Love The Road - Liderança e Agilidade (SGRio)
Resumo rápido
No Scrum Gathering Rio, Samira Tavares, Andressa Chiara e Rafaela Fonseca apresentaram um modelo de liderança por três prismas — organização, líder e liderado — que gerou resultados concretos em semanas. Carla Renaud contou sobre o Mentor Me, um app de mentoria construído em sprints de um dia. Rafael Sabag lançou a 3ª edição de seu livro sobre Scrum, agora com foco em produtos e com uma abordagem histórica e menos dogmática.
Capítulos
- 00:05Abertura e contexto do Scrum Gathering Rio
- 01:09Apresentação de Samira, Rafinha e Andressa Chiara
- 02:44Os três prismas da liderança: organização, líder e liderado
- 05:36Técnicas simples e resultados concretos do case
- 11:57Carla Renaud e o projeto Mentor Me do Academy
- 16:59Rafael Sabag e a terceira edição do livro Scrum
- 19:32Evolução do Scrum e onde encontrar o livro
Frases do episódio
O que você vai ouvir neste episódio
- Samira Tavares, Andressa Chiara e Rafaela Fonseca discutem os desafios práticos da liderança em cenários organizacionais de alta incerteza.
- Karla Rennó apresenta a história do Mentorme, destacando o impacto de comunidades ativas no desenvolvimento profissional e geração de valor.
- Rafael Sabbagh aborda as novidades e atualizações presentes na terceira edição do seu livro sobre gestão ágil com Scrum.
- O evento SGRio reúne visões complementares sobre gestão de produtos, desenvolvimento de pessoas e práticas ágeis no contexto brasileiro.
Temas discutidos
As discussões gravadas no SGRio conectam liderança, agilidade e gestão de produtos ao contexto de transformações organizacionais. A capacidade de liderar sob incerteza exige flexibilidade e foco no desenvolvimento de pessoas, enquanto iniciativas comunitárias como o Mentorme reforçam o aprendizado contínuo dentro do ecossistema de agilidade. Além disso, a atualização de literaturas fundamentais sobre Scrum evidencia como as práticas ágeis evoluem para responder às necessidades reais de negócios complexos e dinâmicos.
Para quem é este episódio
Este episódio é destinado a líderes de equipe, agilistas e gerentes de produto que buscam estratégias para atuar em ambientes dinâmicos. Profissionais interessados em mentoria, engajamento comunitário e aplicação prática de Scrum no ambiente corporativo também se beneficiam diretamente das visões compartilhadas pelos convidados.
Sobre a série Love The Road
Love The Road registra as conversas gravadas fora do estúdio, em eventos como Agile Trends e SGRio. São bate-papos curtos e diretos com especialistas e participantes sobre o tema do momento, capturando o que a comunidade de agilidade está debatendo naquele instante.
Ver todos os episódios da série Love The RoadPerguntas que este episódio ajuda a responder
Como a liderança deve agir em cenários de alta incerteza?
No episódio, as especialistas Samira Tavares, Andressa Chiara e Rafaela Fonseca destacam que liderar na incerteza requer adaptabilidade, empatia e foco nas pessoas. A gestão precisa criar ambientes seguros para experimentação, promovendo alinhamento constante com os objetivos organizacionais sem tentar prever todos os passos diante de mudanças no mercado.
Qual é a proposta da iniciativa Mentorme citada no episódio?
Apresentada por Karla Rennó, a proposta do Mentorme baseia-se na criação de valor por meio do fortalecimento de comunidades e conexões humanas. A iniciativa fomenta o desenvolvimento profissional compartilhado, onde a troca de experiências e o apoio mútuo auxiliam os participantes a superarem desafios de carreira no universo da agilidade.
O que traz a terceira edição do livro de Scrum de Rafael Sabbagh?
O autor Rafael Sabbagh aborda no episódio o lançamento da terceira edição de sua obra sobre Scrum. A publicação traz revisões e conceitos atualizados para refletir a evolução das práticas ágeis de gestão de produtos, fornecendo orientações práticas para equipes e organizações que buscam otimizar a entrega de valor.
