4 dimensões de um time de produto
Para entrar no ciclo de desenvolvimento de produto de verdade, é importante olharmos 4 dimensões: Negócio, Cultural, Organizacional e Técnico.
Qual é a diferença entre Product Manager e Product Owner?
Existe uma “glamourização“ do papel de Product Manager no mercado, influenciada principalmente pelo Marty Cagan.
Isso faz com que as pessoas acreditem e disseminem que o PM é papel responsável pela estratégia e pelo todo do produto, enquanto o PO cuida somente da entrega.
Vamos falar sobre a cultura da experimentação?
Inovação não significa, necessariamente, somente implementar grandes mudanças tecnológicas dentro da sua organização. Implica também em mudanças culturais presentes no dia a dia da companhia.
Por isso, a seguir, falo um pouco sobre o porquê de adotar a cultura da experimentação na sua companhia.
Essa cultura pode ser uma importante ferramenta para tornar sua empresa mais inovadora, moderna, ágil e, claro, mais competitiva no mercado.
De repente home office! E agora?
Preparamos algumas dicas para ajudá-lo a se adaptar ao Home Office da melhor forma possível.
Como descrever os benefícios do seu produto?
Descrever e compartilhar os benefícios do seu produto permite medir objetivamente sucessos e falhas, anotar erros específicos para não repetí-los e rastrear em qual momento você está no ciclo de vida do desenvolvimento do produto.
O que é uma North Star Metric (NSM)?
O North Star Metric (NSM) é um conceito que surgiu nos últimos anos em empresas do Vale do Silício.
A North Star Metric é uma única métrica que melhor captura o principal valor que seu produto entrega aos clientes.
7 perguntas para descobrir os reais objetivos de negócios
Reuni aqui as perguntas iniciais, simples e frequentemente mais esclarecedoras que fazemos quando tentamos entender os objetivos de negócios com um cliente. Isso, às vezes, gera surpresas — boas e ruins.
Métricas de Pirata – Como crescer seu negócio de forma sustentável
Essas e outras questões geram uma pressão enorme e as pessoas acabam focando de forma exagerada nos processos internos da empresa mais do que compreender quais são os seus principais clientes e respectivamente as suas necessidades.
A abordagem comum é investir um grande volume de dinheiro no desenvolvimento de produtos e/ou campanhas de marketing para aquisição de clientes que não geram os resultados esperados.
Como fazer um roadmap de produto
Quanto mais massa tiver um objeto, mais energia é necessária para mudar sua direção. E essa é uma verdade tanto para o mundo físico como para o mundo dos negócios.
No roadmap tradicional, existe a ilusão do super planejamento. Isso dá a falsa sensação de segurança e previsibilidade aos stakeholders. No entanto, tal prática aumenta a rigidez do processo. Como consequência, também diminui a capacidade criativa.
Desenho organizacional à prova de idiotas
Na K21 valorizamos muito a inteligência coletiva e o trabalho em pares. Dessa vez, o Magno e eu (Day Andrade) resolvemos escrever um artigo juntos sobre um tema que gostamos: desafiar o status quo organizacional.
Learn-Driven Development
Nos últimos dias, fiz dois posts nas redes sociais sobre desenvolvimento de produtos que geraram insights interessantes para alguns amigos. Então resolvi escrever um pouco mais sobre isso.
Epicentro – A arte de começar pelo que mais importa
Nesta primeira versão do e-book, Magno de Santana escreve sobre o mindset necessário para que você consiga executar esse trabalho de forma mais eficaz.
O desperdício da inteligência humana
Este é um artigo inspirado no TED “Como regras demais no trabalho impedem você de completar as coisas”, do Yves Moriuex e “Como gerenciar uma empresa (quase) sem regras”, do Ricardo Semler. Ambos os vídeos me fizeram refletir e observar as organizações sob esta brilhante provocação de desperdício da inteligência humana.
True Agile – O que a K21 Acredita
2018 é o ano em que o True Agile vai fazer a diferença. Sim, isso mesmo. True Agile ou Ágil de raiz.
Scrum Alliance inclui LeSS no Portfólio oficial de cursos
Extra! Extra! Extra! A Scrum Alliance acabou de incluir o LeSS no seu portfólio oficial de cursos! LeSS (Large Scale Scrum) é um framework para escalar, 100% baseado no Scrum, que foi desenhado por Craig Larman e Bas Vodde, para ser aplicado a muitos times trabalhando juntos em um mesmo produto.
5 dicas do criador do Kanban – Por que fazer o treinamento de David J. Anderson?
A cada novo assunto ou novo case tive vários momentos de aprendizados e questionamentos. Neste texto, eu irei citar cinco insights, entre vários outros, que tive durante os cinco dias de curso.
Menos ‘como’, mais ‘por quê?’
Na vida profissional do trabalhador do conhecimento estamos sendo constantemente desafiados a resolver problemas complexos. Quando nos deparamos com um desafio, vem logo a pergunta: “Como podemos resolver isso?”
10 livros imperdíveis para Product Owners
No nosso dia a dia em contato com clientes, amigos e alunos, surgem várias dúvidas sobre como se aprofundar e entender os desafios dos Product Owners.
6 dicas para definir métricas de sucesso para seu produto
Muitas empresas enfrentam dificuldades na hora de definir as métricas que serão analisadas para saber se estão alcançando seus objetivos com seus produtos.
O trabalho de FDP do Product Owner
Desenvolver um produto enxuto não é uma tarefa fácil. Requer foco na essência do produto para se desenvolver apenas o necessário para atender as reais necessidades do(s) cliente(s) / usuário(s).
4 práticas Ágeis para o desenvolvimento de produtos enxutos
As organizações têm experimentado diversos métodos e processos para desenvolver produtos enxutos mais aderentes às necessidades dos seus clientes.
NÃO como estratégia para eliminar desperdícios
Desenvolvimento de software é uma atividade complexa que pode se tornar ainda mais se não evitarmos desperdícios.
