A K21 oferece o treinamento OKR Foundations focado em pessoas que querem dominar o framework para aprender a utilizá-lo, e para quem quer se tornar Champion de OKR na empresa que trabalha ou no mercado.
Para ambos os casos, é importante conhecer de onde veio o OKR e por quê ele é utilizado pelas maiores empresas do mundo. Por isso, neste artigo, vamos esclarecer as principais dúvidas sobre OKR e o treinamento da K21.
Como surgiu o OKR?
Criado nos anos 1970, o OKR está longe de ser uma moda. O conceito foi desenvolvido por Andy Grove, presidente da Intel, com o objetivo de fazer com que as decisões estratégicas fossem organizadas a partir de um pensamento estruturado, e que as prioridades estivessem alinhadas com todas as pessoas da empresa.
No livro Avalie o que importa (2019), John Doerr conta que, ao utilizar o OKR criado por Grove, a Intel redefiniu as prioridades da empresa em apenas 4 semanas, e desenvolveu uma campanha que restituiu à Intel seu lugar como líder de mercado.
Hoje, a marca é reconhecida como inovadora em todo o mundo. Além disso, é inspiração para muitas outras empresas utilizarem o OKR.
Quais empresas estão utilizando OKR?
Uma pesquisa de 2021 realizada pela K21 com o mercado contou com mais de 150 respondentes, e mostrou que no cenário brasileiro:
- 67,7% das pessoas trabalham em empresas que utilizam o OKR;
- 21,1% das pessoas trabalham em empresas que utilizam para toda a organização;
- 50% das pessoas trabalham em empresas que utilizam em algumas equipes ou divisões inteiras.
Todas essas organizações já entenderam que o OKR é uma das fontes de sucesso das empresas que mais crescem atualmente, inclusive de uma gigante da tecnologia…
De startup a uma das 3 marcas mais valiosas do mundo
Tendo aprendido diretamente com Andy quando trabalhou na Intel, John Doerr levou o framework em 1998 para uma startup: o Google. Desde então, ele utiliza OKRs trimestrais, o que refletiu no rápido crescimento da empresa.
> Em seu livro (Avalie o que importa, 2019), Doerr declara: “O sistema está vivo e bem. Os OKRs são a assistência para os belos gols assinados pelo Google.”
> Segundo o ranking da Brand Finance, o Google está entre as 3 marcas mais valiosas do mundo em 2022.
O impacto que incomodou a concorrência
Em 2020, a Veloe passou a utilizar OKR para alinhar estratégia e execuções entre todas as camadas da organização. Os times passaram a trabalhar com o foco nos mesmos objetivos, o que gerou alto impacto para o negócio, colocando a Veloe em um posicionamento altamente competitivo no mercado de meios de pagamento.
> O 1º ciclo de OKR da Veloe foi acompanhado pela consultoria K21 em 2020, quando a veloe instituiu o uso do framework como filosofia da companhia.
> No ano seguinte, as empresas seguiram a parceria resolvendo outros problemas pelos OKRs. A Veloe passou então a focar na aceleração da sua expansão e cresceu 117% em 2021, segundo o portal Autodata.
E, agora, você deve estar se perguntando…
Que problemas os OKRs vão te ajudar a resolver na sua empresa?
Os cases de OKR apresentados são apenas uma mostra do que os OKRs podem fazer para gerar resultados.
O framework possibilita trabalhar na raíz dos problemas, e promover um alinhamento organizacional, com pessoas motivadas olhando para a mesma direção, o que pode gerar mudanças surpreendentes, principalmente em cultura da empresa e resultados de negócios.
Por isso, se a sua empresa está passando por problemas, como:
- falta de comunicação entre as diferentes camadas da organização
- áreas siladas e com pouca sinergia entre si,
- projetos longos que perdem o sentido quando enfim são lançados,
- o crescimento do negócio está estagnado,
- os colaboradores não vêem como suas contribuições impactam a empresa,
- e/ou falta de conexão entre a estratégia e as execuções do dia a dia…
O OKR pode ajudar a melhorar este cenário!
Como evitar disfunções e fazer melhor uso do OKR?
Muitas empresas passam a adotar o OKR com pouco conhecimento e se deparam com disfunções que poderiam ter sido evitadas. O resultado pode ser ainda pior do que se tivessem o mínimo de preparação.
As pessoas passam a se frustrar com o framework, colocando nele toda a culpa de os problemas não terem sido resolvidos. Ou seja, passam a desconsiderar que empresas de diferentes portes em todo o mundo obtêm resultados extraordinários com os OKRs.
Se você quer evitar que isso ocorra na sua empresa (ou corrigir a rota caso já esteja acontecendo), é importante conhecer OKR para além do framework, com embasamento teórico e muita prática antes de colocar a mão na massa para valer na sua empresa. Uma forma de fazer isso é através do treinamento OKR Foundations.
Por que fazer o treinamento?
OKR Foundations não é um curso teórico em que você apenas assiste e anota no seu caderno. Ele tem uma abordagem completamente prática, trazendo conceitos importantes para serem discutidos e experimentados pelos alunos durante as aulas.
Por isso, é um treinamento, e não um curso, pois te prepara para o dia a dia na sua empresa. Ele te ajuda a desenvolver uma visão sistêmica, identificando problemas da organização.
