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Estratégia
A imagem ilustra um modelo chamado "Two Speed Execution (2SE)", que destaca a coexistência entre processos tradicionais e emergentes. No topo, há o título "Two Speed Execution (2SE)" e a frase "Coexistência entre processos tradicionais e emergentes". Abaixo disso, há um link para o artigo completo e a capa de um livro intitulado "Objectives and Key Results". A estrutura da imagem é dividida em quatro blocos numerados, que representam níveis de planejamento com diferentes prazos: 1. **Propósito e Visão (Longo Prazo)**: Este bloco é de cor cinza claro e inclui "Propósito" (a nossa missão) e "Visão" (onde queremos chegar), indicando metas de longo prazo. Há um cadeado ao lado, sugerindo que essas informações são fixas e não devem ser alteradas com frequência. 2. **Pilares (Ambições) da Estratégia (Médio Prazo)**: Este bloco, em azul escuro, define os norteadores dos objetivos estratégicos de médio e curto prazo. Abaixo, há três pilares principais: "Cultura", "Negócio" e "Financeiro", cada um com uma descrição das ambições para esses pilares. 3. **Mapa Estratégico (Médio Prazo)**: Este bloco é azul claro e contém direcionadores (KPIs) de médio e longo prazo que guiam o andamento das operações. 4. **OKRs Estratégicos (Curto Prazo)**: Este bloco amarelo representa os objetivos e resultados-chave que devem ser perseguidos no curto prazo e traduzidos por meio de OKRs. Há um contorno vermelho ao redor dos três últimos blocos, indicando a estrutura dos diferentes níveis de prazo. Cada bloco é colorido para diferenciar os níveis e metas, com o primeiro sendo cinza, o segundo azul escuro, o terceiro azul claro e o quarto amarelo claro.

OKR vs BAU: como gerenciar objetivos estratégicos e o dia a dia

Introdução Muitas empresas confundem a Gestão de Objetivos Estratégicos (OKR) com as operações diárias, conhecidas como (BAU), gerando desalinhamento de expectativas, excesso de Objetivos e KRs e iniciativas que na verdade são tarefas do dia a dia. Em parceria com…

  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 12/11/2024
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As letras KR de OKR cheia de postits explodindo.

OKR: Pare de fantasiar seus Key Results como tarefas 

OKRs – Objectives and Key Results Vira e mexe esbarramos com o problema de estar numa empresa e ouvir que é impossível não termos alguns KRs “tarefeiros”. Ou seja, algum tipo de medição que ao invés de falar do valor…

  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 20/08/2024
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Os 3 Níveis das Métricas. Uma pirâmide. No topo as Específicas, no meio as Indiretas e na base as Diretas
Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Os 3 Níveis das Métricas

Existem muitas formas de organizar as métricas de seu produto / empresa. Aqui neste blog já escrevemos sobre as Métricas do Pirata, Fit For Purpose (F4P) e Métricas nas Quatro Áreas de Domínio da Agilidade. Todavia, agora, queremos falar sobre…

  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 05/07/2024
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Um homem assustado e ao lado a palavra OKR Leader

Virei Líder de OKR, mas até onde vai minha atuação

A atuação da pessoa líder de OKR envolve diversas responsabilidades importantes para garantir o sucesso da implementação e acompanhamento dos OKRs na organização. Foi com base na experiência que tivemos dando Consultoria, que os Experts da K21, Caio Peret e…

  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 30/08/2023
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Ao fazer OKR na prática, posso usar projetos como KRs?

OKR na prática: posso utilizar projetos como KRs?

Ao utilizar OKR na prática, é muito comum surgir a seguinte dúvida: “Podemos utilizar projetos ou entregas como Key Results?”. Leia a opinião da especialista!…
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 21/09/2022
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Por que fazer o treinamento Fit for Purpose (F4P)?

Já ouviu falar em foco no cliente, mas tem dificuldade em combinar centralidade do cliente com necessidades de negócio? Conheça o treinamento Fit for Purpose!…
  • 7 m de leitura
  • Publicado em: 31/03/2022
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Como o Flight Levels ajuda as empresas a alcançarem seus objetivos de negócio

Como Flight Levels ajuda a alcançar os objetivos de negócio

Para alcançar os resultados desejados da sua organização, é preciso descobrir onde e o que deve ser feito. Flight Levels é o modelo de pensamento que ajuda a criar a conexão que falta entre os diferentes níveis da organização para…
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 21/07/2021
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Bússola Estratégica: uma ferramenta para a evolução contínua de produtos

Quantas vezes nos perguntamos onde e como podemos evoluir nossos produtos? Esta é uma realidade dos gestores de produto, e existem várias ferramentas e métodos que ajudam na geração de ideias. Uma de que gosto muito é o Tanque de…
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 14/07/2021
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O que é Flight Levels e suas 5 atividades

Este é o primeiro artigo de uma série exclusiva. Para começarmos e entendermos melhor, gostaria de iniciar com uma pequena reflexão sobre o que é Flight Levels….
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 08/10/2020
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Mapeando Riscos e Dependências de forma Ágil

Já encontramos cenários bem intensos, dezenas de times trabalhando no mesmo produto, e sprint após sprint nenhuma funcionalidade saía, nada que o usuário pudesse usar, nada que pudesse ser lançado ao mercado. Para lidar com situações como esta e tantas…
  • 8 m de leitura
  • Publicado em: 21/10/2019
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6 dicas para definir métricas de sucesso para seu produto

Muitas empresas enfrentam dificuldades na hora de definir as métricas que serão analisadas para saber se estão alcançando seus objetivos com seus produtos….
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 17/08/2017
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