Ep. 131 - As diversas faces da agilidade nas vozes delas (live Agile Alliance)

Live da Agile Alliance Brasil reunindo dez mulheres para compartilhar trajetórias diversas na agilidade. Angélica, na área de TI desde 2008, conta que sua vida não é linear: trabalhou com PMBOK, projetos tradicionais, e a porta da agilidade veio quando se especializou em Lean. A partir daí, as coisas foram fluindo de forma orgânica, sem um caminho pré-determinado. Carol, na agilidade desde 2015 e oficialmente em posição de agilista desde 2018, relata que começou pesquisando sobre o assunto, se envolvendo em comunidades e encontros gratuitos, até decidir mudar de carreira. A agilidade, segundo ela, trouxe pessoas maravilhosas que ela carrega no coração. Cindy, com mais de dez anos em tecnologia, confessa que odiou a agilidade de cara, achou reuniões chatas, mas a galera insistiu e ela deu uma chance. A comunidade a abraçou, e ela foi se envolvendo, pedindo ajuda, até entender que fazia sentido. Erika, com 23 anos de carreira em tecnologia, começou com agilidade em 2010. Em 2013 foi à primeira Agile Brasil, em 2014 entrou para organizar a conferência, e em 2015 já estava totalmente imersa. Descreve-se como bicho híbrido, produteira dos agilistas e agilista dos produteiros, e diz que a comunidade Agile Brasil é referência de compartilhamento de conhecimento. Guá Sara conta que a agilidade foi uma ficada de balada: caiu num projeto ágil sem saber o que era, os engenheiros mandaram fazer em releases, e ela foi aprendendo. Apaixonou-se pela interação das pessoas com as práticas ágeis e hoje aplica a cultura ágil até em tarefas domésticas. Lara, que se identifica com a Cindy, foi enfiada num curso de agilidade e, ao ver que seus projetos com PMP sempre saíam, começou a evangelizar. Hoje fala de developer relations, dev experience e felicidade no trabalho, e o ágil já está na veia. Mari Graff não veio da tecnologia: começou com papel de people e cultura organizacional, viu a galera trabalhando com agilidade e sentiu a necessidade de se envolver. Foi voluntária no Agile Brasil em Florianópolis, virou organizadora, e depois migrou para São Paulo como Agile Coach. Descobriu o que queria fazer na vida com quase 30 anos. Andréia Murata, com 20 anos em tecnologia, foi de desenvolvedora a análise e gestão de projetos tradicionais, e na agilidade o que mais a chamou foi o ambiente: pessoas mais respeitosas, sem cultura de achar culpados, tudo leve. Sobre orientação para quem está iniciando, Angélica defende que não há caminho linear: experimente, ouça podcasts, entre em comunidades, use material gratuito. A Erika recomenda estar fortemente embasada tecnicamente para garantir resultados e entender de pessoas para fazer um processo construtivo e colaborativo. Sugere o livro The Principles of Product Development Flow, de Alison Vale, como ponto de partida. Sobre restrição de idade para transição de carreira, Lara afirma que não há limite, que a gente coloca limite na cabeça, e que o etarismo existe, mas a mulher pode mudar de carreira quando quiser. Mari reforça que é possível, mas não é fácil: é preciso se preparar, guardar grana, estudar, buscar mentoria e se conectar com pessoas. Erika acrescenta que muita coisa só se adquire na prática, que é preciso aceitar reaprender e eventualmente passar de sênior a júnior em outra área. Sobre desafios na implementação da agilidade, Andréia conta a experiência no banco: era um ambiente sólido, tradicional, e ela liderava uma área de risco. Quando o incômodo com a dinâmica de trabalho se espalhou pela equipe, junto com o Sandro, testou práticas ágeis: juntou a equipe, usou um quadro branco, dividiu em três temas, criou um grupinho de estudo, usou ferramentas free, testou gráficos de burn down e burn up. A mensagem é ter consciência dos próprios limites, tolerância e exposição a risco, e fazer com que dê com o que se tem. Guá fala sobre encontrar propósito: em 2018, na primeira palestra, sentiu que tinha uma missão com a agilidade. Quando pessoas implementaram o que ela compartilhou e vieram dizer que funcionou, ou que se inspiraram nela, aqueceu seu coração. A agilidade a proporcionou a capacidade de inspirar pessoas a levar a mudança, mesmo quando ela sozinha não conseguia implementar. Erika fala sobre alinhamento de stakeholder: mapear caminhos, levar dados, se embasar e fazer. Quanto mais rápido a pessoa que recebe o trabalho sabe o racional, o caminho e o resultado, menos resistência se enfrenta. No final do dia, para ela, agilidade é sobre as pessoas, sobre ter espaço na agenda para ouvir, conversar, estar próxima do time. Sobre diversidade e inclusão, Guá traz a perspectiva da neurociência: estereótipos são criados entre 5 e 7 anos e direcionam escolhas de forma inconsciente. Quando se força a trazer uma pessoa negra, uma mulher, uma pessoa LGBTQIA+, está-se quebrando padrões inconscientes. A pauta de diversidade é de todos, não de um salvador da pátria. Há um buraco tão grande que é impossível falar em meritocracia sem reparação histórica. Erika cita dado da McKinsey: 56% da população brasileira é negra, mas apenas 6% ocupa cargos de liderança. Inclusão e diversidade não são a mesma coisa: é possível preencher cotas e ainda assim avaliar por afinidade, brequando a carreira da pessoa. Também é preciso garantir acessibilidade no ambiente. Carol defende que não se está forçando nada, mas nivelando o jogo: a estrutura é profundamente desigual, e o que se faz é normalizar. Homens héteros cisbrancos se indicam há anos para vagas, e quando uma mulher ou pessoa negra é selecionada, ouve que foi contratada só por isso. Sobre comunidade, Erika fala que é trampo, é trabalho de amor, envolve dedicação extraordinária, ficar longe da família, e que provavelmente todos os seus últimos empregos vieram de indicações da comunidade. O trabalho em comunidade é voluntário, não remunera, e é feito por amor. Carol reforça que se responsabilizar pelas mudanças que se quer ver ao redor é essencial: não dá para ficar sentado esperando que outra pessoa faça o movimento. Angélica agradece e diz que o podcast Agile Girls é maior do que o podcast em si, porque proporciona um conforto, um quentinho, como um colo. Thaís encerra dizendo que espera que quem ouça saia com o coração mais quentinho, com mais esperança, e que tudo que foi dividido possa ajudar a ter uma vida melhor.