Apresenta a você um panorama dos papéis, artefatos e reuniões, além dos diferentes níveis em que o OKR pode ser usado (estratégico, tático e operacional). Além de te ensinar como utilizar o framework, este treinamento te prepara para se tornar Champion de OKR, ou seja, quem irá facilitar discussões, difundir o mindset e promover a colaboração entre as pessoas.
Outro ponto valiosíssimo do treinamento é que você conhece na prática as possíveis disfunções que possam surgir, pois elas acontecem na sua turma. Experimentando, você aprende a evitá-las.
Mas não é em todo lugar que você encontrará um treinamento com esta abordagem…
Por que aprender com a K21?
Em busca de novos conhecimentos sobre o framework para contribuírem nas empresas em que trabalham, mais de 600 pessoas já se formaram em OKR pelos treinamentos presenciais e online da K21.
Ser referência em consultoria de OKR em organizações pelo mundo é um dos diferenciais da K21, que traz durante o treinamento OKR Foundations aprendizados do dia a dia da adoção do framework em seus clientes.
Tudo isso é compartilhado por trainers que têm experiência como consultoras, levando para as aulas cases reais e as discussões mais quentes no mercado sobre o assunto, como: problemas mais comuns, caminhos possíveis, práticas que deram certo, entre outras.
Conheça as trainers de OKR da K21
Andressa Chiara tem mais de 10 anos com experiência em produtos digitais, liderando produtos em TI para web e mobile. Iniciou sua jornada com OKRs realizando experimentos para alavancar os resultados de negócios da sua equipe. Inicialmente, atuava como Líder de OKR. Em 2019, começou a trabalhar como consultora para Gestão de Resultados com OKR, capacitando pessoas para liderar grandes transformações nas empresas. É autora da série de livros “O Produto Ágil”, e de “OKR e estratégia de negócios para transformação” (US e BR).
Rafaela Fonseca é mestre em Informática pela UniRio e agilista desde 2012. Já atuou na transformação de organizações como Adeo Leroy Merlin, Banco Carrefour, Natura, Algar Telecom e Whirlpool. Trabalha com OKRs desde 2017, quando começou como OKR Champion, liderando ciclos de de OKRs estratégicos e táticos. Hoje, capacita pessoas para liderar transformações com este poderoso framework, atuando com consultoria para Gestão de Resultados com OKRs desde 2019.
O que os nossos alunos falam do treinamento de OKR
Nossos alunos buscam em nossas aulas:
- “Entender o funcionamento e as melhores práticas aplicadas aos OKR”;
- “Melhorar meu entendimento sobre OKR e ter uma visão prática”;
- “Poder ajudar minha organização em sua implementação”;
- “Me aprofundar nas técnicas e na cultura de gestão de resultado através de OKRs”;
- “Complementar a formação em negócios”.
Alguns feedbacks que recebemos após o treinamento
“O ponto muito positivo foi que o time K21 adaptava às sugestões recebidas pelos alunos a cada encontro. Foi essencial a própria K21 ter simulado uma cerimônia de check-in, por exemplo.”
Ana Luísa Mallet Kneipp
Fez o treinamento OKR Foundations da K21 em 2022
“Simplesmente o nível da K21 é diferenciado. Excelente o treinamento.”
Wagner Telles
Fez o treinamento de OKR Foundations da K21 em 2022
“Vocês possuem muito conhecimento sobre o que passam de conteúdo, provavelmente porque vivenciam na pele. Isso dá muita propriedade sobre o conteúdo passado. O qual é feito de uma forma leve, dinâmica e não maçante.”
Rodrigo Caruncho
Fez o treinamento de OKR Foundations da K21 em 2021
“O curso foi muito rico, eu não tinha conhecimento prévio sobre o tema e pude aprender bastante, tanto com a instrutora quanto com os colegas, que tinham diferentes níveis profissionais e de conhecimento. Com certeza, recomendo!”
Rebeca Costa Silva Simonini
Fez o treinamento de OKR Foundations da K21 em 2021
Você pode refazer o treinamento completo
Aqui, na K21, entendemos que o mercado está em constante transformação, como os nossos treinamentos. E uma das formas de apoiar os nossos alunos para que acompanhem as mudanças é oferecendo este benefício.
Isso significa que, após realizar o treinamento OKR Foundations, você terá até 1 ano para refazê-lo em uma turma online. Ah, participando normalmente, ok? Não apenas como ouvinte, você será novamente um aluno, fazendo parte de outra turma, juntamente com participantes diferentes.
Será uma nova experiência, para você fixar ainda mais tudo o que aprendeu. Dica: você pode começar a praticar OKR após o treinamento e depois vir refazer trazendo seus desafios e debatendo com colegas e trainers.
Isso tem valor para você? Então…
Inscreva-se no próximo treinamento OKR Foundations!
Não espere o fim do ano para levar o OKR para sua empresa e começar a praticar. A experimentação em pequenas fatias e ciclos curtos pode gerar muitos insights e aprendizados poderosos para melhorar a prática e a estratégia do negócio.
Inscreva-se na próxima data do treinamento OKR Foundations e redefina o rumo da empresa já no próximo ciclo!
