Como a cultura ágil pode ajudar o perfeccionista
Acho que podemos definir, de uma forma geral, um perfeccionista quando uma pessoa se esforça para fazer algo extremamente bem-feito, uma pessoa que tem uma preocupação constante em realizar tudo com perfeição. No livro “Never Good Enough: Freeing Yourself From the Chains of Perfectionism“, de Monica Ramirez Basco, nós somos apresentados a dois tipos de […]
Semana de 5 ou 4 dias de trabalho, onde estamos errando?
Tenho visto inúmeras discussões sobre as vantagens e desvantagens, parte legal, com ou sem redução da remuneração proporcional. este assunto está mesmo quente! Vamos a um resumo que venho lendo e escutando: Os debatedores mundo afora, estão a discutir o impacto da redução de 8 horas trabalhadas semanalmente. Como as empresas podem combater a perda […]
RH: como matar o seu setor em 5 passos
O RH pode ser um setor crucial para a sua empresa e você pode estar matando ele. Pensando nisso, resolvi trazer as 5 tendências para o não-futuro da área de Recursos Humanos. É importante ressaltar que todos os tópicos são 100% baseados na minha experiência e num curso de futurologia que fiz numa revista velha, […]
Se eu fosse recrutador, hoje só faria 2 perguntas em uma entrevista
Em uma entrevista para uma vaga, o que é preciso perguntar para saber se está diante de um trabalhador do conhecimento?
Promoção de cargo, uma das maiores covardias corporativas! Entenda
Bem antes que seja julgado pelo título, é importante contextualizar. Dada a minha experiência de mais de 15 anos como HeadHunter, professor de MBA de Gente e Gestão, e Trainer de RH Ágil, me permitam afirmar que a maioria das vezes em que temos uma promoção de cargo é seguido um determinado padrão: As organizações […]
As 10 Competências do Futuro e Agilidade: o que existe em comum?
A tecnologia veio para facilitar o dia a dia, mas também pode tornar as coisas mais complexas. Por exemplo, podemos usar o Whatson da IBM para ajudar a mapear os padrões de profissionais da área da saúde de um hospital e tornar as coisas mais eficientes. Mas, sem um ser humano analisando esses dados em conjunto em conversas inteligentes com enfermeiros, médicos e pacientes, você provavelmente terminará com um resultado errado ou, no mínimo, duvidoso.
O que é RH Ágil
Entenda como adotar a Agilidade na área de Recursos Humanos e como a cultura ágil pode ajudar a tornar o RH mais estratégico.
A morte do RH tradicional, bem-vindos à era do RH Ágil
A área de Recursos Humanos precisa se reinventar! Andre Bocater fala sobre como o RH Ágil deve ser o protagonista nas organizações.
Priorização no Recrutamento e Seleção via grito do gestor? Nunca mais!
Uma das maiores e mais recorrentes reclamações que escutei ao longo da minha experiência como Head Hunter, ou nas salas de aula como professor do MBA de Gestão Estratégica de Pessoas, é a dificuldade de priorizar os processos seletivos.
Como podemos trabalhar com processo seletivo de forma Ágil?
Fui Head Hunter durante anos da minha vida. E mesmo não exercendo mais formalmente esta profissão, não consigo “desinstalar” este módulo do meu HD mental, vamos falar um pouco de como era o processo.
Somos Todos Tarefeiros: a Cultura da Ocupação
Já falei bastante sobre a evolução industrial e trabalho em esteira no texto “Líder Ágil x “Líder” Chefe“. Mas gostaria de falar um pouco mais sobre comportamentos humanos no dia a dia de uma empresa tradicional.
O RH pode ser ágil? Não, deve!
Junto com a revolução industrial, surge a área de RH ou DP, para cuidar principalmente das contratações e demissões. Lembro da famosa frase na hora de demitir: “passa no DP”. Conforme as indústrias foram crescendo e se profissionalizando a área de RH seguiu este mesmo caminho.
Líder Ágil x “Líder” Chefe
Quando Taylor, Fayol e Gantt defendiam e implementavam os fundamentos da administração, os cargos de liderança foram criados para chefiar e garantir que a esteira de produção funcionasse. Surge então o famoso “Comando e Controle” (Management 1.0), onde os recursos humanos de fato eram tratados como recursos.
Espiral Positiva de Times de Alta Performance
Empresas ditas modernas contam com um RH super atuante e profissional, com Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs) extremamente bem feitos, as estratégias de sucessão bem desenhadas e avaliações anuais cheias de bossa. Mas, estas políticas e restrições, engessam o sistema e no fim das contas seu RH é pouco eficiente.
