Apesar da inovação ser um dos focos de grande parte das empresas, apenas 33,6% das empresas são consideradas inovadoras. Essa pontuação do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) levanta uma pergunta de extrema importância: afinal, como se destacar no mercado através da inovação? Para nós da K21, as empresas são um reflexo de suas equipes. Ou seja, para se tornar uma referência de inovação, é necessário levar a inovação e liderança para sua equipe.
Pensando nisso, preparamos um material que aborda essas relevantes skills do século XXI e como levá-las para a realidade da sua corporação. Acompanhe!
Inovação e liderança: por onde começar?
Se vamos falar sobre a relação entre inovação e liderança no ambiente de trabalho, precisamos entender em qual lugar essas skills devem se destacar primeiro: nos gestores.
Apesar da inovação ser um assunto tão visado nas empresas, é claro que uma corporação não conseguirá estimular suas equipes a mudar apenas ao pedir soluções inovadoras a elas.
Ou seja, é papel da liderança quebrar o molde e levar a inovação para o espaço corporativo. Como? Transformá-lo em um exemplo a ser seguido pelas equipes.
Muitos gestores atualmente negam a importância da liderança e inovação dentro das corporações. Em uma mentoria gratuita da K21, um dos participantes levantou esse assunto.
“Além de saber quais são as skills necessárias, como fazer a liderança entender essa necessidade? Hoje eu vejo essa barreira, onde a liderança não entende seu papel no processo ágil e acaba criando burocracias que afetam toda a cadeia”.
Para Simone Azevedo, Diretora de Desenvolvimento e Educação Corporativa no Albert Einstein, a resposta é simples: envolvimento.
“Sabe o que temos feito? Eu pergunto para a liderança quais são os skills necessários. Eu falo ‘É aqui que queremos chegar. Vamos desenhar o que precisa?’. Eu estou usando a User Experience para tudo. Afinal, o RH trabalha para as pessoas, então as trazemos para perto”.
Isso significa investir na inteligência emocional para criar um espaço simultaneamente inovador e confortável, onde são extinguidos problemas que podem afetar a rotina e atrapalhar a busca por inovação, como:
- conflitos em equipes;
- processos burocráticos;
- demasiadas etapas para aprovação de projetos;
- retrabalhos.
Como a área de RH pode melhorar a atração e contratar bons líderes?
Após abordarmos a importância das skills de liderança e a inovação, se torna claro quão essenciais elas são em cargos de confiança. Mas e nas contratações, como os Recursos Humanos podem atrair líderes que compartilham esses skills?
Todo o processo, desde o anúncio da posição até o exame admissional, pode e deve trabalhar com ambas skills.
Utilizar plataformas de contratação, envolver os candidatos em projetos e testes direcionados para as skills necessárias e até mesmo realizar o processo todo online podem ser maneiras simples, mas eficazes de atrair líderes em busca de inovação.
A cultura organizacional também deve ser reforçada durante todo o processo pela equipe de Recursos Humanos, para que o futuro colaborador saiba o que a empresa está buscando para atingir seus objetivos.
Ela também é essencial para garantir a retenção de talentos de todos os níveis. De acordo com um estudo realizado pela consultoria americana Gallup, colaboradores mais engajados com o trabalho têm 59% menos chances de buscar uma empresa diferente no prazo de um ano.
Leia também: Case: Lideranças transformadas no RH da Alelo
Quais soft skills buscar em um líder quando queremos uma organização inovadora?
Como o próprio título deste artigo já indica, a inovação e a liderança são skills essenciais para qualquer líder corporativo.
Apesar de existirem outras soft skills valiosas para os gestores, que listamos logo abaixo, você notará que todas estão diretamente relacionadas com a liderança e inovação que esse profissional pratica.
Abertura para aprender
Um líder é aquele que tem a coragem de admitir que não sabe algo, mas que está disposto a aprender. Ou seja, ele está aberto ao novo e busca se reinventar para criar as estratégias mais efetivas para o sucesso da empresa.
Inteligência emocional
Apesar de já termos abordado brevemente a inteligência emocional, vamos nos aprofundar nesse conceito. Em resumo, a inteligência emocional é a capacidade de compreender e gerenciar as emoções, tanto as próprias quanto as dos colaboradores.
Para lidar com os sentimentos alheios, a empatia e a capacidade analítica devem ser exercitadas diariamente. Além disso, o líder deve se mostrar aberto para ouvir e respeitar outras opiniões, assim como reconhecer as experiências e competências das pessoas da sua equipe.
Motivador de todos
O gestor nunca deve ser o centro das atenções, mas um condutor que caminha com a equipe para alcançar melhores resultados. Para que todos consigam seguir seu ritmo, ele deve ser um motivador.
Além de entender seu papel como líder, é necessário avaliar os pontos fortes dos diversos integrantes para melhor delegar as tarefas e oferecer autonomia aos colaboradores. Torná-los protagonistas ajudará a entender os limites da liderança e quais problemas podem impedir a equipe de alcançar seu potencial.
Vale a pena conferir: Liderança: do Chefe ao Líder Ágil
Conte com a K21 para levar inovação e liderança para sua corporação
Ao longo desse conteúdo, nós reforçamos a relação direta entre a inovação, a liderança e o sucesso da sua corporação. Mas entendemos que skills como essas não só devem ser buscadas, como também estimuladas em todos os colaboradores.
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