Como a cultura ágil pode ajudar o perfeccionista

Um perfeccionista frustrado. Alguém com uma lista 100% completa, porém totalmente infeliz e sobrecarregado.

Acho que podemos definir, de uma forma geral, um perfeccionista quando uma pessoa se esforça para fazer algo extremamente bem-feito, uma pessoa que tem uma preocupação constante em realizar tudo com perfeição. No livro “Never Good Enough: Freeing Yourself From the Chains of Perfectionism“, de Monica Ramirez Basco, nós somos apresentados a dois tipos de […]

Semana de 5 ou 4 dias de trabalho, onde estamos errando?

Mulher feliz e vibrante representando a semana de 4 dias. Ao lado dela um homem entediado de gravata olhando para o celular representando a semana de 5 dias.

Tenho visto inúmeras discussões sobre as vantagens e desvantagens, parte legal, com ou sem redução da remuneração proporcional. este assunto está mesmo quente! Vamos a um resumo que venho lendo e escutando: Os debatedores mundo afora, estão a discutir o impacto da redução de 8 horas trabalhadas semanalmente. Como as empresas podem combater a perda […]

RH: como matar o seu setor em 5 passos

rh

O RH pode ser um setor crucial para a sua empresa e você pode estar matando ele. Pensando nisso, resolvi trazer as 5 tendências para o não-futuro da área de Recursos Humanos. É importante ressaltar que todos os tópicos são 100% baseados na minha experiência e num curso de futurologia que fiz numa revista velha, […]

Promoção de cargo, uma das maiores covardias corporativas! Entenda

Promocao de cargo

Bem antes que seja julgado pelo título, é importante contextualizar. Dada a minha experiência de mais de 15 anos como HeadHunter, professor de MBA de Gente e Gestão, e Trainer de RH Ágil, me permitam afirmar que a maioria das vezes em que temos uma promoção de cargo é seguido um determinado padrão:   As organizações […]

Scrum em restaurante: agilidade fora de TI

A Flexibilidade do pensamento enxuto. Quando falamos hoje em Métodos ou frameworks Ágeis (ainda que foquemos nos mais conhecidos Kanban e Scrum), sempre acabamos nos atendo mais (ou somente) a empresas de tecnologia ou desenvolvimento de software. Não deveríamos! Ok, entendo que este viés mental seja reflexo de um comportamento de mercado ainda muito presente: o […]

As 10 Competências do Futuro e Agilidade

A tecnologia veio para facilitar o dia a dia, mas também pode tornar as coisas mais complexas. Por exemplo, podemos usar o Whatson da IBM para ajudar a mapear os padrões de profissionais da área da saúde de um hospital e tornar as coisas mais eficientes. Mas, sem um ser humano analisando esses dados em conjunto em conversas inteligentes com enfermeiros, médicos e pacientes, você provavelmente terminará com um resultado errado ou, no mínimo, duvidoso.

O que é RH Ágil

Entenda como adotar a Agilidade na área de Recursos Humanos e como a cultura ágil pode ajudar a tornar o RH mais estratégico.

Somos Todos Tarefeiros: a Cultura da Ocupação

Cultura da Ocupação

Já falei bastante sobre a evolução industrial e trabalho em esteira no texto “Líder Ágil x “Líder” Chefe“. Mas gostaria de falar um pouco mais sobre comportamentos humanos no dia a dia de uma empresa tradicional.

O RH pode ser ágil? Não, deve!

Junto com a revolução industrial, surge a área de RH ou DP, para cuidar principalmente das contratações e demissões. Lembro da famosa frase na hora de demitir: “passa no DP”. Conforme as indústrias foram crescendo e se profissionalizando a área de RH seguiu este mesmo caminho.

Líder Ágil x “Líder” Chefe

líder ágil

Quando Taylor, Fayol e Gantt defendiam e implementavam os fundamentos da administração, os cargos de liderança foram criados para chefiar e garantir que a esteira de produção funcionasse. Surge então o famoso “Comando e Controle” (Management 1.0), onde os recursos humanos de fato eram tratados como recursos.

Espiral Positiva de Times de Alta Performance

Empresas ditas modernas contam com um RH super atuante e profissional, com Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs) extremamente bem feitos, as estratégias de sucessão bem desenhadas e avaliações anuais cheias de bossa. Mas, estas políticas e restrições, engessam o sistema e no fim das contas seu RH é pouco eficiente.