 dias em construção, 4 dias em avaliação e 22 dias em entrega. Customer Lead Time 54 dias. Item C= 5 dias em Análise, 5 dias em Priorização, 22 dias em construção, 6 dias em avaliação e 26 dias em entrega. Customer Lead Time 64 dias. Item D = 6 dias em Análise, 6 dias em Priorização, 15 dias em construção, 5 dias em avaliação e 22 dias em entrega. Customer Lead Time 54 dias. Item E = 6 dias em Análise, 2 dias em Priorização, 2 dias em construção, 2 dias em avaliação e 3 dias em entrega. Customer Lead Time 15 dias. Item F = 7 dias em Análise, 5 dias em Priorização, 18 dias em construção, 4 dias em avaliação e 23 dias em entrega. Customer Lead Time 57 dias. Item G = 5 dias em Análise, 2 dias em Priorização, 2 dias em construção, 2 dias em avaliação e 5 dias em entrega. Customer Lead Time 16 dias. Item H = 6 dias em Análise, 2 dias em Priorização, 2dias em construção, 2 dias em avaliação e 4 dias em entrega. Customer Lead Time 16 dias. Item I = 9 dias em Análise, 5 dias em Priorização, 23 dias em construção, 6 dias em avaliação e 26 dias em entrega. Customer Lead Time 69 dias. Item J = 9 dias em Análise, 5 dias em Priorização, 24 dias em construção, 6 dias em avaliação e 26 dias em entrega. Customer Lead Time 70 dias.](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2023/09/image-6.png?fit=800%2C498&ssl=1)
O Lead Time Breakdown Chart (Gráfico de detalhamento do tempo de espera), por vezes chamado de Breakdown de Cycle Time Chart (Gráfico de detalhamento do tempo de ciclo) é uma ferramenta que podemos utilizar para identificar facilmente onde há gargalos no nosso fluxo de trabalho. O que é e para que serve o Gráfico de […]
Quando fica pronto? O Histograma do Customer Lead Time te ajuda nessa resposta
![O mesmo histograma mostrado anteriormente, mas agora com marcação da mediana = Percentil 50 que está em 11 dias. Percentil 75 com 13 dias, Percentil 85 em 14 dias, percentil 95 em 16 dias e percentil 100 em 23 dias](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2023/09/image-3.png?fit=800%2C376&ssl=1)
No artigo Classes de serviço e seus 4 principais arquétipos fiz uma breve introdução do Histograma do Customer Lead Time e gostaria de detalhar um pouco mais essa importantíssima ferramenta de Gestão de Fluxo. O que é o Histograma O histograma foi introduzido por Karl Pearson. Ele foi o responsável por cunhar o termo histograma […]
Todo mundo odeia métricas
![Texto escrito: Todo mundo odeia métricas. É uma alusão ao seriado: Todo mundo odeia o Cris.](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2023/12/todo-mundo-odeia-metricas.jpg?fit=800%2C450&ssl=1)
Todos gostam de métricas, até começarem a utilizar métricas. Saiba porque isso acontece e como adotá-las de forma eficaz.
5 Tipos de Vieses Cognitivos (Cognitive Bias) comuns no desenvolvimento de produtos
![Uma pessoa olhando para frente, seu cérebro exposto como se fosse um raio-x com várias interrogações no entorno dele como se fossem sinais de viés.](https://i0.wp.com/br.k21.global/wp-content/uploads/2023/08/5-tipos-de-vies-cognitivo-cognitive-bias-comuns-no-desenvolvimento-de-produtos.jpg?fit=800%2C800&ssl=1)
Algo que merece ser discutido na criação de produtos, quiçá na vida, são os vieses de confirmação, efeitos psicológicos e outros desafios que nossa mente fica suscetível quando temos que criar novos produtos e serviços. De certa forma, os vieses não são ruins, é apenas o nosso cérebro criando alguns atalhos para reduzir esforço e […]