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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Sempre que falamos de gestão de produtos, a discussão sobre os papéis de Product Owner (PO), Product Manager (PM) e Gerente de Projetos (GP) ressurge. Muito se fala sobre as vantagens da separação deles. Mas pouco se fala sobre o…

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Mapa de Empatia Quando estamos tentando criar produtos e serviços é importantíssimo entender quem são os nossos potenciais consumidores. Existem diversas formas de fazer isso, mas eu gostaria de apresentar o Mapa de Empatia criada por Dave Gray, A ideia…

Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

A polêmica da semana é sobre o suspeitíssimo “estudo” afirmando que projetos com Agilidade teriam 268% mais chance de falhar. Muito rapidamente os cavaleiros do apocalipse já se apropriaram do conteúdo para poder dizer que já sabiam! Claro que esse…

Fazer gestão de projetos pode ser muito desafiador, não é mesmo? O(a) gestor de projeto precisa estar constantemente atento(a) ao que está acontecendo e tomar decisões rápidas sobre muitos aspectos do seu projeto, como tempo, custos, qualidade, recursos, stakeholders, fornecedores,…

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Quando falamos de produtos e serviços, as Métricas de Eficácia são aquelas que mais interessam. Elas avaliam se o esforço do nosso trabalho se transformou em um grande sucesso ou retumbante fracasso. Nesta série de artigos, escrevo algumas métricas que…

Neste artigo, Guga Moser conta as poderosas lições que aprendeu com o livro O Teste da Mãe, como aprender a fazer boas perguntas para todas as pessoas….
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Como acompanhar projetos Scrum com Burnup e Burndown? Para os times que utilizam Scrum há componentes que facilitam o acompanhamento do trabalho. Em especial, destaco os gráficos de acompanhamento do projeto: Burnup e Burndown. Neste artigo vou te ensinar a…

Avelar Leão, Agile Expert e Trainer na K21
Em outro artigo que escrevi aqui no blog sobre métricas básicas para o seu time, um leitor fez uma pergunta muito interessante sobre como medir valor em um projeto de dados. Ao formular a resposta percebi que esse é um…
Existem diversas ferramentas que auxiliam o P.O. a estruturar a etapa de refinamento, deixando claros seus impactos, dependências, métricas e critérios de aceite. O canvas de refinamento surgiu como uma forma visual e simples de agregar algumas dela em um…
Hoje entendemos que a pergunta “que problema estamos tentando resolver?” deve estar constantemente sendo feita e refeita….
Quanto mais massa tiver um objeto, mais energia é necessária para mudar sua direção. E essa é uma verdade tanto para o mundo físico como para o mundo dos negócios. No roadmap tradicional, existe a ilusão do super planejamento. Isso…
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.
Você já começou um projeto com a certeza de que ele não daria certo, mas o chefe mandou e valeu aquela máxima de “manda quem pode, obedece quem tem juízo”? Já desenvolveu um produto / serviço em que durante a…
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Quando o item está pronto, a princípio, não há mais nenhuma tarefa a ser feita. Em empresas que utilizam boas práticas de Devops como a entrega contínua, a única atividade remanescente deveria ser o Product Owner (PO) pressionar um botão…
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.
Quando foi a última vez que seu projeto terminou dentro do prazo e do custo? O Time fez muitas horas extras? Atendeu todo o escopo do projeto? Vamos ver neste artigo sobre a ilusão de segurança que temos em projetos…
Como faço o status report de projetos ágeis? Quem nunca ouviu essa pergunta que ataque a primeira pedra neste post, rs……
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.
Um time que busca a melhoria contínua precisa basear-se em alguns dados além de resultados. Quando um time usa métricas em benefício próprio, sem o intuito de moldar comportamentos, ele consegue evoluir….