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Exemplo de aplicação da técnica de retrospectiva. A imagem apresenta um quadro dividido em quatro quadrantes para facilitar a realização de retrospectivas em equipes ágeis. Cada quadrante possui anotações em post-its coloridos com informações sobre a equipe. Quadrante 1: Formação da equipe (canto superior esquerdo) Descrição da composição do time com caixas representando: 6 backends: 1 Jr, 3 Pl, 2 Sr. 2 POs (Product Owners), sendo 1 na equipe e 1 diretor. 2 desenvolvedores front-end: 1 Jr, 1 Sr. 1 SM (Scrum Master). Quadrante 2: Tempo de formação (canto superior direito) Post-its destacam: "Dev Front entrou há 1 ano." "Analistas Pl e Sr. já atuam juntos há mais de 3 anos." Quadrante 3: Estado atual do time (canto inferior esquerdo) Observações sobre o comportamento atual da equipe, incluindo: Alto nível de coesão social entre back e front. Falsa harmonia entre subequipes. Alto nível de experimentação no passado. Resistência atual à experimentação. Algumas pessoas se sentem solitárias e desmotivadas. Todos gostam de café especial e fazem "daily" moendo café. Quadrante 4: Acontecimentos importantes no último ciclo (canto inferior direito) Informações destacadas: Time com profissionais experientes em tecnologia e agilidade. Dificuldade entre aceitar as decisões do PO e diretor. Entregam resultados por "atos heróicos." O layout é organizado, utilizando post-its coloridos para facilitar a visualização de cada ponto de análise.
Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

Como performar as cerimônias de retrospectivas?

Uma virada de qualidade nas cerimônias que facilitava, principalmente retrospectivas, aconteceu quando entendi que precisa ter mais conhecimento do grupo e que todas as atividades que executo, podem ser direcionadas conforme o contexto da equipe. 4 Quadrantes de Contexto da…

  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 21/01/2025
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Fogos de Artifício explodindo em uma noite de ano novo

Retrospectiva Fogos de Artifício

Conhece a Retrospectiva Fogos de Artifício? A retrospectiva é um momento de melhoria da forma de trabalho do nosso time. Precisamos de uma dinâmica para facilitação. Você só precisa de 2 passos para fazer o reforço positivo do seu time….

  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 13/11/2023
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Imagem de uma retrospectiva de um time. Sendo uma casa feita pela equipe em uma dinâmica.
Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

2 Sinais, Observáveis nas Retrospectivas, para Identificar a Evolução de uma Equipe

Sinal 01: até que ponto as pessoas são capazes de expressar em público o que, a princípio, diriam apenas em privado? Sinal 02: Discussão técnica Durante esse processo de evolução, as pessoas da equipe estão conversando sobre questões técnicas? Elas…
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 14/08/2023
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foto do resultado de uma retrospectiva de time na cafeteria, com várias canetas, post-its e um guardanapo escrito Bicho da goiaba (nome do time) e café cultural (nome da cafeteria) em Campo Grande MS.
Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

7 coisas que você, provavelmente, jamais ouviu falar sobre Retrospectivas

Este artigo desmistifica as retrospectivas, destacando sete aspectos pouco conhecidos sobre elas. Aprendemos que para eficácia não pode pegar qualquer técnica (atividade/dinâmica) na internet, que a percepção das pessoas em relação ao tempo influencia diretamente no resultado, que embora exista…
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 11/07/2023
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5 pessoas ao redor de um computador, realizando um dos tipos de reuniões citados no post.
Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

Facilitação: Os 5 tipos de reuniões que existem nas empresas

Existem 5 agrupamentos/tipos de reuniões. Sendo eles: Informar, Vender, Consultar, Concordar e Relacional. Vamos explorar e entender um pouco mais sobre isso….
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 14/06/2023
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5 dicas para não fazer uma reunião que poderia ser e-mail
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

5 dicas para não fazer uma reunião que poderia ser e-mail

Mas, quando falamos de Agilidade e de um time Scrum, os momentos de reunião são essenciais. Até porque são indispensáveis para uma melhor comunicação e integração do time, além de um facilitador na hora de superar os desafios em grupo….
  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 28/07/2021
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Como entender a Jornada do Colaborador e identificar suas principais dores

Quem trabalha com a gestão de pessoas em uma empresa, seja no setor de RH, ou mesmo no departamento de Relações Públicas, sabe que a organização tem dois clientes principais. Os externos, também chamados de consumidores, e os internos, os…
  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 13/05/2021
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Escolhendo uma retrospectiva poderosa

Do Scrum Guide, herdamos que a Retrospectiva tem como propósito “identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias, e criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho”….
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 17/03/2021
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Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Por que devo me tornar Certified ScrumMaster?

Dentro do framework Scrum, dos criadores Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum Master tem papel fundamental na alta performance do time. Ele é o facilitador, que busca insistentemente construir o melhor time do mundo, e por isso trabalha para…
  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 03/03/2021
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Feedback do time para o time

Quando temos um time ágil, quem é o responsável pela melhoria contínua do time? É o Scrum Master? O Agile Coach? Ou o Gestor? Se escolheu um, errou. Porque nenhum deles tem esta responsabilidade. O time é que deve ser…
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 16/10/2020
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De repente home office! E agora?

Preparamos algumas dicas para ajudá-lo a se adaptar ao Home Office da melhor forma possível….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 23/03/2020
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Advanced Scrum Master: O próximo passo na sua carreira!

