5 dicas para fazer transição de carreira para a agilidade
Fazer transição de carreira para a agilidade pode parecer desafiador. Por isso, separamos algumas dicas que vão te ajudar nessa trajetória. Confira!
Aprender, Ensinar e Criar
Em maio de 2021 rolou o Scrum Gathering Rio 2021, um dos principais eventos sobre Agilidade da América Latina, que reuniu digitalmente centenas de pessoas de várias regiões para debater e trocar experiências. Tenho muito orgulho de ter participado de todas as edições. Esta foi a 7ª edição do evento no Brasil, e eu pude […]
Infográfico: o que é lifelong learning e qual o seu impacto nas organizações?
Se destacar no mercado e se manter em dia com as novas ferramentas de trabalho e tendências que podem surgir são objetivos comuns a quem busca se desenvolver na carreira. Uma das formas de alcançar estas finalidades é por meio do lifelong learning traduzido como habilidade do “aprendizado contínuo”. Em alta no mundo corporativo, o […]
A Analogia Errada para o Desenvolvimento de Software
Entenda por que não faz sentido comparar projetos de desenvolvimento de software com projetos de construção civil.
Por que lifelong learning é importante na sua vida
Para se destacar no mercado e se manter em dia com as novas ferramentas de trabalho e tendências que podem surgir, precisamos desenvolver a habilidade do aprendizado contínuo.
Confira a seguir, o que é o lifelong learning, seus pilares, a importância de investir nesse método, além de dicas práticas para se tornar um lifelong learner!
Infográfico: cenário da educação corporativa no Brasil
Em 2020, vimos a adoção do home office acelerar por imposição da pandemia. Paralelamente a isso, pesquisas revelam que houve ainda um outro aumento considerável na rotina dos trabalhadores: a educação corporativa.
Eficiência ou eficácia, por onde começar?
Eficácia é fazer a coisa certa, ou seja, estamos falando do “o quê”. Eficiência é fazer certo a coisa, ou seja, estamos falando do “como”.
No século XXI, podemos afirmar que, majoritariamente, eficácia é mais importante que eficiência. No início do século passado, a eficiência era o mais importante.
Por quê? É a pergunta mais importante do mundo, quiçá do universo!
Em nosso trabalho, é muito comum termos certezas. Utilizamos muitas “verdades” frágeis e acabamos nos frustrando quando essas encaram a realidade e acabam trituradas. Precisamos de menos certezas e mais questionamentos.
Fim da projetização! Estamos na era dos grandes produtos
Hoje entendemos que a pergunta “que problema estamos tentando resolver?” deve estar constantemente sendo feita e refeita.
Vamos trocar exclamações por interrogações?
Essa sugestão serve para várias situações de vida, desde o trabalho de um coach ou de um Scrum Master (SM) até no nosso dia-a-dia em redes sociais. Se comunicar usando perguntas é muito mais empático e educativo. Aliás, essa frase-título só parece uma sugestão porque está no formato de pergunta, se não iria parecer uma obrigação
Melhoria Contínua: a dor de hoje é o êxito de amanhã
“A dor de hoje é o êxito de amanhã”. Essa frase parece até algum ensinamento de autoajuda, mas ela está ligada a um valor essencial nos métodos ágeis: a melhoria contínua! Para explorar esse assunto, resolvi então trazer outras frases de efeito.
Kanban
Kanban é um método para gestão evolucionária de processos voltado para ambientes de trabalho do conhecimento. É evolucionário porque começa com o que já existe e evolui gradualmente o processo à medida em que se percebe a existência de filas, gargalos, retardos, dependências e especializações. Ele se utiliza de mapas visuais de processos e de […]
Épicos e Temas
O Product Backlog é ordenado, de forma que seus itens são tão menores e mais detalhados quanto mais acima estiverem nessa lista. Os itens da parte superior do Product Backlog são pequenos e possuem detalhes suficientes que os permitem serem aceitos no próximo Sprint para desenvolvimento. Os itens mais abaixo são cada vez maiores e […]
CSP: Formas de se conquistar pontos
Existem várias formas de se conquistar os pontos (SEUs = Scrum Education Units) necessários para se tornar um Certified Scrum Professional (CSP) Você pode entrar e acompanhar os seus SEUs conforme você os conquista utilizando o link “Manage SEUs” (“Gerenciar SEUs”) em seu painel de controle da Scrum Alliance. O formulário online de SEU Você deverá […]
Como é a User Story?
