O que é Liderança Ágil?
Você sabia que liderança ágil pode trazer maior credibilidade para seu trabalho? Essa prática tem sido aliada no sucesso de diferentes profissionais Pensando nisso, nós da K21 preparamos um material imperdível que pode auxiliar na sua jornada profissional, garantindo assim destaque e maior valorização diante do cenário atual das lideranças.
A importância do C-level na cultura ágil nas empresas
Tendo como parte de nossa realidade um mercado tão concorrido e imprevisível, a colaboração do C-level na implementação dos métodos ágeis torna-se simplesmente essencial. Os executivos sênior são os líderes que adotam iniciativas estratégicas dentro das empresas e que, consequentemente, podem impactar a sociedade, por isso é importante que conheçam a Agilidade e entendam os motivos que a tornam tão […]
Os 12 Princípios Ágeis
Conheça os 12 princípios Ágeis criados a partir do Manifesto e entenda a mudança de paradigma no desenvolvimento.
O Manifesto Ágil
Apresentaremos a visão de dois signatários originais do Manifesto e de um autor relevante sobre os chamados valores Ágeis.
A Analogia Errada para o Desenvolvimento de Software
Entenda por que não faz sentido comparar projetos de desenvolvimento de software com projetos de construção civil.
O que é Agilidade?
Descubra a origem do nome “Ágil” (ou “Agilidade”), criado para representar um movimento que surgiu nos anos 90.
Infográfico: cenário da educação corporativa no Brasil
Em 2020, vimos a adoção do home office acelerar por imposição da pandemia. Paralelamente a isso, pesquisas revelam que houve ainda um outro aumento considerável na rotina dos trabalhadores: a educação corporativa.
5 dicas para não fazer uma reunião que poderia ser e-mail
Mas, quando falamos de Agilidade e de um time Scrum, os momentos de reunião são essenciais. Até porque são indispensáveis para uma melhor comunicação e integração do time, além de um facilitador na hora de superar os desafios em grupo.
Pensando nisso, confira, a seguir, dicas práticas de como fazer uma reunião produtiva e manter a equipe motivada e engajada durante a conversa.
Como o Management 3.0 pode ajudar no trabalho remoto?
O Management 3.0 surge em um contexto no qual temos diversas teorias sobre a complexidade e a adaptação sendo desenvolvidas. Então, por se tratar de uma gestão preparada para lidar com organizações complexas e com mudanças, o MGT3.0 é um modelo útil para lidar com o trabalho remoto.
Dinâmica do Círculo de Responsabilidades
E é comum encontrarmos grande confusão com as responsabilidades que cada papel deveria assumir. Assim, acabam aparecendo duas situações ruins: “deixa que eu deixo” e “todo mundo na mesma bola”.
Para ajudar a resolver esses conflitos de responsabilidades, podemos fazer a dinâmica do Círculo de Responsabilidades. Mas, primeiro, vamos entender como acontece cada uma das situações.
Feedback do time para o time
Quando temos um time ágil, quem é o responsável pela melhoria contínua do time? É o Scrum Master? O Agile Coach? Ou o Gestor? Se escolheu um, errou. Porque nenhum deles tem esta responsabilidade. O time é que deve ser o próprio responsável pela sua evolução, com feedbacks de cada membro para o outro.
Dicas para um ritmo sustentável no seu home office
Reunimos algumas práticas que podem te ajudar a ter uma rotina de Home Office mais saudável.
O que é a User Story?
User Story ou “história de usuário” é uma descrição concisa de uma necessidade do usuário do produto (ou seja, de um “requisito”) sob o ponto de vista desse usuário. A User Story busca descrever essa necessidade de uma forma simples e leve. Experimente escutar este conteúdo! Dê o play! Um dos princípios por trás das […]
Kanban
Kanban é um método para gestão evolucionária de processos voltado para ambientes de trabalho do conhecimento. É evolucionário porque começa com o que já existe e evolui gradualmente o processo à medida em que se percebe a existência de filas, gargalos, retardos, dependências e especializações. Ele se utiliza de mapas visuais de processos e de […]
Épicos e Temas
O Product Backlog é ordenado, de forma que seus itens são tão menores e mais detalhados quanto mais acima estiverem nessa lista. Os itens da parte superior do Product Backlog são pequenos e possuem detalhes suficientes que os permitem serem aceitos no próximo Sprint para desenvolvimento. Os itens mais abaixo são cada vez maiores e […]
Criando boas User Stories
Bill Wake, autor do livro “Extreme Programming Explored”, descreveu em seu blog quais seriam as características de boas User Stories. Ele formou o acrônimo INVEST (“investir”, em inglês) com a primeira letra de cada uma dessas características, afirmando que devemos “investir em boas User Stories” (Wake, 2003). De acordo com Wake, uma User Story deve […]
CSP: Formas de se conquistar pontos
Existem várias formas de se conquistar os pontos (SEUs = Scrum Education Units) necessários para se tornar um Certified Scrum Professional (CSP) Você pode entrar e acompanhar os seus SEUs conforme você os conquista utilizando o link “Manage SEUs” (“Gerenciar SEUs”) em seu painel de controle da Scrum Alliance. O formulário online de SEU Você deverá […]
Como é a User Story?
