Data-Driven: 3 pontos para Tornar sua Empresa Orientada a Dados
Nesse artigo tratamos alguns aspectos que a pessoa agilista deve observar quando está transformando uma empresa baseada em achismos para uma empresa Data-Driven. É a síntese de algumas experiências vividas.
Como identificar padrões no CFD
O CFD pode apresentar alguns padrões que identificam disfunções no andamento do trabalho. Neste post escrevemos sobre como identificar essas disfunções e corrigir o caminho do fluxo de valor.
Métricas Ágeis no Cumulative Flow Diagram (CFD): como analisar
No artigo anterior, falamos sobre como montar um Gráfico de Fluxo Cumulativo, do inglês Cumulative Flow Diagram – CFD. Ali também falamos de como interpretar algumas informações que este poderoso gráfico nos dá. Agora vamos ver as métricas ágeis no CFD. Spoiler, temos também o Como identificar padrões (e evitar disfunções) no Cumulative Flow Diagram […]
Como construir um gráfico CFD
Como construir um gráfico CFD? Um dos gráficos mais importantes para acompanhamento do desenvolvimento de produtos e serviços é o Cumulative Flow Diagram (CFD) ou, em tradução livre, Diagrama de Fluxo Cumulativo. Não perca a sequência desse artigo: Métricas Ágeis no Cumulative Flow Diagram (CFD): como analisar e Como identificar padrões (e evitar disfunções) no […]
É possível ser ágil em demandas regulatórias?
Quando desenvolvemos produtos e serviços que visam obtenção de receita, temos diversas métricas que nos auxiliam a priorizar e descartar itens que devemos construir. Todavia, uma pergunta muito comum no nosso treinamento de CSPO e A-CSPO é: “Como faço para utilizar agilidade em demandas regulatórias / legais?”. Continue a leitura até o final e descubra! O […]
As Disfunções do Papel de Product Owner (PO) – Parte II
Esse é o segundo artigo que escrevemos sobre as disfunções do papel de Product Owner. No primeiro, resumimos o papel do PO e explicamos por que preferimos chamar de disfunção ao invés de erros. Naquela edição falamos mais sobre as disfunções que as organizações causam quando não compreendem o que o Product Owner (PO) deveria […]
As Disfunções do Papel de Product Owner (PO) – Parte I
No passado escrevemos sobre as disfunções que encontramos nas responsabilidades de Scrum Master (SM) e Time de Desenvolvimento, atualmente chamado de Desenvolvedores, desde a última atualização do Guia do Scrum. Na verdade, as disfunções destes foram divididas em Parte 1 e Parte 2. Neste Artigo O Product Owner (PO) O que é uma Disfunção Product […]
Pesquisa de satisfação de times: como funciona o método Health and Check?
Enquanto gestor de times, sempre procurei uma forma de verificar o quão satisfeitas estavam minhas equipes no trabalho que elas desempenhavam. Uma preocupação constante era encontrar quais seriam os pontos de insatisfação e como poderíamos melhorá-los. Em meados de 2015, um grande amigo, Michel Kovacs, me apresentou um método de pesquisa de satisfação de times […]
Como tratar e priorizar itens técnicos?
Meu time tem demandas técnicas e histórias para entregar para o cliente. O que fazer? O Product Owner (PO) deve priorizá-las? O PO precisa ser técnico? Costuma ser um dilema e muitas pessoas têm um grande desafio com isso. Já vi soluções bem interessantes e algumas que causaram disfunções piores do que o problema que […]
Como acompanhar projetos Scrum com Burnup e Burndown
Como acompanhar projetos Scrum com Burnup e Burndown? Para os times que utilizam Scrum há componentes que facilitam o acompanhamento do trabalho. Em especial, destaco os gráficos de acompanhamento do projeto: Burnup e Burndown. Neste artigo vou te ensinar a utilizá-los em dois níveis de granularidade: o andamento do projeto e o andamento da Sprint. […]
Introdução ao eXtreme Programming
No universo de desenvolvimento de softwares, é essencial manter a produtividade e a qualidade nos projetos. Nesse sentido, métodos ágeis como o eXtreme Programming são importantes aliados no trabalho dos desenvolvedores.
5 dicas para não fazer uma reunião que poderia ser e-mail
Mas, quando falamos de Agilidade e de um time Scrum, os momentos de reunião são essenciais. Até porque são indispensáveis para uma melhor comunicação e integração do time, além de um facilitador na hora de superar os desafios em grupo.
Pensando nisso, confira, a seguir, dicas práticas de como fazer uma reunião produtiva e manter a equipe motivada e engajada durante a conversa.
OKR e KPI: definições e diferenças
OKR (Objectives and Key Results) procura integrar os propósitos de uma empresa à organização estratégica e tática dos times. Por outro lado, os KPIs (Key Performance Indicators) são formas de medir se as ações realizadas por uma equipe estão atendendo aos objetivos propostos pela empresa.
Agora que você já compreendeu o ponto principal, vamos mais a fundo nas diferenças para que você também aprenda quando empregar OKR e KPI.
