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Artigos e notícias

Gestão de Times Ágeis

Como equilibrar horizontes de curto, médio e longo prazo?

Meu amigo Paulo Caroli contou, em seu blog, sobre o trabalho que a K21 realizou para um grande cliente. O serviço foi inspirado na nomenclatura de horizontes da Mckinsey. Horizontes de planejamento da Mckinsey H1: horizonte de curto prazo. É…

  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 22/11/2016
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Dinâmica Meddlers do Management 3.0

A Dinâmica Meddlers do Management 3.0, criada pelo Jurgen Appelo, é de grande utilidade para discutir sobre como alocar as pessoas em diferentes times….
  • < 1 m de leitura
  • Publicado em: 02/12/2015
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Banner do Agile 2015

K21 na Agile 2015

Este ano o maior evento mundial da comunidade ágil aconteceu no mês de agosto em Washington DC: Agile 2015. O Rodrigo de Toledo estava lá para conferir e trazer as noticias quentes para a gente….
  • < 1 m de leitura
  • Publicado em: 08/08/2015
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Diagrama circular que representa a evolução do papel do Scrum Master em três estágios: 1.0, 2.0 e 3.0. No centro, figuras humanas em 3D, de cor azul, montam juntas um quebra-cabeça colorido que forma a palavra TEAM. Ao redor do círculo cinza, que corresponde ao Scrum Master 1.0, aparecem termos como Princípios e valores, Facilitação, Coaching e Escalar. Um segundo arco azul, identificado como 2.0, aponta para a ampliação de atuação com foco em times, motivação e formação de equipes. O terceiro arco, em verde, marcado como 3.0, indica expansão para Kanban, P.O. 3.0 e atuação sistêmica mais ampla. A imagem transmite a ideia de progressão de responsabilidade: de facilitador inicial, para líder de alto impacto e finalmente um Scrum Master que atua de forma estratégica em cultura, escalabilidade e fluxo organizacional.

Scrum Master 3.0 no Agile Trends

ScrumMaster 3.0 é aquele que carrega a bandeira da agilidade e traz as novidades para a empresa. Ele atua não apenas no seu time, mas na organização como um todo. Nesta palestra listamos os conhecimentos esperados do SM3.0, trazendo um…
  • < 1 m de leitura
  • Publicado em: 28/04/2015
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Dívida Técnica e Juros Compostos

Toda vez que um time de desenvolvimento não realiza uma alteração no código que geraria uma melhoria na sua qualidade, dizemos que o time acumulou uma DÍVIDA TÉCNICA. Isso pode acontecer de modo intencional ou não, mas é algo que…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 12/04/2015
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Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Polêmica: Product Owner pode participar da Retrospectiva?

Apesar do que se ouve por aí, a resposta é simples: sim, não só pode como DEVE participar! O Product Owner é parte do time de Scrum e como membro do time, deve estar em todas as retrospectivas….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 09/03/2015
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Se essa fosse a última sprint do mundo, o que entregaríamos?

É claro que o anúncio repentino de que a sprint atual será a última, certamente causa efeitos, pois as pessoas estão tão sintonizadas com o projeto/produto que gostariam de continuar trabalhando nele e ver mais coisas funcionando….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 23/02/2015
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A cena mostra um grupo de cinco pessoas em estilo cartoon, reunidas ao redor de uma mesa redonda em um ambiente escuro e chuvoso. No centro da mesa há um calendário iluminado com o título “2024 Annual Retrospective”. Todas as pessoas estão cabisbaixas ou com expressões de frustração e cansaço. Ao fundo, um projetor exibe imagens de metas não concluídas, marcadas com um grande X vermelho, como organizar um cômodo ou usar uma bicicleta. À direita, um quadro branco lista objetivos como “Learn”, “Learn coding”, “Travel more” e “Organize closet”, alguns já riscados. O clima geral é de reflexão e desânimo diante de promessas não cumpridas no fim do ano. Essa foi a retrospectiva no final do ano apenas.
Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

A famosa “retrospectiva de final de ano”

Mais um ano se passou, e como sempre acontece, as pessoas começam a criar seus planos para o novo ano….
  • < 1 m de leitura
  • Publicado em: 05/01/2015
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Logo da Scrum Alliance
Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Eleição na Scrum Alliance: Entrevista com Rafael Sabbagh

Rafael Sabbagh, da K21, está concorrendo na eleição para membro do Board de Diretores da Scrum Alliance. Ele pode se tornar o primeiro representante brasileiro nessa posição….
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 24/11/2014
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Daily Scrum Disfuncional

O Scrum Master olha no relógio. É hora da Daily Scrum. Seu time não se mexe….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 07/10/2014
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Testes automatizados: por onde eu começo?

