OKR vs BAU: como gerenciar objetivos estratégicos e o dia a dia

A imagem ilustra um modelo chamado "Two Speed Execution (2SE)", que destaca a coexistência entre processos tradicionais e emergentes. No topo, há o título "Two Speed Execution (2SE)" e a frase "Coexistência entre processos tradicionais e emergentes". Abaixo disso, há um link para o artigo completo e a capa de um livro intitulado "Objectives and Key Results". A estrutura da imagem é dividida em quatro blocos numerados, que representam níveis de planejamento com diferentes prazos: 1. **Propósito e Visão (Longo Prazo)**: Este bloco é de cor cinza claro e inclui "Propósito" (a nossa missão) e "Visão" (onde queremos chegar), indicando metas de longo prazo. Há um cadeado ao lado, sugerindo que essas informações são fixas e não devem ser alteradas com frequência. 2. **Pilares (Ambições) da Estratégia (Médio Prazo)**: Este bloco, em azul escuro, define os norteadores dos objetivos estratégicos de médio e curto prazo. Abaixo, há três pilares principais: "Cultura", "Negócio" e "Financeiro", cada um com uma descrição das ambições para esses pilares. 3. **Mapa Estratégico (Médio Prazo)**: Este bloco é azul claro e contém direcionadores (KPIs) de médio e longo prazo que guiam o andamento das operações. 4. **OKRs Estratégicos (Curto Prazo)**: Este bloco amarelo representa os objetivos e resultados-chave que devem ser perseguidos no curto prazo e traduzidos por meio de OKRs. Há um contorno vermelho ao redor dos três últimos blocos, indicando a estrutura dos diferentes níveis de prazo. Cada bloco é colorido para diferenciar os níveis e metas, com o primeiro sendo cinza, o segundo azul escuro, o terceiro azul claro e o quarto amarelo claro.

Introdução Muitas empresas confundem a Gestão de Objetivos Estratégicos (OKR) com as operações diárias, conhecidas como (BAU), gerando desalinhamento de expectativas, excesso de Objetivos e KRs e iniciativas que na verdade são tarefas do dia a dia. Em parceria com Magno (Consultor aqui na Nower), decidimos compartilhar com vocês um pouco de nossa experiência liderando […]

Principais Insights do Product Rescue 2024

Uma mulher fazendo anotações sobre o Product Discovery

Um pouco do que foi o evento com os Principais Insights do Product to Rescue em 9 de Julho 2024. Foco no problema Manter o foco no problema pode ser Old School mas ainda está em alta. Ficamos muito presos em problemas inexistentes ou fazendo “gestão de produtos porcaria”/David Pereira (Author of Untrapping Product Teams). Se […]

Na era da IA saber fazer boas perguntas é mais que essencial

Uma imagem ilustrativa sobre perguntas para a Inteligência Artificial. Um homem falando com um robô e ambos fazendo perguntas

Uma das principais habilidades que desenvolvemos enquanto consultores é a de saber fazer boas perguntas. Uma vez que as pessoas percebem o poder que tem uma boa pergunta, colocada ali na hora certa e que muda o destino de uma reunião, para muitos, fica evidente a necessidade e urgência de desenvolver essa habilidade. O grande […]

Os sete arquétipos de um Product Owner

Uma imagem com os sete arquétipos de pessoa de produto (Product Owner / Product Manager) escrito por John Cuttlefish. Todos são explicados individualmente nas imagens subsequentes.

É muito provável que você já tenha ouvido o termo “arquétipo” em algum momento de sua vida, em especial ligado às artes. O cinema em especial utiliza o conceito de forma consistente, quando observamos a personalidade de algum personagem que é refletida por meio de suas ações no decorrer do filme, passando por sua vestimenta, […]

Group Product Manager X Product Manager

Group Product Manager

Group Product Manager é a mesma coisa que Product Manager? A carreira de produto está cada vez mais visada. Com o mercado se reaquecendo em diversos setores, as empresas estão buscando foco no desenvolvimento de novos produtos para ganhar participação de mercado no futuro e também para reafirmar as posições conquistadas anteriormente. Nesse contexto, nos […]

Simplificando o Backlog: em busca da fatia perfeita

Algumas das perguntas que a gente mais escuta enquanto consultores da K21 são: Como faço uma “fatia”? Como eu sei que essa é a “fatia” ideal? Acompanhadas de: será que não estou afunilando demais um problema a ponto de deixar outras oportunidades passarem? Essa preocupação faz todo o sentido. Porque encontrar a fatia ideal ajuda […]