Retorno sobre o Investimento (ROI) : priorizando 100% do seu portfólio
Para que serve o RoI (Retorno sobre o Investimento)? Uma das coisas mais fáceis é termos ideias e delas derivarmos diversos projetos. É muito comum no início do ano idearmos e até mesmo planejar coisas como iniciar uma dieta, fazer mais exercício, começar um curso etc.
Temos muitas ideias, mas poucos recursos. Além disso, temos que implementá-las no mundo real.
Gestão de Conflito: os 9 níveis entre a conversa e a guerra
Não há crescimento sem conflito. Pense em todas as vezes que você deu um passo em direção ao aperfeiçoamento profissional ou pessoal: Iniciar uma faculdade, investir em um curso, casar-se, comprar ou alugar um imóvel, aceitar ou se aprofundar na fé.
Todo crescimento antes gera uma sensação de desconforto e ansiedade. O mesmo acontece com empresas. Para crescerem é necessário que haja conflito. A diferença é que os conflitos que acontecem dentro de uma organização envolvem as pessoas que ali trabalham.
Dinâmica do Círculo de Responsabilidades
E é comum encontrarmos grande confusão com as responsabilidades que cada papel deveria assumir. Assim, acabam aparecendo duas situações ruins: “deixa que eu deixo” e “todo mundo na mesma bola”.
Para ajudar a resolver esses conflitos de responsabilidades, podemos fazer a dinâmica do Círculo de Responsabilidades. Mas, primeiro, vamos entender como acontece cada uma das situações.
Paradoxo do Gestor Capitão Planeta
Esse artigo está focado na primeira atribuição. Por vezes, achamos que damos autonomia suficiente ao nosso time, mas somos interrompidos o tempo todo para resolver problemas.
Será que estamos vivendo o Paradoxo do Capitão Planeta?
O que é Kanban? Entenda como funciona esse método
“Sim, sim. Nós utilizamos Kanban aqui na empresa. Temos esse quadro na parede.” Kanban definitivamente não é um quadro na parede! Em uma tradução direta do japonês, significa “Placa”. Assim, você não teria um quadro kanban e sim um quadro de kanbans. Todavia, esse não é o ponto deste texto. Nele, falamos sobre o Método […]
O Paradoxo do Coach
O paradoxo acontece pela própria natureza do trabalho de facilitação. Um bom profissional faz mais perguntas do que afirmações.
O objetivo é que o coach não venha com uma resposta pronta. Mas que ele realize uma série de questionamentos para levar o próprio coachee a chegar à solução.
Feedback do time para o time
Quando temos um time ágil, quem é o responsável pela melhoria contínua do time? É o Scrum Master? O Agile Coach? Ou o Gestor? Se escolheu um, errou. Porque nenhum deles tem esta responsabilidade. O time é que deve ser o próprio responsável pela sua evolução, com feedbacks de cada membro para o outro.
Pessoa Hora: por que seu time não deve usar essa estimativa
Pessoa Hora (PH) e suas variações de tempo (mês, dia, minutos) são as métricas favoritas do pessoal que utiliza modelos mais tradicionais de projetos.
As disfunções do Time – Parte II – Problemas que podemos evitar
Enquanto escrevia sobre as disfunções dos Times de Desenvolvimento percebi que o texto ficaria muito longo e por isso resolvi quebrá-lo em duas partes.
Se você não viu a primeira, confira as Disfunções do Time – Parte I. Espero que goste desta segunda parte!
Matriz de Competências: como formar times multidisciplinares
Queremos formar um time multidisciplinar, mas de quais competências precisamos? A dinâmica da Matriz de Competências serve justamente para enxergarmos esses buracos de conhecimento que precisamos preencher.
Por que precisamos de times multidisciplinares?
Ao longo dos anos, as organizações foram divididas em departamentos independentes. Cada qual com a sua especialidade, objetivo e prioridade: Marketing, Operações, Finanças, Tecnologia da Informação (T.I.), Recursos Humanos (R.H.), Administração etc. Dentro de cada departamento, as pessoas foram divididas em unidades ainda mais especializadas. Por exemplo: Finanças tem a unidade (time) de Contas a […]
Quer um feedback? Não, obrigado!
Calma, eu gosto muito de feedbacks. Já cresci muito com eles. Até contei a minha experiência no artigo: O bom feedback. Eu e Daniel Canez escrevemos uma série de artigos sobre características e o valor de bons feedbacks:
Radar da Satisfação mapeando nosso próximo passo de melhoria
Seu propósito é identificar o quão satisfeitos estão os membros do seu Time com relação às características do trabalho dele. Ele é uma ferramenta colaborativa criada pelo Paulo Caroli (Happines Radar, Radar da Felicidade em tradução livre) que mede a satisfação do seu time.
Líder Servidor: O que É e o que FAZ (e o que não é)
O Papel da liderança tem mudado bastante. Os antigos chefes que mandavam as pessoas fazerem coisas perderam espaço. Os líderes servidores passaram a ser cada vez mais valorizados. Mas afinal, o que é e o que faz uma pessoa que desempenha esse papel. Nossa turma de Advanced Certified Scrum Master (A-CSM) ajuda a responder essa pergunta: Quais as características de um bom líder servidor?
Dicas para um ritmo sustentável no seu home office
Reunimos algumas práticas que podem te ajudar a ter uma rotina de Home Office mais saudável.