No artigo sobre bloqueios, falei brevemente sobre o Blocker Clustering (agrupamento de bloqueios), mas gostaria de expandir o tema, pois é importante. Afinal, no dia a dia, eles acontecem; quanto mais longevo for o time ou quanto mais tempo levar…
A vida vai bem; os itens de trabalho andam normalmente pelo fluxo, porém, de repente, um item para e não consegue prosseguir, pois está bloqueado. O que significa um item bloqueado e como podemos tratá-lo é o que veremos neste…
No meu último artigo, escrevi sobre o funcionamento do upstream e os possíveis resultados que um item de trabalho pode receber nessa parte do fluxo de trabalho. Eles são: descartar o item porque não é interessante, viável ou rentável; continuar…
Um problema comum em diversos times é a chegada de novas demandas. Elas vêm de diversas fontes e formatos diferentes: itens de trabalho, histórias de usuários, tíquetes, tarefas, atividades, iniciativas etc. Nesse contexto, uma pergunta que os times normalmente fazem…
Gostaria de abordar um tema que comentamos muito pouco na gestão de fluxo de trabalho, a dependência entre os itens de trabalho. Já escrevi sobre a dependência entre fluxo e times, porém creio que nunca tratei o caso de dependência…
Você já deve ter ouvido falar dessa métrica, o Cycle Time, também chamado de Tempo de Ciclo. No entanto, é comum encontrar diferentes definições para esse conceito, o que pode gerar confusão. Então, neste artigo, vou tentar apresentar os diversos…
Scrum ou Kanban? Se você já se perguntou qual dessas abordagens é a melhor para o seu time, saiba que essa é uma dúvida comum entre equipes que buscam mais eficiência e melhor desempenho. Escolher o método certo pode ser…
Em um mundo ideal, todos os times da empresa seriam de ponta a ponta. Indo desde a concepção do produto / serviço através de formulação de hipóteses, passando pela construção, entrega para o cliente até a aferição de resultados. Porém,…
Um dos maiores desafios da gestão de fluxo é a identificação de gargalos e o que deve ser feito para removê-los. Geralmente, as pessoas analisam o quadro de tarefas e usam a lógica: se uma etapa do fluxo tem mais…
Seu fluxo possui muitos bloqueios? Seu time / squad / serviço /produto começa a fazer algo e logo em seguida o item já está bloqueado? Vamos ver como o Agrupamento de Bloqueadores (Blocker Clustering) pode te ajudar. Esta é uma…
Um framework? Um método? Uma metodologia? Um processo? Um quadro na parede (atualmente no computador)? O que é esse tal de Kanban? A resposta pode ser um pouco de cada um, mas nada disso explica o que é o Kanban…
O Guia do Scrum fala sobre o refinamento do Product Backlog: “O Product Backlog é refinado conforme necessário” (p. 9). Todavia ele não descreve exatamente o que é o refinamento. Uma reunião, uma atividade, um processo. Neste artigo vamos jogar…
Nas organizações é comum que as pessoas assumam papéis ao longo de suas carreiras. Na Gestão de Projetos, alguns dos papéis que se consagraram foram: Gerente de Projetos, Time de Projetos, Analista de Negócios, Gerente de Programa e outros. A…
Todo trabalho do conhecimento pode ser mapeado em um fluxo de trabalho, também chamado de fluxo de valor ou cadeia de valor (em inglês: value stream, value flow ou value chain). Seja em uma campanha de marketing, contratos, desenvolvimento de…
Como acompanhar projetos Scrum com Burnup e Burndown? Para os times que utilizam Scrum há componentes que facilitam o acompanhamento do trabalho. Em especial, destaco os gráficos de acompanhamento do projeto: Burnup e Burndown. Neste artigo vou te ensinar a…
“Sim, sim. Nós utilizamos Kanban aqui na empresa. Temos esse quadro na parede.” Kanban definitivamente não é um quadro na parede! Em uma tradução direta do japonês, significa “Placa”. Assim, você não teria um quadro kanban e sim um quadro…
Kanban é um método para gestão evolucionária de processos voltado para ambientes de trabalho do conhecimento. É evolucionário porque começa com o que já existe e evolui gradualmente o processo à medida em que se percebe a existência de filas,…