Esse é o próximo passo da carreira do Scrum Master. Aqui o foco é no desenvolvimento profissional de quem desempenha esse papel. Durante os dois dias de treinamento nós aprenderemos diversas técnicas e ferramentas que nos ajudam a progredir para…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 20/11/2019
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Fernanda Magalhães, Agile Expert e Trainer na K21

Dois humanos, um conflito e um agile coach. E agora, papai?

Então, vou te contar um segredo. Não sabemos tudo. Não mesmo! Se um dia soubermos tudo, significa que paramos de aprender, e isso pra nós aqui na K21 é quase como parar de respirar. Daí adicione a esta mistura: a…
  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 19/07/2019
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Priorização no Recrutamento e Seleção

Priorização no Recrutamento e Seleção via grito do gestor? Nunca mais!

Uma das maiores e mais recorrentes reclamações que escutei ao longo da minha experiência como Head Hunter, ou nas salas de aula como professor do MBA de Gestão Estratégica de Pessoas, é a dificuldade de priorizar os processos seletivos….
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 22/05/2019
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Luiz Rodrigues (Lula), Agile Expert e Trainer na K21

Puxando o Kanban pelas tensões do sistema

Muitas equipes têm tensões não tratadas nas relações, no negócio e na entrega do produto ou serviço, representadas pelas insatisfações de seus membros. Veja como evoluir a entrega de produto ou serviço com o ganho de produtividade a partir das…
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 30/04/2019
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Vamos trocar exclamações por interrogações?

Essa sugestão serve para várias situações de vida, desde o trabalho de um coach ou de um Scrum Master (SM) até no nosso dia-a-dia em redes sociais. Se comunicar usando perguntas é muito mais empático e educativo. Aliás, essa frase-título…
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 19/02/2019
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Introduzindo Kanban
Luiz Rodrigues (Lula), Agile Expert e Trainer na K21

Palestra: Introduzindo Kanban por uma abordagem sistêmica

Ao receber o convite para palestrar no Lean Space Conference, em Floripa, sabendo que a proposta dos organizadores era fazer o maior evento gratuito sobre Lean & Agile do Brasil, achei legal falar sobre como começar com o método Kanban….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 30/11/2018
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Luiz Rodrigues (Lula), Agile Expert e Trainer na K21

Introduzindo Kanban por uma abordagem sistêmica (Palestra sobre STATIK)

Ao receber o convite para palestrar no Lean Space Conference, em Floripa, sabendo que a proposta dos organizadores era fazer o maior evento gratuito sobre Lean & Agile do Brasil, achei legal falar sobre como começar com o método Kanban….
  • < 1 m de leitura
  • Publicado em: 30/11/2018
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Resolvendo a origem do problema com a Retrospectiva da Causa Raiz

Quando trabalhamos juntos por muito tempo com uma equipe ou quando estamos desenvolvendo projetos de longa duração, problemas certamente surgirão. Vamos utilizar então a inteligência coletiva. A dinâmica da Causa Raiz procura justamente encontrar, dar transparência e permitir o tratamento…
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 14/02/2018
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Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

Retrospectiva – O que recebemos e entregamos?

Time temporário atuando junto há pouco mais de 4 meses que trabalha com outras equipes localizadas em diversas cidades. Frases comuns de serem ouvidas: “A culpa é deles por que… “. “Eles não fizeram … e nós fizemos a nossa…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 21/09/2017
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Retrospectiva: Documentação Abrangente X Comunicação Eficaz

No seu time há muitos documentos? Toda a comunicação é feita através de e-mail? Há um mar de templates no seu projeto? Seu time/empresa provavelmente está vivendo o paradoxo da comunicação através da documentação….
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 06/09/2017
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Retrospectiva do Circuito Elétrico

Vamos melhorar nosso trabalho! Como vamos fazer isso? A retrospectiva do Circuito Elétrico facilita o brainstorming de melhorias….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 24/08/2017
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Personal Map: excelente dinâmica para formação de times

O Personal Map é uma excelente retrospectiva para aumentar a conexão entre os membros do time. Leve, divertida e simples de aplicar. Mas antes de falarmos da retrospectiva em si, acho que vale a pena contar rapidamente como chegamos até…
  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 03/08/2017
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Retrospectiva: Removendo as Pedras do Caminho
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Retrospectiva – Removendo as pedras do caminho

Quando o Time fica pronto? A resposta é: Nunca! Um Time Ágil está em constante formação….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 01/06/2017
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Design Thinking

Todos precisam conhecer o Design Thinking

O Design Thinking já ultrapassou o status de termo da moda. O fato é que ele não é nada novo para quem trabalha com produtos e inovação, muito menos para designers que aprenderam a atuar como MacGayver no dia-a-dia das…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 22/05/2017
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Dot Voting – Colaboração para priorização de decisões

Você já esteve em uma reunião em que os assuntos iam surgindo durante a discussão e depois de muita falação nada ficou decidido? Em situações de tomada de decisão é comum que existam muitos tópicos para serem debatidos….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 09/03/2017
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Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

Retrospectiva: Sentimentos e Caminhos

Neste post apresentarei a retrospectiva “Sentimentos e Caminhos”….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 10/01/2017
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Luiz Rodrigues (Lula), Agile Expert e Trainer na K21

Moving Motivators: retrospectiva com Management 3.0

A dinâmica de Moving Motivators, do Jurgen Appelo, pai do Management 3.0 ajuda gestores a aprenderem mais sobre o que motiva seus membros de equipe. A ideia do Jurgen, ao criar o exercício, era dar uma ferramenta para refletir sobre…
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 05/12/2016
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