5 passos para transformação ágil: você vai se frustrar lendo este texto
Desculpe informá-lo, mas não existem cinco passos para transformação ágil da sua empresa. Avisei no título e a imagem acima deixou uma dica. Se essa era a sua expectativa, você já deve estar frustrado. Na verdade, não existem passos, nem guia, nem receita, nem modelo (template), nem A resposta. Não existe copiar o modelo da empresa A e colar na empresa B.
O que é um MVP (e o que não é)?
Todavia, quando um termo se torna muito popular, ele acaba se transformando em uma buzzword. Um chavão em que as pessoas transformam tanto a ideia original que ela acaba guardando poucas ou nenhuma referência do conceito original.
Agile Marketing
Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua.
Gestão de Produto – As incríveis técnicas para fatiar suas entregas
Neste artigo, escrevo sobre como fatiar o software em pequenas entregas que agregam valor ao negócio. Antes de falarmos sobre isso, vamos a algumas definições importantes.
Feedback: um motor para melhoria da vida
Feedback pode ser uma grande ferramenta de melhoria para a vida de times e pessoas. Faça, experimente, reflita e evolua.
Briga – Resolvendo as dependências externas ao time
Toda vez que temos dependências externas ao nosso time de desenvolvimento, temos um problema que impacta significativamente na entrega de produtos e serviços. Quanto maior o número de dependências externas, mais tempo levará o nosso Time to Market.
Ágil está morto! The Walking Dead da agilidade
Neste texto, falaremos um sobre o The Walking Dead da agilidade. Métodos, frameworks, práticas e valores que muitos dizem que já morreram, mas continuam andando por aí.
O que é Scrum?
Segundo os criadores, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum é um framework (arcabouço) dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos enquanto constroem produtos de forma criativa e eficiente, com o mais alto valor possível (Guia do Scrum, 2017).
Quem é o Time de Desenvolvimento do Scrum?
O Scrum define que há três papéis dentro do Time Scrum: Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento. Há muita bibliografia explicando os dois primeiros, porém quase não ouvimos sobre o último.
Disfunções no Papel do Scrum Master
O Scrum é um framework que quando bem utilizado é capaz de aumentar a performance do time de 4 até 10 vezes. Todavia temos adaptações e adaptações. Algumas ficam “meia boca” e disfunções viram regra.
Eu acho que… Os riscos do achismo em projetos
Você já começou um projeto com a certeza de que ele não daria certo, mas o chefe mandou e valeu aquela máxima de “manda quem pode, obedece quem tem juízo”? Já desenvolveu um produto / serviço em que durante a construção todos sofriam de um otimismo infundado e quando foi entregue os resultados não apareceram?
Quer aumentar a produtividade da empresa? Dê folgas!
Trabalhar na K21 tem uma grande vantagem. Nós NÃO temos 30 dias de férias. Na verdade, caso eu queira tirar férias ou folgar alguns dias, basta marcar na agenda os dias que você não trabalhará e pronto. É só não aparecer na data marcada .
Qualidade de software com TDD (Test Driven Development)
Neste artigo vamos falar sobre Test Driven Development (TDD), que é uma prática de desenvolvimento de software na qual os testes são pensados e escritos antes do código de negócio. Com isto, aumentamos muito a qualidade do produto e consequentemente a satisfação de nossos clientes e usuários.
Testes automatizados: como garantir a qualidade do software
Computadores são bons em fazer trabalhos repetitivos e a execução de testes é quase sempre um trabalho repetitivo. Logo, testes automatizados (automação de testes) se tornam fundamentais para garantir a qualidade do software.
Métricas Tóxicas: o que você não deve usar
Métricas sempre vão mudar o comportamento das pessoas, escolha-as muito bem para não intoxicar o seu produto ou empresa.
Definition of Done? Está pronto, só falta testar!
Quando o item está pronto, a princípio, não há mais nenhuma tarefa a ser feita. Em empresas que utilizam boas práticas de Devops como a entrega contínua, a única atividade remanescente deveria ser o Product Owner (PO) pressionar um botão e mandar todo o incremento do produto para as mãos dos clientes.
Escopo fechado: A ilusão
Quando foi a última vez que seu projeto terminou dentro do prazo e do custo? O Time fez muitas horas extras? Atendeu todo o escopo do projeto? Vamos ver neste artigo sobre a ilusão de segurança que temos em projetos com escopo fechado e como sair dessa armadilha.
O uso define o produto
Compreenda o problema que está tentando resolver. Não se perca em soluções maravilhosas de problemas que ninguém vive.
Silos: visualizando e tratando as dependências do time
Recentemente, enquanto estávamos facilitando um EVDnC, um dos times estava com dificuldade para decidir quais tarefas deveriam ser feitas por quem e quais aquelas deveriam ser feitas em conjunto. Muita discussão e pouco alinhamento.
Despencando do Olimpo: As difíceis lições que aprendi no caminho da agilidade
No Agile Brasil de 2017 apresentei a sessão Despencando do Olimpo: As difíceis lições que aprendi ao tentar fazer a Jornada Ágil na trilha É Caindo que se Aprende a Levantar.
Reuniões mais eficientes com Scrum
Temos muitas reuniões ineficientes e muitas vezes não temos consciência disso. Aqui, vamos escrever como utilizamos o Scrum para tornar as reuniões mais fluidas, participativas e úteis.
Resolvendo a origem do problema com a Retrospectiva da Causa Raiz
Quando trabalhamos juntos por muito tempo com uma equipe ou quando estamos desenvolvendo projetos de longa duração, problemas certamente surgirão. Vamos utilizar então a inteligência coletiva. A dinâmica da Causa Raiz procura justamente encontrar, dar transparência e permitir o tratamento da fonte do problema.
Retrospectiva: Fazendo a Melhoria Contínua do seu Time
Times inteiros afundam seus produtos e empresas pela falta dessa busca constante de aperfeiçoar sua forma de trabalho. E como aproveitar a retrospectiva para fazer essa melhoria?
Tanque de Decantação: um canvas como solução
O Tanque de Decantação (TD) é um canvas criado pelo Agile Coach da K21 Danilo Risada. Desde então, temos usado esta ferramenta em diferentes clientes e nos mais diversificados cenários. A principal aplicação é ajudar times na definição dos seus produtos mantendo um vínculo claro e poderoso com o seu propósito de negócio.
Métricas: como medir a Agilidade do seu time
Um time que busca a melhoria contínua precisa basear-se em alguns dados além de resultados. Quando um time usa métricas em benefício próprio, sem o intuito de moldar comportamentos, ele consegue evoluir.
Como a má estratégia influenciou a derrota do Flamengo
Se adaptar ou seguir um plano cegamente? Alguns diriam que eu virei crítico de futebol. Não é verdade, mas ele tem dado bons exemplos para a Agilidade.
Gestão de times: Você tem uma estrela no seu time?
Enquanto lia uma reportagem do El País sobre as recentes desventuras do time do Paris Saint-Germain (PSG) e Neymar. Enquanto lia a matéria surgiram situações que já presenciei em Times Ágeis. Alguns problemas que achei relevante e devem estar no radar de gerentes, Scrum Masters, Agile Masters e pessoas com papel de gestor.
Retrospectiva: Documentação Abrangente X Comunicação Eficaz
No seu time há muitos documentos? Toda a comunicação é feita através de e-mail? Há um mar de templates no seu projeto? Seu time/empresa provavelmente está vivendo o paradoxo da comunicação através da documentação.