Aprender, Ensinar e Criar
Em maio de 2021 rolou o Scrum Gathering Rio 2021, um dos principais eventos sobre Agilidade da América Latina, que reuniu digitalmente centenas de pessoas de várias regiões para debater e trocar experiências. Tenho muito orgulho de ter participado de todas as edições. Esta foi a 7ª edição do evento no Brasil, e eu pude […]
Eficiência ou eficácia, por onde começar?
Eficácia é fazer a coisa certa, ou seja, estamos falando do “o quê”. Eficiência é fazer certo a coisa, ou seja, estamos falando do “como”.
No século XXI, podemos afirmar que, majoritariamente, eficácia é mais importante que eficiência. No início do século passado, a eficiência era o mais importante.
Por quê? É a pergunta mais importante do mundo, quiçá do universo!
Em nosso trabalho, é muito comum termos certezas. Utilizamos muitas “verdades” frágeis e acabamos nos frustrando quando essas encaram a realidade e acabam trituradas. Precisamos de menos certezas e mais questionamentos.
Fim da projetização! Estamos na era dos grandes produtos
Hoje entendemos que a pergunta “que problema estamos tentando resolver?” deve estar constantemente sendo feita e refeita.
Vamos trocar exclamações por interrogações?
Essa sugestão serve para várias situações de vida, desde o trabalho de um coach ou de um Scrum Master (SM) até no nosso dia-a-dia em redes sociais. Se comunicar usando perguntas é muito mais empático e educativo. Aliás, essa frase-título só parece uma sugestão porque está no formato de pergunta, se não iria parecer uma obrigação
Melhoria Contínua: a dor de hoje é o êxito de amanhã
“A dor de hoje é o êxito de amanhã”. Essa frase parece até algum ensinamento de autoajuda, mas ela está ligada a um valor essencial nos métodos ágeis: a melhoria contínua! Para explorar esse assunto, resolvi então trazer outras frases de efeito.
Não pega no meu Avatar!
Avatar significa uma representação em um outro mundo. Por isso, o nome do filme Avatar. Porém, em um quadro de tarefas, denominamos Avatar a nossa representação no mundo do trabalho. Em geral, usar avatar no quadro de tarefas significa que há uma imagem associada a cada membro do time, indicando a tarefa na qual está trabalhando.
Humanos sim, Recursos não!
Neste século XXI, estamos testemunhando uma transição da forma de se trabalhar. A nível mundial, a força de trabalho está se deslocando do braçal para o criativo. Precisamos criar mecanismos de motivação que explorem positivamente a nossa não linearidade.
Transformação Ágil: 5 práticas para promover mudanças
Nos últimos dias tenho refletido sobre como alguns comportamentos influenciam nos resultados do trabalho de um Agile Coach ou agente de mudanças, criei uma lista com cinco itens que podem guiar o trabalho de transformação Ágil em uma organização.
BDUF: A arte de fazer coisas que não deveriam ser feitas
BDUF é um acrônimo (Big Design Up Front) usado para indicar que todo o desenho da solução é feito antes da execução. Isso é algo bem típico no modelo tradicional de desenvolvimento de software.
Como equilibrar horizontes de curto, médio e longo prazo?
Meu amigo Paulo Caroli contou em seu Blog sobre o trabalho que a K21 realizou num grande cliente. O serviço foi inspirado na nomenclatura de horizontes da Mckinsey. Horizontes de planejamento da Mckinsey: H1: horizonte de curto prazo. É a dedicação à sua vaca leiteira atual. H2: horizonte de médio prazo. As empresas tem que alocar uma parte […]
“Quando fica pronto?” não é a pergunta mais importante
Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua.
Dinâmica Meddlers do Management 3.0
A Dinâmica Meddlers do Management 3.0, criada pelo Jurgen Appelo, é de grande utilidade para discutir sobre como alocar as pessoas em diferentes times.
K21 na Agile 2015
Este ano o maior evento mundial da comunidade ágil aconteceu no mês de agosto em Washington DC: Agile 2015. O Rodrigo de Toledo estava lá para conferir e trazer as noticias quentes para a gente.
Dívida Técnica e Juros Compostos
Toda vez que um time de desenvolvimento não realiza uma alteração no código que geraria uma melhoria na sua qualidade, dizemos que o time acumulou uma DÍVIDA TÉCNICA. Isso pode acontecer de modo intencional ou não, mas é algo que ficamos devendo e que pode impactar no futuro.
Se essa fosse a última sprint do mundo, o que entregaríamos?
É claro que o anúncio repentino de que a sprint atual será a última, certamente causa efeitos, pois as pessoas estão tão sintonizadas com o projeto/produto que gostariam de continuar trabalhando nele e ver mais coisas funcionando.
Metas para o ano
Em muitas empresas, no início do ano, as pessoas têm que formular as metas do ano, tanto individuais quanto para o time.
École 42, um novo modelo de Educação na Computação
Em 2014 tive a chance de visitar a École42 em Paris. Eles estão fazendo uma experiência revolucionária na EDUCAÇÃO para a área de COMPUTAÇÃO. É impressionante ver centenas de iMac de 27 polegadas, bancados pela iniciativa particular, mas sem visar lucro.
Como motivar indivíduos
Ter profissionais motivados é o sonho de todo gestor, pois a motivação é ingrediente fundamental para o sucesso.
Muitas empresas fazem políticas de motivação para seus funcionários, mas desconsideram o fato de que pessoas se motivam por razões diferentes. A motivação é fruto de diversas influências: personalidade, formação, geração, contexto atual, etc…
Nesta palestra apresentada no TDC 2014 exploramos esses diferentes pontos de influência.
Até onde vai a agilidade?
Quanto uma organização avançou na agilidade? – Quais são os pontos a serem melhorados num time? – Quais são os próximos conhecimentos que um indivíduo deve adquirir sobre os métodos ágeis?
Lei Brasileira para contratação de desenvolvimento de software. Deveríamos alterar?
Junto com meu aluno de mestrado, Carlos Alberto Franco, coordenador de projetos de desenvolvimento na Petrobras e recém mestre pela UFRJ, fizemos uma análise comparando a lei brasileira com a americana e a britânica.
“Nova Versão do Sistema!”
Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua.
A Direção é Mais Importante que a Velocidade (Gestão)
Em todo sistema produtivo há um processo pelo qual uma demanda atravessa até que se transforme em valor entregue. Em quase todos os sistemas há um gargalo e é ele quem dita o ritmo (pense numa sequência de canos d’água interconectados, o mais fino deles é aquele que dita o ritmo da vazão de saída).
Vamos criar um Método Ágil novo?
E aí vamos criar um método ágil novo?
Desenvolvimento de Software é Criativo
O desenvolvimento de software é não repetitivo na sua essência, em código não existe “copiar e colar”. De fato, a criação do software é sempre um processo único a cada produto. uma das dificuldades do aluno está na percepção sobre o processo criativo que existe ao programar Cada vez que um problema é exposto, não existe solução única, o resultado vai depender da criatividade de quem implementa.
