4 dimensões de um time de produto

4 dimensões de um time de produto 2

Para entrar no ciclo de desenvolvimento de produto de verdade, é importante olharmos 4 dimensões: Negócio, Cultural, Organizacional e Técnico.

Qual é a diferença entre Product Manager e Product Owner?

Qual é a diferença entre Product Manager e Product Owner? 3

Existe uma “glamourização“ do papel de Product Manager no mercado, influenciada principalmente pelo Marty Cagan.
Isso faz com que as pessoas acreditem e disseminem que o PM é papel responsável pela estratégia e pelo todo do produto, enquanto o PO cuida somente da entrega.

Vamos falar sobre a cultura da experimentação?

Vamos falar sobre a cultura da experimentação?

Inovação não significa, necessariamente, somente implementar grandes mudanças tecnológicas dentro da sua organização. Implica também em mudanças culturais presentes no dia a dia da companhia.
Por isso, a seguir, falo um pouco sobre o porquê de adotar a cultura da experimentação na sua companhia.
Essa cultura pode ser uma importante ferramenta para tornar sua empresa mais inovadora, moderna, ágil e, claro, mais competitiva no mercado.

Como descrever os benefícios do seu produto?

Benefícios de descrever produtos

Descrever e compartilhar os benefícios do seu produto permite medir objetivamente sucessos e falhas, anotar erros específicos para não repetí-los e rastrear em qual momento você está no ciclo de vida do desenvolvimento do produto.

O que é uma North Star Metric (NSM)?

O que é uma North Star Metric (NSM)? 5

O North Star Metric (NSM) é um conceito que surgiu nos últimos anos em empresas do Vale do Silício.
A North Star Metric é uma única métrica que melhor captura o principal valor que seu produto entrega aos clientes.

Métricas de Pirata – Como crescer seu negócio de forma sustentável

Métricas de Pirata – Como crescer seu negócio de forma sustentável 7

Essas e outras questões geram uma pressão enorme e as pessoas acabam focando de forma exagerada nos processos internos da empresa mais do que compreender quais são os seus principais clientes e respectivamente as suas necessidades.
A abordagem comum é investir um grande volume de dinheiro no desenvolvimento de produtos e/ou campanhas de marketing para aquisição de clientes que não geram os resultados esperados.

Como fazer um roadmap de produto

Como fazer um roadmap de produto 8

Quanto mais massa tiver um objeto, mais energia é necessária para mudar sua direção. E essa é uma verdade tanto para o mundo físico como para o mundo dos negócios.
No roadmap tradicional, existe a ilusão do super planejamento. Isso dá a falsa sensação de segurança e previsibilidade aos stakeholders. No entanto, tal prática aumenta a rigidez do processo. Como consequência, também diminui a capacidade criativa.

Desenho organizacional à prova de idiotas

Desenho organizacional à prova de idiotas 9

Na K21 valorizamos muito a inteligência coletiva e o trabalho em pares. Dessa vez, o Magno e eu (Day Andrade) resolvemos escrever um artigo juntos sobre um tema que gostamos: desafiar o status quo organizacional.

Learn-Driven Development

Learning Driven Development

Nos últimos dias, fiz dois posts nas redes sociais sobre desenvolvimento de produtos que geraram insights interessantes para alguns amigos. Então resolvi escrever um pouco mais sobre isso.

O desperdício da inteligência humana

O desperdício da inteligência humana 11

Este é um artigo inspirado no TED “Como regras demais no trabalho impedem você de completar as coisas”, do Yves Moriuex e “Como gerenciar uma empresa (quase) sem regras”, do Ricardo Semler. Ambos os vídeos me fizeram refletir e observar as organizações sob esta brilhante provocação de desperdício da inteligência humana.

Scrum Alliance inclui LeSS no Portfólio oficial de cursos

Less Framework

Extra! Extra! Extra! A Scrum Alliance acabou de incluir o LeSS no seu portfólio oficial de cursos! LeSS (Large Scale Scrum) é um framework para escalar, 100% baseado no Scrum, que foi desenhado por Craig Larman e Bas Vodde, para ser aplicado a muitos times trabalhando juntos em um mesmo produto.

Menos ‘como’, mais ‘por quê?’

Menos ‘como’, mais ‘por quê?’ 13

Na vida profissional do trabalhador do conhecimento estamos sendo constantemente desafiados a resolver problemas complexos. Quando nos deparamos com um desafio, vem logo a pergunta: “Como podemos resolver isso?”

O trabalho de FDP do Product Owner

Product Owner

Desenvolver um produto enxuto não é uma tarefa fácil. Requer foco na essência do produto para se desenvolver apenas o necessário para atender as reais necessidades do(s) cliente(s) / usuário(s).