A User Story possui três aspectos críticos, chamados de “os três C’s”: o Cartão, as Conversas e a Confirmação. Veremos em seguida o que cada um desses aspectos significa (Cohn, 2004). Experimente ouvir este conteúdo. Dê o play! Cartão O Cartão é a descrição da necessidade do usuário, ou seja, a própria User Story. Essa […]
User Stories
Exemplo de User Story O que é a User Story? User Story ou “história de usuário” é uma descrição concisa de uma necessidade do usuário do produto (ou seja, de um “requisito”) sob o ponto de vista desse usuário. A User Story busca descrever essa necessidade de uma forma simples e leve. Um dos p… Veja […]
Introdução ao Scrum
O que é e quem usa Scrum? Scrum é uma forma diferente de se trabalhar, utilizada por equipes para gerenciar o desenvolvimento de produtos. Não é bem uma metodologia: por ser muito simples, leve e adaptável, dizemos que é um framework – uma estrutura básica, que deve ser completada com outras partes para funcionar bem. […]
Como realizar um Planejamento de Sprint
Saiba como é a reunião de Sprint Planning, na qual se planeja o trabalho a ser realizado no próprio Sprint.
PMP: como solicitar PDUs ao PMI
PMPs (Project Management Professionals) certificados podem solicitar 16 PDUs (Professional Development Units) do PMI (Project Management Institute) ao realizarem os treinamentos Certified ScrumMaster e Certified Scrum Product Owner com a K21. Para solicitar as horas desses treinamentos, siga os seguintes passos: Você pode encontrar essas mesmas instruções no site do PMI através desse link Entre em seu perfil no PMI via CCRS (Continuing […]
Scrum
Scrum é um framework Ágil, simples e leve, utilizado para a gestão do desenvolvimento de produtos complexos imersos em ambientes complexos. Scrum é embasado no empirismo e utiliza uma abordagem iterativa e incremental para entregar valor com frequência e, assim, reduzir os riscos do projeto. Vamos entender em mais detalhes o que essa definição acima […]
Início do projeto: a visão do produto
O que você precisa para iniciar um projeto para o desenvolvimento de um produto ou serviço.
Como é o Scrum?
Início do projeto Planejamento do Sprint Desenvolvimento com Scrum Encerramento do Sprint Entregas Final do Projeto Início do projeto O projeto para o desenvolvimento de um produto se inicia para suprir algum objetivo ou necessidade de negócios, seja de um cliente específico, de um grupo de clientes ou visando uma oportunidade de mercado. A Visão […]
Desenvolvimento com Scrum
Após a reunião de Sprint Planning, inicia-se o trabalho de desenvolvimento propriamente dito dos itens do Sprint Backlog. Os membros do Time de Desenvolvimento definiram, durante a reunião de Sprint Planning, como o trabalho será realizado. Agora, são os responsáveis por se auto-organizar para realizar esse trabalho e por monitorar seu progresso em direção à […]
Final do Projeto
Um projeto, em geral, possui uma duração determinada. Na realidade, um projeto pode ser encerrado por diversas razões, dependendo do contexto: o tempo de contrato expirou, valor suficiente foi entregue para os clientes do projeto e o contrato permite que o projeto seja interrompido, o orçamento do projeto acabou ou o contrato foi cancelado, entre […]
Encerramento do Sprint
Ao final normal do Sprint, o Time de Desenvolvimento deverá ter gerado, a partir dos itens do Sprint Backlog, um Incremento do Produto entregável, que representa valor visível para os clientes do projeto. Ser entregável significa que nenhum trabalho adicional é necessário para que esse Incremento do Produto possa ser entregue aos clientes do projeto. Entregar ou […]
