Rodrigo de Toledo

CSP: Formas de se conquistar pontos

Existem várias formas de se conquistar os pontos (SEUs = Scrum Education Units) necessários para se tornar um Certified Scrum Professional (CSP) Você pode entrar e acompanhar os seus SEUs conforme você os conquista utilizando o link “Manage SEUs” (“Gerenciar…

Carlos Felippe Cardoso

PMP: como solicitar PDUs ao PMI

PMPs (Project Management Professionals) certificados podem solicitar 16 PDUs (Professional Development Units) do PMI (Project Management Institute) ao realizarem os treinamentos Certified ScrumMaster e Certified Scrum Product Owner com a K21. Para solicitar as horas desses treinamentos, siga os seguintes…

Rafael Sabbagh

Certified Scrum Professional (CSP)

As certificações são divididas em 3 níveis: – CSM/CSPO: requer o treinamento e a aprovação no exame após o curso (somente o CSM). – A-CSM/A-CSPO: precisa ter a certificação anterior (CSM ou CSPO), participar de um treinamento avançado e ter…

Rafael Sabbagh

Motivação 3.0 e Scrum

Daniel Pink, em seu livro “Drive: the surprising truth about what motivates us”, de 2009, compartilha o resultado de estudos que mostram que a motivação do trabalhador pode funcionar de um jeito muito diferente do que imaginamos….

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Avelino Ferreira Gomes Filho

Quer aumentar a produtividade da empresa? Dê folgas!

Trabalhar na K21 tem uma grande vantagem. Nós NÃO temos 30 dias de férias. Na verdade, caso eu queira tirar férias ou folgar alguns dias, basta marcar na agenda os dias que você não trabalhará e pronto. É só não…

Rafaela Fonseca

Matriz de Expectativas: o que é e como funciona

A Matriz de Expectativas é uma ferramenta criada pelo coach Avelar Leão, da K21, para ajudar times a melhor alinharem suas visões e estratégias. A ferramenta é muito simples e fácil de se utilizar: consiste de uma matriz NxN com…

Luiz Rodrigues (Lula), Agile Expert e Trainer na K21

Luiz Rodrigues

8 meses de Merit Money, o que aprendemos com isso? Tadeu e Avelar na trilha Management 3.0 do TDC SP 2018

Enquanto escrevo estas linhas, Tadeu e Avelar estão entrando no palco do TDC São Paulo 2018, na trilha de Management 3.0, para falar sobre tudo o que aprendemos colocando o Merit Money em prática na K21 durante 8 meses. Uma…

Andre Bocater

Espiral Positiva de Times de Alta Performance

Empresas ditas modernas contam com um RH super atuante e profissional, com Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs) extremamente bem feitos, as estratégias de sucessão bem desenhadas e avaliações anuais cheias de bossa. Mas, estas políticas e restrições, engessam o sistema…

Magno de Santana

O desperdício da inteligência humana

Este é um artigo inspirado no TED “Como regras demais no trabalho impedem você de completar as coisas”, do Yves Moriuex e “Como gerenciar uma empresa (quase) sem regras”, do Ricardo Semler. Ambos os vídeos me fizeram refletir e observar…

Tadeu Marinho

Merit Money: um sistema de recompensa colaborativa

Recompensar as pessoas sem destruir sua motivação tem sido um dos principais desafios atuais da gestão em empresas compostas por trabalhadores do conhecimento….

Rodrigo de Toledo

Humanos sim, Recursos não!

Neste século XXI, estamos testemunhando uma transição da forma de se trabalhar. A nível mundial, a força de trabalho está se deslocando do braçal para o criativo. Precisamos criar mecanismos de motivação que explorem positivamente a nossa não linearidade….

Avelino Ferreira Gomes Filho

O bom feedback

Feedback! Desde o início da infância nos acostumamos a receber cumprimentos e elogios. Passamos a dar ouvidos apenas às pessoas que enaltecem nosso trabalho e inflam nosso ego….

