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Inteligência Artificial

IA aplicada a produtos, processos e liderança nas organizações

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Template visual do Test Card 2.0 em formato paisagem. O cartão possui fundo escuro com o título “Test Card 2.0” no topo e campos estruturados para experimentação em produtos. Na parte superior aparecem os campos Identificação do Teste e Limite de Tempo. Abaixo estão cinco seções principais para preenchimento: Passo 1 – Hipótese de Problema (Para...), Passo 2 – Hipótese de Solução (Nós acreditamos que), Passo 3 – Métricas (mediremos), Passo 4 – Experimento (Para avaliarmos isso, nós) e Passo 5 – Critérios (Estaremos certos se). Cada etapa possui grandes caixas em branco destinadas à descrição do problema, da solução proposta, das métricas de avaliação, do experimento e dos critérios de sucesso. No canto superior direito aparece o logotipo Nower by K21. O layout é horizontal, organizado para facilitar o preenchimento e a visualização durante discussões de produto.

Test Card 2.0

Clique aqui para baixar PDF do Test Card 2.0 formato retrato PDF do Test Card 2.0 formato paisagem Imagem do Test Card 2.0 no formato retrato Imagem do Test Card 2.0 no formato paisagem Você trabalha com desenvolvimento de produtos. Quais são as próximas funcionalidades ou serviços que você planeja adicionar ao produto? Qual trará […]

Avelino Ferreira Gomes Filho • 13 mar 20262 min

Gráfico de área empilhada intitulado “Logística”, apresentado em orientação horizontal. O eixo horizontal representa o tempo, com períodos distribuídos de março de 2025 até janeiro de 2026. O eixo vertical representa a quantidade de itens processados no sistema. O gráfico possui três camadas coloridas empilhadas: backlog na cor verde, itens em andamento na cor laranja e itens concluídos na cor azul. Ao longo do tempo, a área verde correspondente ao backlog cresce de forma contínua e acentuada, indicando aumento significativo de itens aguardando processamento. A área laranja, que representa o trabalho em andamento, também cresce progressivamente, demonstrando acúmulo de atividades sendo executadas simultaneamente. Em contraste, a área azul referente aos itens concluídos cresce de forma lenta e quase estável, mostrando que a taxa de entrega não acompanha o aumento do backlog e do trabalho em progresso. O gráfico comunica visualmente um desequilíbrio no sistema logístico, no qual novos itens entram em ritmo maior do que a capacidade de conclusão. A leitura geral indica a necessidade de controlar o trabalho em progresso e reabastecer o fluxo de forma alinhada à capacidade real do sistema, para evitar crescimento excessivo do backlog e degradação da previsibilidade das entregas. Reabastecer aqui irá criar o colapso do sistema.

Como reabastecer o seu fluxo Kanban: Do backlog para o quadro

Uma dúvida comum em times que adotam Kanban é por que ele não possui uma “Sprint Planning”; não há um momento específico para que os itens saiam do Product Backlog e sejam colocados no quadro Kanban. O que fazer? Temos algumas opções que ajudam bastante. Scrumban Se o seu time utilizava Scrum e está adotando […]

Avelino Ferreira Gomes Filho • 10 fev 20262 min

Ilustração em estilo cartoon mostrando um desenvolvedor com medo de fazer deploy e seis práticas DevOps para reduzir riscos, como CI/CD, Canary Release, Blue-Green, testes automatizados, rollout rápido e segurança psicológica.

Medo de colocar em produção. Por que? Como resolver!

O time levou meses para aprontar o produto, mas finalmente está tudo pronto. Você faz aquela pergunta final: “Vamos colocar em produção?”. Você achava até que a pergunta era retórica, afinal, estava tudo certo. Entretanto, a resposta é: “não! Falta …” Você fica com aquela cara de técnico que vê seu atacante avançar para o […]

Avelino Ferreira Gomes Filho • 13 jan 20262 min

Pessoa com camisa escrita Vibe Coding realizando a conexão entre uma aplicação e uma inteligência artificial, representadas por ícones, em layout horizontal tecnológico.

Vibe coding acaba com o terror de integrar sua aplicação com IA

De uns tempos para cá, todos os times de desenvolvimento de produtos tiveram uma cobrança: “Nós temos que ter alguma funcionalidade com Inteligência Artificial”. Daí em diante começou o caos. Times e mais times se descabelando tentando achar um motor de IA e, depois disso, quebrando a cabeça para se conectar com a IA. Isso […]

Avelino Ferreira Gomes Filho • 08 dez 20252 min

Quadro de Blocker Clustering dividido em seis categorias: Dependência de Outros Times, Problemas com Sistemas Externos, Infraestrutura/Ambiente, Falta de Clareza, Qualidade e Autorizações. Cada coluna contém cartões coloridos listando os bloqueios identificados, com causa, consequência, responsável, tempo de bloqueio e outros dados.

Blocker Clustering (Agrupamento de Bloqueadores)

No artigo sobre bloqueios, falei brevemente sobre o Blocker Clustering (agrupamento de bloqueios), mas gostaria de expandir o tema, pois é importante. Afinal, no dia a dia, eles acontecem; quanto mais longevo for o time ou quanto mais tempo levar o projeto, acaba sendo comum que haja bloqueios. Analisar um a um é custoso e […]

Avelino Ferreira Gomes Filho • 24 nov 20252 min

Avatar masculino em estilo cartoon sendo soterrado por vários sinais de bloqueio vermelhos indicando bloqueio, com expressão de desespero.

Tratando Bloqueio no Quadro Kanban

A vida vai bem; os itens de trabalho andam normalmente pelo fluxo, porém, de repente, um item para e não consegue prosseguir, pois está bloqueado. O que significa um item bloqueado e como podemos tratá-lo é o que veremos neste artigo. O que é o bloqueio O primeiro ponto que devemos desfazer é que o […]

Avelino Ferreira Gomes Filho • 17 nov 20252 min

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