Ep. 291 - Gestão de Portfólio Eficaz: como escalar de forma sustentável

Neste episódio do Love the Problem, Flor recebe Rafaela Albuquerque Monteiro e Larissa Barros, logo após uma inspiradoras palestra das duas, no SGRio. Juntas, elas exploram como a gestão de pessoas e a liderança estratégica são fundamentais para impulsionar a transformação Ágil nas organizações. Descubra insights valiosos sobre como essas práticas podem moldar uma cultura organizacional mais adaptativa e inovadora. Não perca essa oportunidade de se aprofundar no impacto da gestão na transformação ágil! Solta o play!

Neste episódio especial do Love the Problem, gravado no SGRio, Flor conduz uma conversa envolvente sobre o papel crucial do RH na transformação ágil das organizações. Contamos com a participação de três especialistas renomados na área: Fernanda Magalhães - Consultora Estratégica na Nower, que traz insights valiosos sobre como alinhar estratégias de RH com a agilidade empresarial. Joana Rosário - Agile Coach & Trainer, compartilhando suas experiências práticas na implementação de metodologias ágeis e na capacitação de equipes em Portugal Rafael Riva Finatti - Especialista de Gestão e Evolução Ágil no Grupo Marista, discutindo os desafios e as melhores práticas para promover uma cultura ágil dentro das empresas. Junte-se a nós para explorar como o RH pode ser o protagonista na jornada de transformação ágil, impulsionando inovação, colaboração e resultados sustentáveis.

Neste episódio, mergulhamos no fascinante mundo da agilidade em escala e junto com Marco Dubovski, Andressa Chiara e Rodrigo Reghini do Banco do Brasil, exploramos como essa abordagem está transformando a integração todos os setores das companhias. Discutimos as principais dificuldades enfrentadas, desde estratégias e priorizações até a melhor utilização dos recursos e a conexão entre áreas. Descubra como a agilidade em escala vai além dos frameworks tradicionais, evitando armadilhas comuns e garantindo clareza no impacto gerado. Abordamos também os maiores desafios dessa mudança, a importância do apoio dos níveis C-level e patrocinadores, e como líderes podem ser exemplos dessa transformação. Junte-se a nós para entender como a agilidade em escala pode ser implementada no dia a dia e ouvir cases reais que ilustram essa jornada. Aproveita e conta pra gente o que acharam, lá na nossa comunidade do telegram... Pra entrar, é só clicar aqui (https://t.me/lovetheproblem)

Como criar estruturas que realmente aceleram a entrega de valor? Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Lucas Freitas e Raphael Montenegro para continuar a conversa sobre organizações orientadas a valor e explorar um tema que gera muitas dúvidas nas empresas: a diferença entre estrutura organizacional, estrutura operacional e topologia. Ao longo da conversa, eles discutem por que mudar apenas o organograma raramente resolve os desafios de execução, como identificar gargalos relacionados a dependências, comunicação e tomada de decisão, e quais mecanismos ajudam a melhorar o fluxo de trabalho sem criar mudanças desnecessárias. O episódio também aborda modelos como Flight Levels, Unfix, Org Topologies e Team Topologies. Eles exploram, além da diferença entre modelos, o papel da governança e da coordenação entre times e as diferentes estratégias para evoluir modelos operacionais de forma sustentável. Se você quer destravar a burocracia e evoluir estruturas de gestão para que elas potencializam os resultados, solta o play e vem com a gente!

#NoEstimates é um movimento e uma conversa, iniciada por nomes como Woody Zuill e Vasco Duarte, que questiona o valor de gastar tempo com estimativas detalhadas de esforço.

Agilidade é a capacidade de uma organização entregar valor desde cedo e consistentemente, adaptar-se à mudança e aprender com cada entrega.

BDD (Desenvolvimento Orientado a Comportamento) é uma prática que descreve o comportamento esperado do software em linguagem próxima à do negócio, usando exemplos no formato "Dado–Quando–Então" (Given–When–Then).

O Burnup Chart é um gráfico de acompanhamento que mostra, ao longo do tempo, quanto trabalho já foi concluído em relação ao escopo total.

Classes de Serviço são categorias de itens no sistema Kanban que recebem tratamentos diferentes com base em risco, urgência ou custo de atraso.

Critérios de Aceitação são as condições específicas que um item do backlog precisa atender para ser considerado concluído sob a perspectiva do Product Owner e do usuário.