Sobre este episódio
Este episódio do Love the Road, gravado durante o Scrum Gathering Rio, reúne três blocos de conteúdo. O primeiro traz Samira Tavares, Andressa Chiara e Rafaela Fonseca, que abriram o evento com um keynote sobre liderança em cenários de incerteza. Elas apresentaram um modelo de três prismas — organização, líder e liderado — e um case real que gerou 20% de aumento em conversão em duas semanas e 50% de recuperação financeira em um ano, usando técnicas simples como fatiar o negócio, priorizar itens estratégicos e conectar o operacional à estratégia. O momento mais marcante foi o desafio dado aos líderes: descer ao operacional apenas para ensinar alguém a resolver o problema, evitando a repetição. O segundo bloco apresenta Carla Renaud, Product Manager do Academy K21, que contou sobre o Mentor Me, um app de mentoria construído em sprints de um dia com o método Evidence, partindo de uma dor real da comunidade agilista. O terceiro bloco traz Rafael Sabag falando da terceira edição de seu livro Scrum, Gestão Ágil para Produtos de Sucesso, que incorpora a história da evolução do framework e adota uma postura menos dogmática. O episódio também celebra o protagonismo feminino, com o keynote realizado no dia seguinte ao Dia Internacional da Mulher.
Transcrição completa
Para finalizar a sessão Love the Road do Scrum Gathering Rio, as keynotes Samira Tavares, Andressa Chiara e Rafaela Fonseca trouxeram uma reflexão sobre liderança em cenários de incerteza. As três, que são trainers e fazem coaching estratégico e executivo, ajudam líderes a terem mais resultado e a cuidar melhor das pessoas. O ponto central da palestra foi trazer uma visão sistêmica por três prismas: a organização como um todo, a pessoa no lugar de liderança e a pessoa no lugar de liderada. Elas explicam que, no dia a dia, enquanto consultoras, sempre entendem como a organização funciona, quais são as dores, os desafios e as oportunidades, e ao mesmo tempo empatizam com as dores da liderança e auxiliam quem está sendo liderado. O case apresentado é um que se repete em todas as empresas: ninguém é vilão da própria história, cada pessoa está tentando fazer o melhor, mas porque não se consegue ter a mesma visão das coisas, cada um rema para um lado diferente e os resultados não vêm. Os números do resultado foram impactantes: em duas semanas, uma taxa de conversão de 20% para aumento de receita; em um ano, a recuperação de 50% do resultado financeiro de uma unidade de negócios. As técnicas utilizadas foram simples: fatiar um negócio, priorizar itens estratégicos, fazer mais colaboração e visibilidade, conectar o operacional com a estratégia, arrumar a camada tática e auxiliar as pessoas. Durante a palestra, houve um momento em que perguntaram quem já teve vontade de xingar seu chefe, e todo mundo levantou a mão, inclusive pessoas que estavam com seus líderes ao lado. No final, os líderes presentes receberam um desafio: podem descer para o operacional para apagar incêndio, mas desde que estejam ensinando alguém a apagar aquele incêndio, para que não precisem fazê-lo novamente. O keynote foi realizado no dia seguinte ao Dia Internacional da Mulher, com três mulheres abrindo o evento, o que teve um simbolismo forte para inspirar outras lideranças femininas. O que torna uma boa liderança, segundo elas, é a coragem de formar outras lideranças, acreditando no potencial gigantesco de cada pessoa, mesmo com suas falhas. Carla Renaud, Product Manager do Academy da K21, contou sobre o projeto Mentor Me, desenvolvido durante o Scrum Gathering Rio. O Academy usou o método Evidence, rodando sprints de um dia com as principais cerimônias do Scrum. Antes do evento, fizeram um processo de discovery conversando com mulheres agilistas, Fusca, Instituto Semear e aplicando formulários na comunidade. Identificaram que havia uma vontade grande de pessoas que queriam aprender por meio de mentorias e também pessoas qualificadas que queriam ensinar. A solução foi um app para conectar mentores e mentorados, mulheres e homens. Os principais desafios foram a integração do time, já que 11 pessoas que nunca tinham trabalhado juntas vieram de diversas partes do Brasil, e a intensidade de fazer tudo com o público observando, recebendo feedbacks de clientes diariamente. Rafael Sabag falou sobre o lançamento da terceira edição do livro Scrum, Gestão Ágil para Produtos de Sucesso. Ele acrescentou aprendizados dos últimos anos, incluindo releituras de práticas que já existiam mas agora são pensadas de forma diferente. O livro traz pequenas pílulas de história do Scrum, como a mudança na quantidade de pessoas no time ao longo do tempo, novos artefatos e curiosidades, enriquecendo o conhecimento e trazendo uma visão mais tridimensional e menos dogmática. A mudança do título de projetos de sucesso para produtos de sucesso reflete o foco atual do Scrum. O livro está disponível na Casa do Código, na Amazon e em livrarias online, em edição digital e impressa.
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