Ep. 55 - 20 anos do Manifesto Ágil

Neste episódio crossover entre os podcasts Agile Girls e Love the Problem, Natasha Ribeiro (K21) recebe Thaís Rigolon (host do Agile Girls) e Raquel Tanorkovi (host recorrente do Love the Problem) para discutir os 20 anos do Manifesto Ágil, que completa duas décadas em fevereiro de 2021.

O episódio abre com a leitura dos quatro valores do manifesto: mais indivíduos e interações do que processos e ferramentas; mais software funcionando do que documentação abrangente; mais colaboração com o cliente do que negociação de contratos; mais responder a mudanças do que seguir um plano.

Em seguida, é contada a origem do texto: originalmente chamado de Agile Software Development Manifesto, ele nasceu de um encontro, em fevereiro de 2001, entre 17 pessoas que se autodenominavam "anarquistas organizacionais", reunidas num resort em Utah, nos Estados Unidos, representando metodologias como Extreme Programming, Scrum, DSDM, Adaptive Software Development, Crystal, Feature Driven Development e Programação Pragmática, entre outras. O grupo, insatisfeito com os processos pesados de desenvolvimento de software orientados a documentação, se autointitulou The Agile Alliance, com o objetivo de ajudar outros profissionais a pensar de forma nova e mais ágil sobre desenvolvimento de software, metodologias e organizações. As três hosts destacam que, diferentemente daquele encontro original composto só por homens, esse episódio está sendo gravado inteiramente por mulheres agilistas.

A primeira pergunta da conversa é qual problema o Manifesto Ágil se propõe a resolver. As respostas convergem: o manifesto consegue, de forma simples e atemporal, capturar a essência da agilidade e trazer o foco para as pessoas, seja o cliente, seja quem desenvolve o software, servindo como referência para quando o mercado se perde em modismos.

Na sequência, discute-se se a Aliança Ágil atingiu seu objetivo original. O consenso é que sim, e além: o grupo colocou a tecnologia no centro da transformação das empresas, gerando uma nova frente de gestão administrativa que segue no auge do seu potencial 20 anos depois, e trazendo o pensamento sistêmico como diferencial, a ideia de que uma empresa com times ágeis não é necessariamente uma empresa ágil. As participantes também comentam a ausência de mulheres entre os 17 signatários originais, reconhecendo o mérito do trabalho ao mesmo tempo em que questionam essa lacuna, e citam a forma como o manifesto trata as pessoas de maneira integral, em diálogo com o livro Reinventando as Organizações, de Frederic Laloux.

É debatido também por que a Aliança Ágil teve tanto sucesso: por nascer de pessoas insatisfeitas com o status quo, que já vinham testando e iterando soluções antes mesmo de formalizar o manifesto. O texto História do Manifesto, de Jim Highsmith, é citado como registro de que os 17 divergiam em vários pontos, mas encontraram um terreno comum. Uma das frases mais valorizadas na conversa é a abertura do próprio manifesto, "estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo nós mesmos e ajudando os outros a fazerem o mesmo", lida como uma declaração de liderança pelo exemplo: as pessoas usavam a prática no dia a dia antes de propor levá-la a um nível maior.

A conversa então passa a discutir por que o movimento de transformação ágil nas empresas só ganhou força a partir de 2015-2016, cerca de 15 anos depois da criação do manifesto, mesmo a tecnologia já demandando outro ritmo desde o início. A explicação proposta é que a cultura organizacional só se adapta depois que o negócio e a tecnologia já mudaram, um processo sempre complexo, mas nunca linear.

Um dos eixos centrais do episódio é a metáfora do portal: a sensação, compartilhada pelas três, de que ao atravessar o portal da agilidade a pessoa passa a enxergar tudo com outra lente, mas corre o risco de esquecer quem ficou do lado de fora. É discutido como a discussão ágil ainda está concentrada no eixo Rio-São Paulo-Belo Horizonte, deixando de fora regiões como o Centro-Oeste, onde o mercado de tecnologia é menos maduro e voltado principalmente a serviços para o governo. Daí decorre uma reflexão sobre diversidade: não basta multidisciplinaridade de hard skills de TI, é preciso trazer pessoas de áreas como jurídico, financeiro e gente e gestão para a conversa, e democratizar o acesso ao conhecimento ágil por meio de podcasts, eventos gratuitos e palestras, em vez de restringi-lo a quem pode pagar certificações caras. Também são mencionados outros manifestos derivados, como o do RH ágil e o Agile People Manifesto, como sinal de que a agilidade já extrapolou a área de desenvolvimento de software.

A conversa avança para a pergunta se o Manifesto Ágil é uma obra que já nasceu pronta ou se a comunidade ainda não amadureceu o suficiente para identificar onde ele precisaria evoluir. Um lado do debate defende que o manifesto é simples e amplo o bastante para servir de restrição mínima e alicerce, permitindo que cada contexto o adapte, por exemplo substituindo "desenvolvimento de software" por "produtos e serviços", sem que seja necessário reunir os signatários para reescrevê-lo, isso preservaria a riqueza do movimento orgânico da agilidade. O outro lado pondera que, por nascer de pessoas que já desenvolviam software no dia a dia, o texto acabou ficando restrito a esse contexto, e que caberia dar uma atualizada incluindo novas vozes, sobretudo pensando em como o Brasil, hoje referência em agilidade, poderia se ver representado nesse tipo de manifesto. Uma síntese proposta é que o manifesto funciona como alicerce: não é uma obra que se desatualiza, mas um ponto de partida a partir do qual cada organização constrói e evolui dentro do seu próprio contexto.

Encerrando o episódio, cada uma das participantes compartilha qual dos 12 princípios do Manifesto Ágil mais gosta e qual considera mais difícil de colocar em prática. Natasha escolhe a simplicidade, a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado é essencial, como seu princípio favorito e também o mais desafiador. Thaís também elege a simplicidade como favorita, citando o livro Essencialismo, mas aponta o princípio de promover o desenvolvimento sustentável, um ritmo constante de trabalho, como o mais difícil de sustentar na prática, sobretudo após o aumento de demanda observado durante a pandemia. Raquel escolhe como favorito o princípio de construir projetos em torno de indivíduos motivados, dando a eles ambiente, suporte e confiança, destacando que colocar isso em prática exige uma ressignificação da liderança que vai além do que o time Scrum consegue resolver sozinho, e também menciona o princípio da comunicação cara a cara como especialmente relevante.

Como recomendações de leitura, são citados os livros Liderando para a Felicidade, de Jurgen Appelo, Team Topologies, e Essencialismo, além do conteúdo de Simon Sinek sobre motivação e liderança. Nas mensagens finais, as três reforçam o convite para ler o manifesto e o livro Reinventando as Organizações, levar o manifesto para retrospectivas de time, e lembrar que qualquer pessoa pode liderar pelo exemplo, inspirando outras a atravessar o mesmo portal. Natasha fecha citando uma frase que ouviu de Garrido, "liderança é fazer diferença com intenção", destacando que o gesto de liderança dos 17 signatários originais, ao se reunirem para propor um jeito melhor de trabalhar, segue fazendo diferença duas décadas depois.