Resultados da Busca para

Resultados da Pesquisa por: melhoria contínua

Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21
Quando falamos de mudança o que deve acontecer primeiro? a mudança de Mindset (forma de pensar) ou a mudança de comportamento? Essa foi a pergunta que o Vinicius do Nubank fez para Lula, Panda e eu, em forma de provocação….

Ep. 89 – Melhoria contínua ou inconformismo excessivo?

Ep. 89 – Melhoria contínua ou inconformismo excessivo?

Ep. 89 – Melhoria contínua ou inconformismo excessivo?

No texto anterior, falamos sobre a importância do feedback e os quatro pilares essenciais para um relacionamento produtivo. No quanto é importante, antes de mais nada, buscarmos o entendimento da outra pessoa para então fazermos uso do feedback, além de…
“Como trabalhamos com o Feedback?” Acompanhei algumas pessoas, amigos e ex-colegas de trabalho com dificuldade de trabalharem esta questão e, em algumas situações, até comprometendo uma boa relação com alguém ou promovendo um distanciamento e pondo em cheque uma relação…
“A dor de hoje é o êxito de amanhã”. Essa frase parece até algum ensinamento de autoajuda, mas ela está ligada a um valor essencial nos métodos ágeis: a melhoria contínua! Para explorar esse assunto, resolvi então trazer outras frases…
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.
Times inteiros afundam seus produtos e empresas pela falta dessa busca constante de aperfeiçoar sua forma de trabalho. E como aproveitar a retrospectiva para fazer essa melhoria?…
O Kanban é um modelo de gestão que viabiliza um ponto de partida. Atualmente, sua aplicação e efetividade cresce progressivamente ano após ano na indústria de software e também em outras áreas do trabalho do conhecimento em geral….
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Não importa o método adotado pela sua organização, a Retrospectiva faz parte da agilidade. Algo que os Métodos Ágeis trouxeram foi a melhoria contínua sendo realizada em ciclos curtos. É inclusive um dos princípios do Manifesto Ágil: Em intervalos regulares,…

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.
Seu propósito é identificar o quão satisfeitos estão os membros do seu Time com relação às características do trabalho dele. Ele é uma ferramenta colaborativa criada pelo Paulo Caroli (Happines Radar, Radar da Felicidade em tradução livre) que mede a…
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.
Feedback pode ser uma grande ferramenta de melhoria para a vida de times e pessoas. Faça, experimente, reflita e evolua….
Imagem padrão do perfil
Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua….
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.
Quando temos um time ágil, quem é o responsável pela melhoria contínua do time? É o Scrum Master? O Agile Coach? Ou o Gestor? Se escolheu um, errou. Porque nenhum deles tem esta responsabilidade. O time é que deve ser…
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.
Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua….
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.
Um time que busca a melhoria contínua precisa basear-se em alguns dados além de resultados. Quando um time usa métricas em benefício próprio, sem o intuito de moldar comportamentos, ele consegue evoluir….
Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua….
Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua….
Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua….
Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21
Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua….
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Em 2008 comecei a utilizar Métodos Ágeis. Já faz tanto tempo que parece que eu nunca trabalhei de outras formas, porém já passei pelo Método Cascata clássico, Rational Unified Process (RUP), PMBOK e até a implantação do MPS.Br. Pelo mais…

FAQ – Tudo sobre a K21

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Scrum ou Kanban? Se você já se perguntou qual dessas abordagens é a melhor para o seu time, saiba que essa é uma dúvida comum entre equipes que buscam mais eficiência e melhor desempenho. Escolher o método certo pode ser…

Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

Uma virada de qualidade nas cerimônias que facilitava, principalmente retrospectivas, aconteceu quando entendi que precisa ter mais conhecimento do grupo e que todas as atividades que executo, podem ser direcionadas conforme o contexto da equipe. 4 Quadrantes de Contexto da…

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Você já se perguntou quais são os conteúdos mais buscados por quem quer se aprofundar em agilidade? Reunimos aqui nosso TOP 10 de artigos mais acessados em 2024 — aqueles que seguem fazendo sucesso com quem quer aprender de forma…

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

O Padrão 1, 2, N tem várias utilidades. A ideia é reduzir e implementar a melhoria contínua e reduzir o impacto de um possível erro. O conceito nasceu no eXtreme Programming. Mais especificamente introduzida por Kent Beck na automação de…

Esta é uma ferramenta que auxilia no esclarecimento de expectativas, feedbacks e formação de acordos em qualquer relação de trabalho. Ela é diferente de, por exemplo, uma lista de requisitos do cargo porque ela foca menos nos comos e nas…

Ep. 212 – Estratégia e Execução: O poder combinado de Flight Levels e Kanban