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gestão de times
"Quadro Kanban em estilo cartoon com quatro colunas — A Fazer, Em Andamento, Em Revisão e Concluído — preenchidas com post-its coloridos em amarelo, rosa e azul, distribuídos de forma equilibrada sobre um fundo laranja vibrante."
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Tipos de Demandas: O Guia Prático para Organizar e Dar Clareza ao Seu Kanban

Imagine que você resolveu tirar um dia para dar aquela geral na casa. Você decidiu que vai varrer e limpar todos os cômodos, dar aquela embelezada no carro e arrumar o jardim. A princípio tudo faz parte do grande serviço:…

  • 7 m de leitura
  • Publicado em: 12/08/2025
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Imagem de uma retrospectiva de um time. Sendo uma casa feita pela equipe em uma dinâmica.
Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

2 Sinais, Observáveis nas Retrospectivas, para Identificar a Evolução de uma Equipe

Sinal 01: até que ponto as pessoas são capazes de expressar em público o que, a princípio, diriam apenas em privado? Sinal 02: Discussão técnica Durante esse processo de evolução, as pessoas da equipe estão conversando sobre questões técnicas? Elas…
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 14/08/2023
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Feedback do time para o time

Quando temos um time ágil, quem é o responsável pela melhoria contínua do time? É o Scrum Master? O Agile Coach? Ou o Gestor? Se escolheu um, errou. Porque nenhum deles tem esta responsabilidade. O time é que deve ser…
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 16/10/2020
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Por que precisamos de times multidisciplinares?

Ao longo dos anos, as organizações foram divididas em departamentos independentes. Cada qual com a sua especialidade, objetivo e prioridade: Marketing, Operações, Finanças, Tecnologia da Informação (T.I.), Recursos Humanos (R.H.), Administração etc. Dentro de cada departamento, as pessoas foram divididas…

  • 7 m de leitura
  • Publicado em: 12/08/2020
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Fernanda Magalhães, Agile Expert e Trainer na K21

Dois humanos, um conflito e um agile coach. E agora, papai?

Então, vou te contar um segredo. Não sabemos tudo. Não mesmo! Se um dia soubermos tudo, significa que paramos de aprender, e isso pra nós aqui na K21 é quase como parar de respirar. Daí adicione a esta mistura: a…
  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 19/07/2019
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Priorização no Recrutamento e Seleção

Priorização no Recrutamento e Seleção via grito do gestor? Nunca mais!

Uma das maiores e mais recorrentes reclamações que escutei ao longo da minha experiência como Head Hunter, ou nas salas de aula como professor do MBA de Gestão Estratégica de Pessoas, é a dificuldade de priorizar os processos seletivos….
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 22/05/2019
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O Scrum Master não é intermediário ou representante

Nesta série de posts, utilizo o modelo de “facilitador hábil” criado por Roger Schwarz em seu célebre livro “The Skilled Facilitator” para falar de algumas características desejadas do Scrum Master. Neste quarto post, escrevo sobre um erro comum na atuação…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 30/01/2019
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Ilustração em estilo cartoon mostrando uma personagem azul estilo Na’vi segurando seu próprio avatar preso no quadro de tarefas e apontando para ele, com expressão de indignação, acima do texto “NÃO PEGA NO MEU AVATAR!”.

Avatar no quadro de tarefas: Não pega no meu!

Avatar significa uma representação em um outro mundo. Por isso, o nome do filme Avatar. Porém, em um quadro de tarefas, denominamos Avatar a nossa representação no mundo do trabalho. Em geral, usar avatar no quadro de tarefas significa que…
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 17/07/2018
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Silos - Resolvendo as dependências do seu time
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Silos: visualizando e tratando as dependências do time

Recentemente, enquanto estávamos facilitando um EVDnC, um dos times estava com dificuldade para decidir quais tarefas deveriam ser feitas por quem e quais aquelas deveriam ser feitas em conjunto. Muita discussão e pouco alinhamento….
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 23/03/2018
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Despencando do Olimpo: As difíceis lições que aprendi no caminho da agilidade

No Agile Brasil de 2017 apresentei a sessão Despencando do Olimpo: As difíceis lições que aprendi ao tentar fazer a Jornada Ágil na trilha É Caindo que se Aprende a Levantar….
  • 8 m de leitura
  • Publicado em: 08/03/2018
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Você tem uma estrela no seu time?
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Gestão de times: Você tem uma estrela no seu time?

Enquanto lia uma reportagem do El País sobre as recentes desventuras do time do Paris Saint-Germain (PSG) e Neymar. Enquanto lia a matéria surgiram situações que já presenciei em Times Ágeis. Alguns problemas que achei relevante e devem estar no…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 27/09/2017
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Dinâmica Meddlers do Management 3.0

A Dinâmica Meddlers do Management 3.0, criada pelo Jurgen Appelo, é de grande utilidade para discutir sobre como alocar as pessoas em diferentes times….
  • < 1 m de leitura
  • Publicado em: 02/12/2015
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Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Por que delegar é tão difícil?

Delegar é difícil por que as pessoas talvez não entendam bem o que isso significa. Então vamos acabar logo com esse problema! A seguir listo alguns mitos relacionados ao tema…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 27/03/2014
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