A User Story possui três aspectos críticos, chamados de “os três C’s”: o Cartão, as Conversas e a Confirmação. Veremos em seguida o que cada um desses aspectos significa (Cohn, 2004). Experimente ouvir este conteúdo. Dê o play! Cartão O Cartão é a descrição da necessidade do usuário, ou seja, a própria User Story. Essa […]
Como realizar um Planejamento de Sprint
Saiba como é a reunião de Sprint Planning, na qual se planeja o trabalho a ser realizado no próprio Sprint.
Não pega no meu Avatar!
Avatar significa uma representação em um outro mundo. Por isso, o nome do filme Avatar. Porém, em um quadro de tarefas, denominamos Avatar a nossa representação no mundo do trabalho. Em geral, usar avatar no quadro de tarefas significa que há uma imagem associada a cada membro do time, indicando a tarefa na qual está trabalhando.
Humanos sim, Recursos não!
Neste século XXI, estamos testemunhando uma transição da forma de se trabalhar. A nível mundial, a força de trabalho está se deslocando do braçal para o criativo. Precisamos criar mecanismos de motivação que explorem positivamente a nossa não linearidade.
Transformação Ágil: 5 práticas para promover mudanças
Nos últimos dias tenho refletido sobre como alguns comportamentos influenciam nos resultados do trabalho de um Agile Coach ou agente de mudanças, criei uma lista com cinco itens que podem guiar o trabalho de transformação Ágil em uma organização.
BDUF: A arte de fazer coisas que não deveriam ser feitas
BDUF é um acrônimo (Big Design Up Front) usado para indicar que todo o desenho da solução é feito antes da execução. Isso é algo bem típico no modelo tradicional de desenvolvimento de software.
Como equilibrar horizontes de curto, médio e longo prazo?
Meu amigo Paulo Caroli contou em seu Blog sobre o trabalho que a K21 realizou num grande cliente. O serviço foi inspirado na nomenclatura de horizontes da Mckinsey. Horizontes de planejamento da Mckinsey: H1: horizonte de curto prazo. É a dedicação à sua vaca leiteira atual. H2: horizonte de médio prazo. As empresas tem que alocar uma parte […]
“Quando fica pronto?” não é a pergunta mais importante
Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua.
Dinâmica Meddlers do Management 3.0
A Dinâmica Meddlers do Management 3.0, criada pelo Jurgen Appelo, é de grande utilidade para discutir sobre como alocar as pessoas em diferentes times.
K21 na Agile 2015
Este ano o maior evento mundial da comunidade ágil aconteceu no mês de agosto em Washington DC: Agile 2015. O Rodrigo de Toledo estava lá para conferir e trazer as noticias quentes para a gente.
Dívida Técnica e Juros Compostos
Toda vez que um time de desenvolvimento não realiza uma alteração no código que geraria uma melhoria na sua qualidade, dizemos que o time acumulou uma DÍVIDA TÉCNICA. Isso pode acontecer de modo intencional ou não, mas é algo que ficamos devendo e que pode impactar no futuro.
Se essa fosse a última sprint do mundo, o que entregaríamos?
É claro que o anúncio repentino de que a sprint atual será a última, certamente causa efeitos, pois as pessoas estão tão sintonizadas com o projeto/produto que gostariam de continuar trabalhando nele e ver mais coisas funcionando.
Metas para o ano
Em muitas empresas, no início do ano, as pessoas têm que formular as metas do ano, tanto individuais quanto para o time.
École 42, um novo modelo de Educação na Computação
Em 2014 tive a chance de visitar a École42 em Paris. Eles estão fazendo uma experiência revolucionária na EDUCAÇÃO para a área de COMPUTAÇÃO. É impressionante ver centenas de iMac de 27 polegadas, bancados pela iniciativa particular, mas sem visar lucro.
