Ep. 209 - Agilidade em Escala: Desafios e Estratégias

Neste episódio do Love the Problem, Flor recebe Rafaela Albuquerque Monteiro e Larissa Barros, logo após uma inspiradoras palestra das duas, no SGRio. Juntas, elas exploram como a gestão de pessoas e a liderança estratégica são fundamentais para impulsionar a transformação Ágil nas organizações. Descubra insights valiosos sobre como essas práticas podem moldar uma cultura organizacional mais adaptativa e inovadora. Não perca essa oportunidade de se aprofundar no impacto da gestão na transformação ágil! Solta o play!

Neste episódio especial do Love the Problem, gravado no SGRio, Flor conduz uma conversa envolvente sobre o papel crucial do RH na transformação ágil das organizações. Contamos com a participação de três especialistas renomados na área: Fernanda Magalhães - Consultora Estratégica na Nower, que traz insights valiosos sobre como alinhar estratégias de RH com a agilidade empresarial. Joana Rosário - Agile Coach & Trainer, compartilhando suas experiências práticas na implementação de metodologias ágeis e na capacitação de equipes em Portugal Rafael Riva Finatti - Especialista de Gestão e Evolução Ágil no Grupo Marista, discutindo os desafios e as melhores práticas para promover uma cultura ágil dentro das empresas. Junte-se a nós para explorar como o RH pode ser o protagonista na jornada de transformação ágil, impulsionando inovação, colaboração e resultados sustentáveis.

Aprender deixou de ser evento. Virou estratégia. Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca recebe Paulo Guidugli (Sócio na Gupy) e Iohanna Roader (Especialista em Produtos Educacionais na Nower) para uma conversa provocadora sobre o futuro da educação corporativa em um mundo de IA, mudanças aceleradas e carreiras não lineares. Eles abordam: • O que é Educação Corporativa de verdade ou só distribuição de conteúdo?• Tendências para o futuro da educação além da hype• Como a IA já está transformando empregos e habilidades?• Que mentalidade líderes e RHs precisam desenvolver agora? Uma troca sobre aprendizagem contínua, transformação de carreira e o papel estratégico do RH na geração de resultados. Dê o play e provoque o futuro com a gente. 🎧

Neste episódio do Leadership Club, CFC Rezende recebe Patricia Couto, Gerente Executiva, e Caroline Crevelaro, Agile Lead, para uma conversa profunda e prática sobre um dos temas mais críticos nas organizações hoje: produtividade sustentável. Ao longo do episódio, o trio questiona a visão simplista que associa produtividade apenas a velocidade, controle ou corte de custos, e propõe um olhar mais sistêmico, que integra negócio, pessoas, cultura e processos. A conversa passa por temas como: A liderança e sua influência no sistema. Clareza e alinhamento de prioridades. Melhores formas de tomada de decisão. Papéis e responsabilidades. Métricas que importam e previsibilidade. Segurança psicológica e os riscos do microgerenciamento. Pati e Carol trazem experiências reais de transformação em grandes organizações, discutindo como métodos ágeis, design organizacional e boas escolhas de gestão podem criar ambientes mais eficientes sem sacrificar saúde, engajamento e resultados no longo prazo. O episódio também provoca reflexões atuais sobre o papel da IA na produtividade, separando hype de valor real e reforçando que tecnologia sem clareza, cultura e intenção só acelera o caos. Se você é uma liderança que quer ir além da lógica do “fazer mais com menos” e construir resultados consistentes, humanos e sustentáveis ao longo do tempo, solta o Play e vem com a gente!!

#NoEstimates é um movimento e uma conversa, iniciada por nomes como Woody Zuill e Vasco Duarte, que questiona o valor de gastar tempo com estimativas detalhadas de esforço.

Agilidade é a capacidade de uma organização entregar valor desde cedo e consistentemente, adaptar-se à mudança e aprender com cada entrega.

BDD (Desenvolvimento Orientado a Comportamento) é uma prática que descreve o comportamento esperado do software em linguagem próxima à do negócio, usando exemplos no formato "Dado–Quando–Então" (Given–When–Then).

O Burnup Chart é um gráfico de acompanhamento que mostra, ao longo do tempo, quanto trabalho já foi concluído em relação ao escopo total.

Classes de Serviço são categorias de itens no sistema Kanban que recebem tratamentos diferentes com base em risco, urgência ou custo de atraso.

Critérios de Aceitação são as condições específicas que um item do backlog precisa atender para ser considerado concluído sob a perspectiva do Product Owner e do usuário.