O texto de hoje tem a intenção de explorar uma pergunta que vez ou outra escutamos de algum cliente. É comum ouvir frases do tipo: “Já enxerguei a importância de ter testes automatizados! Os testes 100% manuais estão sacrificando nosso…
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 07/08/2014
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Desenvolvedores e suas cavernas

Você já parou para pensar como é a rotina de trabalho de um desenvolvedor?…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 05/06/2014
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Lei Brasileira para contratação de desenvolvimento de software. Deveríamos alterar?

Junto com meu aluno de mestrado, Carlos Alberto Franco, coordenador de projetos de desenvolvimento na Petrobras e recém mestre pela UFRJ, fizemos uma análise comparando a lei brasileira com a americana e a britânica….
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 30/05/2014
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Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

O que rolou: Scrum Gathering New Orleans

Nos dias 5, 6 e 7 de maio, rolou o Scrum Gathering em New Orleans (EUA), evento global realizado pela Scrum Alliance. É claro que a K21 não ficaria de fora: nós, Rafael Sabbagh e Marcos Garrido, estivemos lá não…
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 22/05/2014
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Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Por que delegar é tão difícil?

Delegar é difícil por que as pessoas talvez não entendam bem o que isso significa. Então vamos acabar logo com esse problema! A seguir listo alguns mitos relacionados ao tema…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 27/03/2014
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Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Troque a documentação por vídeos curtos

Quantas vezes você já explicou algo a alguém e a pessoa entendeu outra coisa? Já se pegou distribuindo “” nos e-mails para garantir que a pessoa do outro lado vai entender o sentido da frase?…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 23/02/2014
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Fluxo e melhoria contínua com Kanban

O Kanban é um modelo de gestão que viabiliza um ponto de partida. Atualmente, sua aplicação e efetividade cresce progressivamente ano após ano na indústria de software e também em outras áreas do trabalho do conhecimento em geral….
  • 6 m de leitura
  • Publicado em: 05/02/2014
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Aprovação ou Feedback?

Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 25/01/2014
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Ilustração em formato paisagem mostrando o título “Método Ágil: Vamos criar um novo?” acima de um ciclo visual com duas etapas: “Ciclos curtos” e “Melhoria contínua”, conectadas por setas.

Método ágil: Vamos criar um novo?

E aí vamos criar um método ágil novo?…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 14/01/2014
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Técnicas de facilitação para programação em par

Alguém que experimentou fazer Programação em par e saiu frustrado ou acha que não está fazendo da melhor forma. Obviamente, não existe solução mágica para o problema e sempre é bom ter o contexto da equipe e do projeto para…
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 02/01/2014
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O software “todo” não existe!

O software “todo” não existe!

Muitas organizações no mundo ainda insistem em definir “todo” o software a ser desenvolvido no principio do projeto. A verdade é que esse “todo”, quando se trata de software, não existe até que ele seja de fato criado….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 10/10/2013
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Ilustração mostrando um trabalhador do conhecimento com expressão de preocupação ao lado de um quadro Kanban. Acima do quadro há uma seta grande apontando para cima com a palavra “Demanda”, sugerindo aumento constante de trabalho.

Demanda induzida para trabalhadores do conhecimento

O fenômeno da “Demanda Induzida” está muito presente no trabalho do conhecimento também. Nesse tipo de trabalho, o sistema como um todo sofre por causa da pressão da demanda. Sistemas de serviços com altos níveis de demanda não escalam sem…
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 31/08/2013
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Desenvolvimento de Software é Criativo

O desenvolvimento de software é não repetitivo na sua essência, em código não existe “copiar e colar”. De fato, a criação do software é sempre um processo único a cada produto. uma das dificuldades do aluno está na percepção sobre…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 29/08/2013
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Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Agilidade além do Scrum

Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 23/08/2013
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Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

A importância do Facilitador

Não há duvidas de que o ScrumMaster é um facilitador. Alguém, cujo expertise em soft skills ajuda o time a ser mais eficiente, não apenas nas reuniões e eventos do Scrum, mas também durante o dia a dia de trabalho….

  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 11/08/2013
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Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Five Fingers: Uma técnica de facilitação

Você já participou de uma reunião interminável, discutindo por horas na tentativa de chegar a um consenso? Lembrança estressante, não é? A seguir, explico uma técnica de facilitação desenvolvida especificamente para conseguir consenso: o Five Fingers. Mas o que é…

  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 11/08/2013
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O Futuro do Scrum (e do Kanban)

Qual o Futuro do Scrum? O Scrum evoluiu ao longo dos anos para tornar-se ainda mais leve e menos prescritivo, de forma a adaptar-se a seus usos cada vez mais variados. Essa evolução foi também parcialmente estimulada pelo surgimento de…

  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 02/08/2013
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