Ep.7 - Leadership Club - Liderança, autonomia e as armadilhas do ego

Neste episódio do Leadership Club, CFC Rezende recebe Patricia Couto, Gerente Executiva, e Caroline Crevelaro, Agile Lead, para uma conversa profunda e prática sobre um dos temas mais críticos nas organizações hoje: produtividade sustentável. Ao longo do episódio, o trio questiona a visão simplista que associa produtividade apenas a velocidade, controle ou corte de custos, e propõe um olhar mais sistêmico, que integra negócio, pessoas, cultura e processos. A conversa passa por temas como: A liderança e sua influência no sistema. Clareza e alinhamento de prioridades. Melhores formas de tomada de decisão. Papéis e responsabilidades. Métricas que importam e previsibilidade. Segurança psicológica e os riscos do microgerenciamento. Pati e Carol trazem experiências reais de transformação em grandes organizações, discutindo como métodos ágeis, design organizacional e boas escolhas de gestão podem criar ambientes mais eficientes sem sacrificar saúde, engajamento e resultados no longo prazo. O episódio também provoca reflexões atuais sobre o papel da IA na produtividade, separando hype de valor real e reforçando que tecnologia sem clareza, cultura e intenção só acelera o caos. Se você é uma liderança que quer ir além da lógica do “fazer mais com menos” e construir resultados consistentes, humanos e sustentáveis ao longo do tempo, solta o Play e vem com a gente!!

Este episódio é o lançamento da nova trilha "Leadership Club" do Love the Problem, apresentada por CFC Resende. O convidado especial é Leandro Piano, um profissional com mais de 20 anos de carreira em finanças, que foi responsável pela gestão financeira do PagSeguro durante seu IPO e autor do livro "Além dos Números, um manual prático para o CFO do futuro". (https://www.amazon.com.br/Al%C3%A9m-dos-n%C3%BAmeros-manual-pr%C3%A1tico-ebook/dp/B0F3PHCXL8/ref=tmm_kin_swatch_0) A conversa se aprofunda na transformação do papel do CFO, que evoluiu de "dono do número" para um consultor de crescimento, focado em questões como velocidade de crescimento e novos mercados, e não apenas em corte de gastos. Piano destaca a importância de ir além do básico bem feito e desenvolver soft skills cruciais, como gerenciamento de times, comunicação e compreensão do negócio, em vez de se prender apenas a hard skills e planilhas. O episódio também aborda a importância de um orçamento como ferramenta de gestão e aprendizado contínuo, criticando o processo orçamentário tradicional, e alerta sobre o perigo de adotar "hypes" como OKRs e IA sem uma compreensão clara de seus objetivos e valor tangível para o negócio. Piano enfatiza o papel do CFO como um "protagonista coadjuvante" que gera eficiência para o negócio, e não para si, buscando construir equipes autônomas e promover o aprendizado contínuo. Encontre o livro de Leandro Piano aqui. (https://www.amazon.com.br/Al%C3%A9m-dos-n%C3%BAmeros-manual-pr%C3%A1tico-ebook/dp/B0F3PHCXL8/ref=tmm_kin_swatch_0) Entre para o Leadership Club aqui (https://materiais.k21.global/leadership-club) Nossa comunidade no Telegram aqui (https://t.me/lovetheproblem)

No Leadership Club desta semana, CFC recebe Leonardo Gasparin, co-founder e CEO da CUB, para um papo sobre liderança na prática e os bastidores de empreender em um dos mercados mais desafiadores do mundo: o imobiliário. Com mais de 20 anos de estrada, Leonardo compartilha aprendizados reais (com erros e acertos) de quem já viveu e-commerce desde o “crachá 001”, passou por jornadas em machine learning e IA antes da moda, e ainda atuou como desenvolvedor imobiliário. A conversa aborda temas como: • por que o mercado imobiliário “cresce com o freio de mão puxado” no Brasil? • como a CUB quer virar a infraestrutura que organiza recebíveis e conecta esse universo ao mercado de capitais? • o que muda quando você troca o corporativo por uma startup (e vice-versa)? • gestão de caixa, time e perenidade: o básico bem feito que sustenta qualquer negócio; • por que “só vale erro novo” e como liderar com humildade em mar sempre revolto? Um episódio para líderes, gestores e empreendedores que preferem falar da realidade de empreender com clareza, repertório e prática, longe da romantização. Curtiu? Então aperta o play e mergulhe com a gente nesse papo.

Neste episódio do Leadership Club, CFC recebe Charles Schweitzer, líder com passagem por gigantes como Leroy Merlin e Banco Carrefour, além de CEO de startup, para uma conversa franca sobre o que significa liderar em contextos tão diferentes — do mundo corporativo à inovação em ritmo de startup. Entre histórias de bastidores e aprendizados práticos, o papo traz reflexões sobre: O que é o “básico bem feito” da liderança em tempos de escassez; Como construir liderança horizontal e relações de confiança em grandes organizações; A diferença entre inovar por hype e gerar valor real com tecnologia e IA; Por que a escassez pode ser a maior aliada da criatividade e da eficiência. Um episódio sobre foco no problema, aprendizado contínuo e liderança real. Quer saber mais sobre esse papo que passa longe dos clichês e foca mesmo é na prática? Aperte o play e vem com a gente!

As 5 Disfunções de uma Equipe é um modelo de Patrick Lencioni que descreve, em forma de pirâmide, os obstáculos que impedem times de alcançar resultados.

Agile Coach é o profissional que ajuda times, líderes e organizações a desenvolverem a capacidade de operar de forma ágil, não apenas a usar um framework.

Agilidade de Negócio (Business Agility) é a capacidade de uma organização inteira, não apenas tecnologia, sentir, responder e se adaptar a mudanças no mercado de forma rápida e contínua.

Auto-organização é a capacidade de um time decidir internamente quem faz o quê, quando e como, dentro de um propósito e restrições claras.

Coaching e Mentoring são abordagens complementares de desenvolvimento de pessoas.

Comunicação Não-Violenta (CNV) é uma abordagem de comunicação criada por Marshall Rosenberg que estrutura o diálogo em quatro componentes: observação (fato, sem julgamento), sentimento, necessidade e pedido.