Retrospectiva Fogos de Artifício

Vamos fazer uma retrospectiva, um momento de melhoria da forma de trabalho do nosso time. Precisamos de uma dinâmica para facilitação. Você só precisa de 2 passos para fazer o reforço positivo do seu time. Veja aqui.

Objetivo da Retrospectiva

Para você que precisa ou quer reforçar as qualidades do seu time e criar um ambiente que valorize o olhar positivo, você pode experimentar a dinâmica da Retrospectiva Fogos de Artifício.

Passo 1 da Retrospectiva

Trata-se de uma dinâmica bem simples. Faça um desenho com traços simples como este, por exemplo: 

Parte da retrospectiva Fogos de artiício. São 4 linhas tortas, Uma indo de cima para baixo e mais três derivando dessa indo para cima
Desenho Inicial da Retrospectiva Fogos de Artifício

Passo 2 da Retrospectiva

Nesse exemplo, o Facilitador pedirá para cada membro do time escrever em 4 post-its, sendo 3 qualidades do time e 1 problema.

Solicite que façam individualmente e só coloquem no desenho quando todos concluírem.

As qualidades ficarão na parte de cima e o problema na parte de baixo. Assim ó:

Parte da retrospectiva Fogos de artiício. São 4 linhas tortas, Uma indo de cima para baixo e mais três derivando dessa indo para cima. Na linha que sai do chão e sobe até o meio da folha, na ponta inferior há 3 post-its vermelhos. Nas demais linhas, nas pontas mais próximas da borda da folha há 3 post-its amarelos em cada ponta.
Retrospectiva Fogos de Artifício com itens preenchidos

Neste caso, o morteiro será de 3 por 1. Você pode ter morteiros mais ousados, tais como 5:1, 7:1, 12:1, onde seriam 5 qualidade por 1 problema e assim por diante.

Optando pelo morteiro 5:1, o desenho ficaria mais ou menos assim:

Parte da retrospectiva Fogos de artifício. São 6 linhas tortas, Uma indo de cima para baixo e mais cinco derivando dessa indo para cima
Retrospectiva Fogos de Artifício – Desenho alternativo

O mais importante dessa dinâmica está justamente no reforço positivo. Mas ela também não perde o ponto de melhoria contínua olhando para os problemas.

Passo 3 da Retrospectiva

Se você desejar, pode pedir para que o time faça 1 ação de melhoria para resolver o problema que eles identificaram na parte inferior.

E aí, vamos experimentar? Conte-nos como foi sua experiência. Se quiser aprender mais sobre retrospectivas, veja o nosso treinamento de Retrospectivas Criativas e Eficazes. Também temos um e-book sobre o tema: Retrospectivas Ágeis.

Sobre o autor(a)

Função não encontrada

Maycol Mello atua com o desenvolvimento de soluções desde 1999, participando da construção de projetos de pequeno, médio e grande porte para os mais diversos nichos de mercado. Foi professor universitário em 2011, onde deu seus primeiros passos com métodos ágeis e desde lá vêm atuando como agente de mudança organizacional ajudando empresas a se transformarem para trabalhar de forma mais enxuta e efetiva. Adepto da filosofia de que pessoas não são recursos, acompanha de perto novas tendências de liderança e gestão para trabalhadores do conhecimento.

Artigos relacionados

Após terminar de ler o livro Ruído de Daniel Kahneman, decidi reler alguns clássicos que não olhava há algum tempo. Dentre eles, Rápido e Devagar do mesmo autor e Pensando em Sistemas de Daniela Meadows. Não pude deixar de perceber…

O Guia do Scrum fala sobre o refinamento do Product Backlog: “O Product Backlog é refinado conforme necessário” (p. 9). Todavia ele não descreve exatamente o que é o refinamento. Uma reunião, uma atividade, um processo. Neste artigo vamos jogar…

Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Existem muitas formas de organizar as métricas de seu produto / empresa. Aqui neste blog já escrevemos sobre as Métricas do Pirata, Fit For Purpose (F4P) e Métricas nas Quatro Áreas de Domínio da Agilidade. Todavia, agora, queremos falar sobre…

Após alguns anos desenvolvendo produtos e ajudando outras empresas a fazer tal, gostaria de listar com vocês alguns erros comuns que percebi ao longo dessa jornada. Olhando para as 4 Áreas de Domínio da Agilidade (Negócio, Cultural, Organizacional e Técnica)…