Guga Moser

Personal Map: excelente dinâmica para formação de times

O Personal Map é uma excelente retrospectiva para aumentar a conexão entre os membros do time. Leve, divertida e simples de aplicar. Mas antes de falarmos da retrospectiva em si, acho que vale a pena contar rapidamente como chegamos até…

Luiz Rodrigues

Extreme Ownership – Os Navy Seals, empowerment e liderança

O livro Extreme Ownership – Como os Navy Seals (tropa de Elite do exército americano) lidam com empowerment, ownership e liderança revolucionou o desenvolvimento da liderança. A seguir, você verá um belo resumo desta obra, feito pelo Cofundador, Agile Expert…

Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

Samuel Cavalcante

Coaching the Agile Coach

Para ser um bom agile coach, preciso saber quais são minhas competências em cada um destes domínios. Mas como saber isso?…

Daniel Teixeira

Agilidade e o Assédio Moral no trabalho

Aqui vamos abordar o tema de ambientes de trabalho hostis para os indivíduos e como a agilidade desempenha um papel forte contra padrões que sustentam o Assédio Moral….

Luiz Rodrigues

Moving Motivators: retrospectiva com Management 3.0

A dinâmica de Moving Motivators, do Jurgen Appelo, pai do Management 3.0 ajuda gestores a aprenderem mais sobre o que motiva seus membros de equipe. A ideia do Jurgen, ao criar o exercício, era dar uma ferramenta para refletir sobre…

Rodrigo de Toledo

Como equilibrar horizontes de curto, médio e longo prazo?

Meu amigo Paulo Caroli contou em seu Blog sobre o trabalho que a K21 realizou num grande cliente. O serviço foi inspirado na nomenclatura de horizontes da Mckinsey. Horizontes de planejamento da Mckinsey: H1: horizonte de curto prazo. É a…

Rodrigo de Toledo

Dinâmica Meddlers do Management 3.0

A Dinâmica Meddlers do Management 3.0, criada pelo Jurgen Appelo, é de grande utilidade para discutir sobre como alocar as pessoas em diferentes times….

Rodrigo de Toledo

K21 na Agile 2015

Este ano o maior evento mundial da comunidade ágil aconteceu no mês de agosto em Washington DC: Agile 2015. O Rodrigo de Toledo estava lá para conferir e trazer as noticias quentes para a gente….

Carlos Felippe Cardoso

ScrumMaster 3.0 no Agile Trends

ScrumMaster 3.0 é aquele que carrega a bandeira da agilidade e traz as novidades para a empresa. Ele atua não apenas no seu time, mas na organização como um todo. Nesta palestra listamos os conhecimentos esperados do SM3.0, trazendo um…

Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Marcos Garrido

Eleição na Scrum Alliance: Entrevista com Rafael Sabbagh

Rafael Sabbagh, da K21, está concorrendo na eleição para membro do Board de Diretores da Scrum Alliance. Ele pode se tornar o primeiro representante brasileiro nessa posição….

Rodrigo de Toledo

Como motivar indivíduos

Ter profissionais motivados é o sonho de todo gestor, pois a motivação é ingrediente fundamental para o sucesso. Muitas empresas fazem políticas de motivação para seus funcionários, mas desconsideram o fato de que pessoas se motivam por razões diferentes. A…

Marcos Garrido

O que rolou: Scrum Gathering New Orleans

Nos dias 5, 6 e 7 de maio, rolou o Scrum Gathering em New Orleans (EUA), evento global realizado pela Scrum Alliance. É claro que a K21 não ficaria de fora: nós, Rafael Sabbagh e Marcos Garrido, estivemos lá não…

Marcos Garrido

Management 3.0 no GUMA-RS

Estive em Porto Alegre neste final de semana para participar e representar a K21 no evento comemorativo de 10 anos da comunidade de metodologias Ágeis do Rio Grande do Sul (GUMA-RS). Foi um evento interessantíssimo com palestras de alto nível….

Marcos Garrido

Por que delegar é tão difícil?

Delegar é difícil por que as pessoas talvez não entendam bem o que isso significa. Então vamos acabar logo com esse problema! A seguir listo alguns mitos relacionados ao tema…

Rafael Sabbagh

Aprovação ou Feedback?

Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua….

k21 admin

Demanda induzida para trabalhadores do conhecimento

O fenômeno da “Demanda Induzida” está muito presente no trabalho do conhecimento também. Nesse tipo de trabalho, o sistema como um todo sofre por causa da pressão da demanda. Sistemas de serviços com altos níveis de demanda não escalam sem…

Artigos e notícias

Gestão de Pessoas